人力资源战略管理与重点工作

1 人力资本价值全景

1.1 人力资本是公司商业成功的要害驱动因素

1.2 人力资本管控是业务管人者和人力资本的协同作战

1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向”的人力架构

1.4 实践“贴近一线作战，使能业务演进”人力资本管控

1.5 数字时代下的人力资本的转型升级

1.6 人力资本营运变革的愿景：差异化、服务化、数智化

【研讨】HR的价值为何

2 业务方略视角下的人力资本管控

2.1 从业务方略到人力资本打法

2.2 人力资本管控的价值演进

2.3 用方略规划模型规划人力资本事务

2.4 从业务方略到组织、英才、激励、氛围

【实例】H公司某业务部人力方略拆解

3 有效的人力资本的方略事务

3.1 高效人力方略事务的“一个中心，四轮驱动”

3.2 一个中心：以促成HR和业务融合为中心

3.3 四轮驱动：组织管控、干部演进、英才规划、绩效管控的思路联动

3.4 组织“双轮”管控：诊断和规模管控

• 组织诊断：辅助业务在正确的轨道上演进（含诊断问题清单）

• 组织规模：将人效事务有效前置

3.5 干部演进是业务成败的要害

• 用差异化的干部量尺识别后备干部

• 掌握干部管控的三个有效抓手

3.6 英才规划是业务方略落地的要害承接

• 数量、质量、结构一个都不能少

• 终局思路：差异化的英才演进打法

3.7 绩效管控是牵引方略标的达成的指挥棒

• 规划承接方略和组织标的的绩效管控架构

• 绩效指标库：打开业务流，找到要害点

• 绩效管控营运，多办法的绩效日常管控

【实例】H公司人力资本事务日历

4 激发活力，让队伍充满战斗力

4.1 活力激发的内涵和要害业务活动

4.2 数智化时代员工管控的挑战

4.3 视人为人，拉升体验

4.4 对话规划：和业务高肝胆，和同事有温度

【研讨】

活力激发的优和劣

【实例】

军队的士气激发

5 以奋斗者为本的激励架构

5.1 激励架构规划的核心推演

5.2 激励的周全性思索

5.3 短期和中长期激励的协同运用

5.4 给火车头加满油，打破平衡，拉开差距，制造温差

收束 有要则的成就他人

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