课程背景
借助对市场的系统洞查，明晰公司的方略意图，再基于方略意图规划公司的业务，并在业务规划中充分体现公司革新的节奏，最终拟定出公司3~5年的方略规划，这是公司拟定方略应该遵循的整个结构化的思路，其中有华为拟定方略的实例，也有IBM和美世方略拟定和业务规划的办法论。
本课再周全讲述方略拟定的基础上，也讲述了怎样将方略规划借助正确的办法和抓手分解为年度的业务规划，进而分解为组织的方略牵引标的，使得方略规划成为清晰的指标和重点事务（要害差事），以及怎样配置组织、英才、氛围信念等等要素，使得这些要害差事得以顺利施行，从而确保方略的落地。
课程收益
1.掌握业务方略规划到解码的理论、抓手、办法、流程；
2.基于出色公司的实践实例，吸取市场洞察、业务规划、组织建设方面的心得；
3.掌握系统性业务方略解码的办法，启发实践。
课程大纲
导入 VUCA时代下的公司方略
一 思索方略
1 方略思路
1.1 居安思危，持续动态把握节奏
1.2 突破障碍，成就卓越
1.3 方略驱动业务演进
1.4 方略四阶达成闭环管控
【实例】某龙头公司的方略演进历程
2 方略前的差距拆解
2.1 由不满意激发方略动机
2.2 不同的差距类别
2.3 防止“忽悠式”和“陷阱式”差距拆解
【训战1】拆解差距
二 规划方略
3 市场洞察
3.1 市场洞察的“五看”
3.2 市场诉求收集途径
3.3 看开宏观，把握大势
3.4 看清业界，预测转移
3.5 看透买方，细分打法
3.6 看破竞争，锁住优势
3.7 看出机会，力出一孔
【训战2】洞察市场
4 方略意图
4.1 概括性描述对未来的期望
4.2 将方略意图落地
5 革新焦点
5.1 借助价值链寻找机会并革新
5.2 坚持双轮驱动的革新
5.3 把握业务节奏，持续发挥优势
【实例】某龙头公司的革新演进
6 业务规划
6.1 业务规划是方略落脚点
6.2 由外而内的视角看业务规划
6.3 业务规划的六个维度
6.4 建构方略将控点
【训战3】规划业务方略画布
三 解码&执行方略
7 方略解码
7.1 跨越方略规划到执行的鸿沟
7.2 方略解码的业务视图
7.3 用BP承接SP
7.4 方略解码六步法
7.5 方略解码中的要害将控点
7.6 预算保障方略落地
7.7 组织绩效承接方略
【训战4】输出方略标的/方略要害差事/衡量指标
8 卓越执行
8.1 方略执行管控的办法架构
8.2 重点事务管控：三大打法
8.3 重点事务项目化业务轮廓
8.4 重点事务项目管控的9个要害活动
9 方略监控
9.1 方略进展监控和执行审视
9.2 方略审视的推演轮廓和类别
9.3 隐患和问题管控
结语 方向大致正确，组织充满活力
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马力老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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