目标管理—飞同凡想情境沙盘模拟

• 在沙盘还原中对携手、交流、竞争、压力以及冲突等等问题开展深度挖掘、拆解并找到破解办法

• 主动做好标的设定以及标的管控的意义，领会管控决策进程和决策的办法

• 使参训者深刻体会到以结果为导向做规划的意义，并明晰做规划的威力

• 使参训者清楚自己做的每一个行动和产出的关系，从而利用有限的资源达成产出最大化

• 支援队伍挖掘个人优势，拉升产能和事务效率，让员工的诉求和组织标的统一起来，做到公司和员工的共赢

• 作为公司管人者要能够协助公司在管控、决策、交流等等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，运行层面，发掘出问题的根本实质，而让参训者亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的破解办法；

• 拉升参训者隐患规避以及压力管控的本领；

【沙盘还原来由】：

6家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场，在实际应用里，在游戏中，你需要管控你的航空公司，操控飞机开展起飞准备、启动发动机以及起飞。

怎么去拟定最合理的标的达成规划，怎么让你公司的飞机第一个全部起飞，怎么能在变化的进程中从容化解？

执行中最大的问题是标的不清晰，还是受到外部影响更大？是队伍交流不畅，还是资源配置不够准确？

【关联核心本领】：

• 队伍：构筑清晰标的、拉升事务效率，增强凝聚力

• 个人：决策拟定、

规划本领

、时间将控、问题拆解、压力承受、标的管控、聆听、

谈判

、

组织

。

学识点涉及：