课程背景
公司的根本是队伍，队伍的根本人，人的根本是心。
队伍的价值是所有人共同创造价值！
怎样让你队伍人心凝聚，效能高速倍增？
怎样让你的公司人际关系圆融，事务标的一致？
怎样让你的管人者能掌握“管人管心”的办法和招数？
怎样让你的员工凝心聚力？同心同德？
《标的导向高效能队伍的炼就》课程，将心灵动力训练和绩效倍增课程运用于管控，使管控变得轻松、有趣而有效，让老板从又忙又累的事务中解脱出来；课程采用最开心，最快乐的交流体验式教学，将研习变成游戏，将游戏变成人生。让每一位员工，具体来看，用清晰和努力去惊艳时光，身份定位清晰、愿景标的明晰、价值观正心坚定、真诚踏实努力有队伍协同精神。
课程收益
• 拉升队伍方向感、标的感、行动力；
• 拉升队伍领导带练部属的本领，掌握采用抓手；激励员工迈向自己的标的，
• 改变人生和事务的态度；点燃每个人的内在动力和激情，营造正向积极的队伍氛围；
• 加深对责任的感悟，学会百分百负责任；构筑和谐互信的人际关系；
课程大纲
1.
一、现代公司队伍管控中的困局
1．标的难以达成
2．队伍人心不齐
3．员工本领不足
4．队伍交流不畅
5．负面情绪影响整体状态
6．执行本领不能自动自发
一、队伍基础理论
1．队伍的组成的模型
2．怎样的一群英才能叫队伍？
二、卓越队伍的基本要素
1．自主性
2．协调性
3．一致性
三、队伍成员间的温暖团结
1.喜欢不喜欢，都是队伍成员
2.
操练.“给赞给予”和“回应”
一、何为标的
1．正确领会标的
•
灯塔的故事
•
我的单车上班生涯
2．标的SMART要则
3．标的和责任背后的价值
二、个人标的和公司标的的统一
1．个人标的的意义
2．公司标的的意义
三、促成标的达成
1．标的分解和带出
2．标的评测抓手
四、标的导向
1．指向月亮的手
2．标的导向VS问题导向
1.
操练：英雄之旅：标的五项（现况、标的、资源、障碍、途径和办法）
一、高效能和正能量
1．能量圈理论
2. 走出舒适区，换个角度看，坚守承诺说到做到
二、低能量和负能量
1. 黑洞和发光体
2. 对环境的影响：三赢VS三损
3. 对人的影响： 积极进取VS消极逃避
三、队伍能量的宝藏库---管人者情感银行
1．养成多存少取、不透支不破产的习惯
2．借助情感银行拉升员工的情绪管控
3．借助情感银行构筑传播正能量的队伍信念
四、怎样能具备高效能的队伍带出办法
1. 责任模型
2．卓越能量圈
+操练
3．队伍赋能天龙八部
+操练
一、标的导向管控的基础：
1．传统管控模型VS标的导向模型
2．问题导向模型VS标的导向模型
二、标的导向管控五步操作：
1．标的导向管控五步
2．标的导向管控三大前提
3．标的导向管控五大核心
三、标的导向队伍炼就抓手
1．4S法则和一致性交流
2．潜能万 能问句
2.
分组操练：标的导向操练
第六章、综合执行篇：让员工从让我做到我要做！
一、执行本领是个啥命题
1. 我会做+我能做+我愿意做=执行本领
3. 2. 有成效比有道理更要害：都想证明自己是对的。
4. 3. 愿意做比会做更要害
二. 有效执行的四大要素
5. 1. 标的因素：没有方向船，怎么走都是逆风。
6. 2. 本领因素：会做不等于做。不会做一定等于不做。
7. 3. 价值因素：内心都有一个天下
8. 4. 激励因素：别用胡萝卜钓鱼
9.
小组联系：六层级意愿激励，拉升执行的效能
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈飞老师
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中高层管人人员、部门经理、队伍负责人、高潜力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。