课程背景
数字和机器智能蓬勃演进时代下，公司的核心竞争力已经升级为对英才的管控本领上，本课站在公司经营和组织演进的高度，借助在组织中的业务主管和人力资本的协同携手，为业务管人者提供人力资本管控理念，认知组织，升级思路，并为英才管控本领的拉升提供可借鉴的办法和招数，以达成组织人力资本价值的持续拉升。
课程收益
1. 用业务语言领会人力，并达成业务方略承接
2. 掌握英才的管控本领和办法，并加以应运用
3. 熟稔组织演进趋势，找到组织演进动力，激发队伍活力
课程大纲
导入活动：组织的温度
1 认识人力资本
1.1 人力资本是公司商业成功的要害驱动因素
1.2 人力资本管控是业务管人者和人力资本的协同作战
1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向”的人力架构
1.4 实践“贴近一线作战，使能业务演进”人力资本管控
1.5 数字时代下的人力资本的转型升级
【训战】
您心中的人力资本
2 导向高绩效组织信念
2.1 从深度思索公司持续经营的灵魂三问说起
2.2 领会价值循环是管控事务的底层推演
2.3 高绩效的组织信念建设的核心因素
3 甄选和识别英才
3.1 英才供应全景图
3.2 英才供应的要害构成：规划、寻源、选拔、评价
3.3 英才画像：匹配岗位本领模型，找到合适的英才
3.4 面试和评价：基于岗位责任的规划和选拔
3.5 行为面试识英才：STAR和BEI齐飞
【训战】
岗位行为问题清单
4 差异化的英才演进方式
4.1克服员工带练的障碍
4.2区分不同状态和风格的员工
4.3 选项有效方式
4.4 强化达成行为
4.5 带练中的闭环
【训战】
员工演进IDP规划
5 责任结果导向的绩效管控
5.1 绩效管控中的要害因素
5.2 做有挑战的绩效标的
5.3 做有要则的绩效评价
5.4 做有温度的绩效面谈
5.4 做有深度的绩效改进
5.5 做有闭环的改进管控
【训战】
该将出色评给谁？
6 激发英才和激活组织
6.1 管人者心中要有的英才管控全景
6.2 打通业务到方略的英才规划
6.3 承接方略重点事务的人力资本预算
6.4 多元化激励：让子弹持续飞
7 将竞争力沉淀在组织上
7.1 促成HR和业务融合为中心
7.2 导向买方的组织架构
7.3 组织管控、干部演进、英才规划的三轮驱动
7.4 组织盘查：维度、准则、岗位
7.5 用组织诊断辅助业务在正确的轨道上演进（含诊断问题清单）
【训战】
找到差距持续改进
8 搭建无边界的组织场域
8.1 判断队伍的状态
8.2 交流是构筑信任基石
8.4 主动搭建场域，拉起队伍协同
8.4 流动的人性，不变的人性
【训战】
兄弟，往细里说，我想和你谈谈
尾声 有要则的成就他人
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马力老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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