课程背景
管人者的执行本领决定公司的执行本领，个人的执行本领则是个人成功的要害。关注执行本领就是关注公司和个人的成功！——杰克韦尔奇
在未来的10年内，落地时，我们所面临的挑战就是执行本领。——比尔盖茨
作为公司的中高层管人者是公司中最要害的一个管控层级，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对部属完成督促和指引。故而，中高层管人人员更多的不是体现在方略上，而是在组织、管控和执行上。
你是否存在以下问题呢：
你很想去将队伍的执行本领拉升，但力不从心？
你心中有很多想法，但没办法将想法变成执行？
你有很多心得和招数，但你还是没有更好办法将他传承给他人？
你很想去找到执行本领强的人为你所用，但你没有挑人的准则，无从下手？
你很想去以最快的速度来拉升你自身的执行和管控本领，但你没有系统的办法？
你有时候帮得焦头烂额，部属很清闲，但你又不懂得怎样去放权？
以上问题，如你有同感，在此课程中能够找到你的答案，助你一臂之力，让你在管控的进程当中如鱼得水，游刃有余。此课是你不可少或者缺的一堂经典课程！
课程收益
● 弄懂执行本领的目的、4R执行本领模式以及执行本领的办法
● 掌握要事为先的要则、时间4象限运用以及怎样做好时间将控
● 学会标的的设定以及分解的办法
● 熟练掌握事务规划、命令、将控的本领
课程大纲
修炼一：执行有力——炼就具备竞争力的个人职场品牌
一、
高效执行的目的以及定义
1. 认识执行本领
2. 执行本领和个人职场的关系
二、执行差事4R模型
R1：结果（我们究竟要什么）
R2：责任（谁来对事情负责）
R3：查验（怎么确保不偏差）
R4：激励（怎样让人愿意干）
一、
执行本领不到位的根源
1. 实例拆解：2个本科生同学10年后的差距
2. 四大假执行的欺骗
四、事务呈报
收束：结果呈现、行动措施、改进建议
反馈：问题反馈、进度反馈、收束反馈
1. 向榜样研习：500强公司为何具备高执行本领
2. 高执行本领习惯的养成
修炼二：要事为先——做时间将控的掌控者
1.
一、时间将控概述
1. 时间概述 2. 时间的经济价值
1. 3. 时间的本质特性4. 时间将控的自我测试5. 典型的时间将控误区
2.
二、四象限时间将控法则
1. 四象限时间将控法则；2. 确定轻重缓急和重点事务
3. 3. 差事取舍的ABC时间将控拆解法
4. 4. 删掉或者搁置不必要做的事情
5. 5. 成功人士的时间安排
6.
6. 防止几种错误的时间将控倾向
实例拆解：从马经理的1天看时间四象限
修炼三：以终为始——标的设定和分解
一、何为标的管控
1. 认知标的和标的管控
2. 标的管控的5大要素
3. 标的管控全流程模型
管控抓手：4核对清单表
二、标的设定
1. 标的拟定5个要则
2. 标的设定2种办法
3. 设定标的7个步骤
运用抓手：SMART要则
三、标的的分解
1. 标的分解的步骤
1）构筑标的愿景
2）开展资源拆解
3）当众承诺标的
4）寻找达成办法
5）拟定完整规划
6）众人方案设问
2. 标的分解的方式
1）指令式分解
2）协商式分解
3. 标的分解的抓手
1）SWOT方略拆解
课堂操练：分解标的的实地上手
修炼四：松弛有度——规划拟定和将控
思索：怎样构筑可循环改进的管控流程
一、规划拟定和将控
1. 事务循环
2. 管控循环
3. 规划的种类
1）短期和中长期
2）部门和综合规划
3）数量和价值规划
4. 拟定规划的程序
5. 时间和差事管控
二、规划执行和将控
1. 事务分配三要素以及注意点
2. 下达命令的五个类型：指令、委托，商量、暗示、征求
3. 理想的命令办法
4. 现况下达命令的招数
实例：将控过度以及不足对职场的影响（办公物品缴回
）
5. 将控的科学办法
1）观测、测试
2）比较检讨、评核
3）修正、指导
6. 将控中的常见问题
7. 将控中尊重人性的做法
8. 自我将控
三、规划执行和协调
1. 协调的维度：上行协调，平行协调、下行协调
2. 心的交流——认同对方存在的“态度”最要害
交互教练操练：借助交流交流一次事务请求，用理想对话办法开展训练。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陶跃老师
适合谁听
中高层管人者【课程特色】课堂演说+实地操练+实例分享+视频分享+小组碰头+定位担当。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。