课程背景
Q：中流砥柱是啥意思？
A：中流砥柱，是针对
中层管人者干部练就的项目
。一般的管控类的课程比较泛，但中流砥柱比较有
针对性
，在实际应用里，而且课程开发导师陶跃老师研究的比较深，换个角度看，《中流砥柱》是
版权课程
，同时也能够做成9天的培训项目，在实际应用里，另外陶老师还会写
一本书《中流砥柱》
出版中，是借助准则化、规范化、模式化，形成一套中层管控核心本领，从而拉升中层管人者的整体效能。
Q：中流砥柱的内容有哪些？
A：课程内容是根据陶老师研发的“
中层管人者的四维要害胜任力模型
“而规划的内容，主要从
四个维度
来看，第一个维度是自我管控，有
管控的概念、定位认知、管控格局
三项核心的本领；第二个维度是事务管控，分别有
标的规划、高效执行、时间将控
三项核心本领；第三个维度是人员管控，分别有
部属培育、有效交流、员工激励
三项核心本领；第四个维度是卓越领导，分别有
修炼心态、管控风格、英才管控
三项核心本领，
共有12大核心本领
。
Q：这12大核心本领是从哪里来的，为何选项这12大本领来研习？
A：陶老师对中层管人者、人力资本从业者以及高层管人者借助问卷调查、访谈等等调研方式，
从四大维度40多个核心本领中筛选出中层管人者的12大核心本领
。
Q：该货品和市场上其他中层管人者的培训货品有啥区别？
A：市场上中层管人者的培训课程更多是侧重理论，而且不系统，
无法针对性的破解中层管控面临的具体问题
，课后回到事务中能否转化运用好，主要看中层管人者的领悟了。
本货品最大的特色就是在重实战，能回归中层管人者的管控情境，在老师的带出下，精准锁住中层管人者真实的管控情境，萃取典型心得，同时将管控抓手、管控办法有效融合到日常管控中，课堂中会有5个管控情境的实例碰头、10个管控的落地抓手、20余个管控的模型。
Q：中流砥柱项目的产出有哪些？
A：在课程开始的时候会盘查
参训者面临的管控瓶颈和问题
，课后会
共创产出解题打法
，另外项目的课程完成后，还会有1天的转化带练和1天的管控本领运用结晶的汇。另外课程中能够拿来即用的抓手有：
《事务规划五步程序表》、《“时间四象限”管控抓手表》、《“部属培育的本领拉升模型”运用》、《部属本领培育预定表》、《“721英才演进打法清单”运用 》、《“懂、用、教、推”抓手表》、《“诉求/刺激和行动模型”运用》、《事务呈报“四步法”流程图》、《啮合式英才管控生态圈》 、《“方略到执行模型”拉升组织本领》
......。
Q：《中流砥柱-中层管控干部练就项目》适合什么业界，是不是只适合制造业界？
A：这个中流砥柱项目适合所有
有中层的业界和公司
，尤其适合服务实例中的制造、互联网、银行、三大营运商、航空、化工、电力、煤炭、港口等等业界。
Q：《中流砥柱-中层管控干部练就项目》有哪些携手的模式？
A：本货品
准则版的是1个月的项目营运周期
：9天（1天调研、6天课程、1天带练、1天汇表）。除了准则版的之外，还能够选项
1-4个月的营运周期
的，还能够选项
准则版3天
的课程、
精华版2天
的课程，
线上直播1~2天
的课程，
公开课（2~3天）
、以需定制，倘若有公司需要引进
认证课程
也能够，这个根据诉求确定施行方案。
课程大纲
Q：中流砥柱是啥意思？
A：中流砥柱，是针对中层管人者干部练就的项目。一般的管控类的课程比较泛，但中流砥柱比较有针对性，具体来看，而且课程开发导师陶跃老师研究的比较深，在实际应用里，《中流砥柱》是版权课程，同时也能够做成9天的培训项目，往细里说，另外陶老师还会写一本书《中流砥柱》出版中，是借助准则化、规范化、模式化，形成一套中层管控核心本领，从而拉升中层管人者的整体效能。
Q：中流砥柱的内容有哪些？
A：课程内容是根据陶老师研发的“中层管人者的四维要害胜任力模型“而规划的内容，主要从四个维度来看，第一个维度是自我管控，有管控的概念、定位认知、管控格局三项核心的本领；第二个维度是事务管控，分别有标的规划、高效执行、时间将控三项核心本领；第三个维度是人员管控，分别有部属培育、有效交流、员工激励三项核心本领；第四个维度是卓越领导，分别有修炼心态、管控风格、英才管控三项核心本领，共有12大核心本领。
Q：这12大核心本领是从哪里来的，为何选项这12大本领来研习？
A：陶老师对中层管人者、人力资本从业者以及高层管人者借助问卷调查、访谈等等调研方式，从四大维度40多个核心本领中筛选出中层管人者的12大核心本领。
Q：该货品和市场上其他中层管人者的培训货品有啥区别？
A：市场上中层管人者的培训课程更多是侧重理论，而且不系统，无法针对性的破解中层管控面临的具体问题，课后回到事务中能否转化运用好，主要看中层管人者的领悟了。
本货品最大的特色就是在重实战，能回归中层管人者的管控情境，在老师的带出下，精准锁住中层管人者真实的管控情境，萃取典型心得，同时将管控抓手、管控办法有效融合到日常管控中，课堂中会有5个管控情境的实例碰头、10个管控的落地抓手、20余个管控的模型。
Q：中流砥柱项目的产出有哪些？
A：在课程开始的时候会盘查参训者面临的管控瓶颈和问题，课后会共创产出解题打法，另外项目的课程完成后，还会有1天的转化带练和1天的管控本领运用结晶的汇。另外课程中能够拿来即用的抓手有：《事务规划五步程序表》、《“时间四象限”管控抓手表》、《“部属培育的本领拉升模型”运用》、《部属本领培育预定表》、《“721英才演进打法清单”运用 》、《“懂、用、教、推”抓手表》、《“诉求/刺激和行动模型”运用》、《事务呈报“四步法”流程图》、《啮合式英才管控生态圈》 、《“方略到执行模型”拉升组织本领》......。
Q：《中流砥柱-中层管控干部练就项目》适合什么业界，是不是只适合制造业界？
A：这个中流砥柱项目适合所有有中层的业界和公司，尤其适合服务实例中的制造、互联网、银行、三大营运商、航空、化工、电力、煤炭、港口等等业界。
Q：《中流砥柱-中层管控干部练就项目》有哪些携手的模式？
A：本货品准则版的是1个月的项目营运周期：9天（1天调研、6天课程、1天带练、1天汇表）。除了准则版的之外，还能够选项1-4个月的营运周期的，还能够选项准则版3天的课程、精华版2天的课程，线上直播1~2天的课程、公开课（2~3天）、以需定制，倘若有公司需要引进认证课程也能够，这个根据诉求确定施行方案。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陶跃老师
适合谁听
中层管人者干部练就。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。