课程背景
VUCA时代下，公司的核心竞争力已经升级为对人力资本的管控本领上，人力资本管控是公司商业成功和持续演进的要害驱动因素。人力资本管控基础的扎实和有效，是促成公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务标的达成的要害。本课从业务方略视角出发，借助业务和人力资本的融合规划，认识人力资本，认知组织，树立人力资本管控思路，并提供可借鉴的办法和招数，以达成公司方略人力资本管控。
课程收益
• 从业务方略出发领会人力资本管控，并达成业务方略承接
• 掌握人力资本整体事务轮廓，领会怎样规划符合业务需要的人力架构
• 熟稔人力资本演进趋势，找到组织演进动力，拉升标的达成本领
课程大纲
1
人力资本的基本理念
1.1 人力资本管控的基本出发点
1.2 人力资本的理念轮廓
1.3 人力资本管控的基础
1.4 人力资本管控的要害要素
【实例】H公司人力资本演进的演进
2 业务方略视角下的人力资本管控
2.1 人力资本管控的演进：为业务创造价值
2.2 新时代下对人力资本的要求
2.3 领会业务和方略是人力资本的核心本领
2.4 澄清重点事务
2.5 人力资本业务架构思索推演
【实例】H公司某业务部人力方略拆解
3 人力资本的政策规划
3.1 人力资本政策拟定到执行的基本要则
3.2 政策文件架构规划
3.3 人力管控政策内容分层定义
3.4 人力资本政策拟定到执行的全景图
【实例】H公司招聘政策文件架构
4 人力资本管控变革
4.1 变革的愿景和方向
4.2 人力资本价值差异化
4.3 主要职能服务化
4.4 日常营运数智化
4.5 人力资料管控：从业务差距到洞察和行动闭环
【实例】H公司价值差异化落地
5 人力资本支撑业务演进
5.1 人力资本服务的对象和价值主张
5.2 高频业务情境和用户体验建设
5.3 人力三支柱的组织建设
5.4 人力组织架构规划：分布和协同
5.5 演进中的人力三支柱
【实例】H公司人力资本事务日历
6 方略人力资本管控的核心技艺
6.1 方略的人力资本核心事务
6.2 打赢胜仗的组织建设：诊断、规划和组织绩效
6.3 业务视角下的英才方略
6.4 英才识别和人岗匹配
6.5 组织氛围建设
6.6 科学分配是破解难题的要害
【实例】H公司的英才规划
7 人力资本本领建设
7.1 基于业务规划和责任定位牵引定位认知
7.2 合规：识别和管好HR活动中的隐患
7.3 人力资本任职要求
7.4 人力资本研习地图
7.5 成就他人的协同
【实例】H公司人力资本研习轮廓
收束 有要则的成就他人
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马力老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。