课程背景
降本增效是公司管控中的一项要害方略，在当前经济全球化、市场竞争激烈的大来由下，成为了公司追求可持续演进、拉升竞争力的要害手段。当前人力资本成本增加等等因素都给组织带来了成本压力，迫使寻求成本将控和效率拉升的多重办法。
课程收益
1. 掌握人力资本预算的基本规则，认知人效是“规划”出来的；
2. 会采用人力资本预算的办法，根据不同组织拟定差异化预算；
3. 掌握工资性薪酬包管控理念和办法，做好成本管控；
4. 领会拉升人效的组合方案，并探索施行路径。
课程大纲
导入 为何要做人力资本预算
0.1 人力资本预算要害词
0.2 从“单纯算人效”到“构筑弹性管将控度”
0.3 人效是规划出来而不是事后核算
【实例】华为的分灶吃饭实践
1 人力资本预算管控的要害要素
1.1 领会人力资本预算的本质
1.2 人力预算和周边模块的关系
1.3 人力预算的事务轮廓
1.4 年度人力预算管控的执行进程
1.5 人力预算管控的三类管控指标
1.6 人力预算签发
【实例】H公司人力预算管控
【操练】确定组织管控的指标
2 人力预算管控的算法
2.1 人力预算管控的指导要则
2.2 作战部门的人力差异化预算
2.3 人力资本预算的口径共识
2.4 要害效率指标算法
2.5 月度进程管控和年底奖惩措施
2.6 年度闭环管控：超预算惩罚，节约后奖励
【操练】H公司项目复盘和评价
3 工资性薪酬管控和算法
3.1 工资性薪酬包是人效中的要害成本
3.2 工资性薪酬包管控的价值
3.3 四种测算办法
3.4 基线管控的工资性薪酬包
3.5 工资包超管控的拆解和打法
【操练】某部门工资性薪酬测算
4 系统思索人效拉升的推演
4.1 方略视角下的人效拉升
4.2 拉升方案1：端到端的业务链路再造
4.3 拉升方案2：买方中心型组织建设
4.4 拉升方案3：英才规划和节奏管控
4.5 拉升方案4：多元化的三维激励规划
【操练】组织人效拉升规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马力老师
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