课程背景
好的绩效管控是所有公司方略落地的基本保障，方略层层分解到各个队伍组织，需要队伍能很好地承接并分解到员工。故而，个人的绩效直接影响到队伍组织标的能否完成，从而影响整个公司的方略能否顺利分解落地并达成；个人的绩效管控就成为所有公司关注的重点。
本课采用了国际上广泛认同的绩效管控办法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管控思想，重点参考了华为、IBM绩效管控的基本办法，加上少量的通用实例和视频分享，系统、鲜活、简单、由浅入深地诠释了个人绩效管控的基本办法，使得公司能够充分领会并接受其中的思想，并很容易结合自己公司的具体情况加以运用，有很强的实操性。
课程收益
管控的核心事务是炼就简单高效的价值创造流程，绩效管控是导向标的达成的最有效方式。本课将管控理论和公司管控实践结合，系统解说绩效输入、组织绩效到个人绩效、不同绩效管控抓手、绩效流程和绩效运用等等，具体可达成以下标的:
1. 转变观念：弄懂价值链循环，清晰绩效的输入，明晰责任主体；
2. 拉升本领：根据业务情况和演进阶段，领会绩效管控的深层推演，掌握绩效管控流程和抓手；
3. 改进效率：能够运用绩效管控，助推效能拉升可衡量，达成业务高质量演进。
本课源于华为，源自实践。
课程大纲
导入 VUCA时代下的公司管控
【活动】经过过山车
【实例】店老板的烦恼
0.1 研习科学的绩效管控
0.2 价值创造的管控循环是拉升组织活力的基础
0.3 机器智能时代绩效管控趋势
0.4 绩效管控的要害成功要素
【实例】华为公司绩效演进历程
一 绩效输入
1 绩效管控的基本思想
【碰头】谁是我们的买方
1.1 何为绩效&绩效管控
1.2 绩效管控的根因激发
1.2 绩效管控的要害成功因素
1.3 防止绩效的误区
1.4 炼就支撑业务演进的绩效管控架构
【实例】华为组织和个人绩效管控导向
【训战1】我领会的绩效
2 绩效管控的本质
2.1 从方略规划到绩效落地全景图
2.2 借助绩效管控施行，达成业务标的达成和持续演进
2.3 达成方略性绩效管控
【训战2】部门重点事务呈现
二 绩效管控
3 组织绩效建设
3.1 组织绩效的价值和要求
3.2 组织绩效保障方略落地
3.3 厘清组织绩效的来源
3.4 组织绩效的指标裁决准则和查验要求
3.5 组织绩效的质量评核和核查
3.6 组织绩效管控的主要抓手
【实例】谷歌的组织绩效管控
【训战3】规划本组织的组织绩效指标
4 个人绩效
4.1 个人绩效管控的导向和要则
4.2 基于不同情境的差异化个人绩效管控方式
4.3 个人绩效评价流程、周期、方式
4.4 重点事务管控
4.5 和组织标的拉通对齐
4.6 个人绩效的质量评核和核查
【实例】亚马逊的个人绩效管控
【训战4】管人者绩效PBC规划
三 绩效施行
5 绩效落地
5.1 绩效日常管控的运作制度
5.2 标的和流程：对准责任，锁住重点，简化管控
5.3 增量管控和存量管控
5.4 绩效结果的运用：评价和激励
5.5 绩效管控的责任分工
5.6 绩效管控的本领建设
【实例】华为组织绩效管控有效运作的要害活动
6 绩效管控的武器库
6.1 绩效标的规划的办法
6.2 绩效面谈的办法
6.3 绩效带练的办法
6.4 绩效申诉的制度和流程
6.5 价值观考核办法
【训战5】绩效评价实战
结语 随时复盘，持续改进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马力老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。