中层管理者(运营决策层) 中高层管人人员部门主管 可定制大纲

情绪压力管理实用技巧

面对现代社会的迅速演进和迅速的生活事务节奏,为了成就更多的定位,我们往往面对很多的压力,而这些压力给我们带来很多的情绪。而怎样管控情绪和压力,已成为困扰现代人的普遍问题。

授课时长
2天
授课方式
本课以很多的心理自我调节招数和带练的招数为主,用大量操练完成。借助全身心的体验,让参训者能研习到自我调节情绪和自我增加能量的办法。
建议人数
20–40 人
主讲
陈飞
课程编号
PX-T8128
情绪压力管理实用技巧
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课程背景

面对现代社会的迅速演进和迅速的生活事务节奏,为了成就更多的定位,我们往往面对很多的压力,而这些压力给我们带来很多的情绪。而怎样管控情绪和压力,已成为困扰现代人的普遍问题。

能很好的管控好自己的情绪就能管控好生活和事务,怎样掌控自己的情绪,感知他人的情绪,调节自己和他人的情绪是现代职场人士的必修课。

课程收益

1. 本课专门针对职场人研究开发,采用传统培训的轮廓,利用NLP、催眠、时间线、萨提亚等等心理学的招数中和职场息息相关的抓手招数。这些实用调节情绪和压力的招数,既能够用于自我调节,也能够用来带出别人。

2. 借助全身心的体验,让参训者能研习到一系列的情绪和压力管控的办法,同时能够做到开导他人,引领队伍成员成长,拉升队伍领 导 者的领导本领。

3. 让参训者在研习的同时,能拉升自身的内在能量,做到真正的身心一致,轻松职场。

课程大纲

一、为何会有压力

5. 1. 显演:尴尬开场的压力(隐含义:压力的主因在自己)

6. 2. 交流:缓解压力,各有其道 (开放阻力,开始上课)

二、为何会有情绪

7. 1. 弄懂潜意识是怎样用情绪保护自己的?(隐含义:放下对抗情绪,从实践看,接受课程内容)

•

交流雕塑:看看情绪的运作(以愤怒为例)

三、研习心理学的必要前提

1.哈弗大学的理论:本领和学识那个要害?

2.确立研习标的

•

交流:梳理研习标的,构筑研习责任

一,压力

1. 1.压力是怎么产生的?

2. 2.压力的存在给职场带来什么后果?

3. 3.职场常见的压力和痛苦的来源

4. 1)公司的标的自身现实带来的压力(想要的做不到)

5. 2)领导的期待和将控带来的压力(想要的给不了)

6. 3)面对事务的不同信念和行动带来的压力(想要的不想做)

7. 4)职场人际关系带来的压力 (都是别人的错)

二、情绪

8. 1.为何职场的压力常会产生负面情绪而不是正面动力?

9. 2. 为何说负面情绪是职场一颗毒药?

•

碰头:职工们是怎样发泄压力的?

1. 3. 怎样能正确认识情绪的正面的意义,实操中,将负面压力转化为正面动力。

2. 4. 弄懂传统信念中情绪和身心健康的关系,让员工在身心健康中事务。

一、理论不要害:职场上的情绪管控,管什么?

3. 1.管控情绪管什么

4. 2.职场上有必要和情绪同在

二、面对情绪的“速效救心丸”,快 准、狠!不影响事务。

1.随时能够操练,让自己慢慢平衡:

•

呼吸放松法+操练

1. 迅速放松,尤其是面对突然压力:

•

生理平衡法+操练

1. 战胜内心对领导或者权威的恐惧:

•

步步增高法+操练

1. 面对多人情境,迅速冷静并赋能:

•

六秒冷静法+操练

1. 情绪或者士气低落时,自己给自己赋能:

•

人生盾牌+能量圈

一、标的和现实矛盾的压力管控办法

1.

1. 标的感觉大的压力:削平前面的山

•

标的分切法

1. 本领达不到的压力:填平本领的坑

•

五步脱困法

二、期待和将控矛盾的压力管控办法

1. 走出期待和将控的圈:

•

四句教练法

三,人际关系带来的压力

1. 跟同身受+换位思索:

•

位置感知法

四、信念和行动带来的压力

1. 寻标的找动力,转念赋能:

•

领会层次贯通

一、

最后一招,执行层面,适合于任何情况下的压力缓解

1. 实在没招,落地时,无招胜有招

•

最后一招:TNN法

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|陈飞老师

适合谁听

中高层管人人员、部门主管、队伍负责人。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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