课程背景
1. 在“十五·五”规划的要害时期，公司面临着复杂多变的市场环境、日益激烈的竞争以及持续涌现的新技艺和新商业模式。
2. 中层干部作为公司承上启下的核心力量，其综合素质和方略营运思路本领和垂直落地成效，直接影响着公司方略的执行和组织标的的达成。
3. 当前部分中层管人者在政策深度认知、方略认知维度、标的分解本领和革新思路等等方面还存在一些差距，需要和公司在“十五·五”期间的高度同频。
课程收益
1.认知层面
① 纵深领会“十五·五”规划来由下国家政策新的要求，拓宽方略思路视野，树立全局关和大局观。
② 掌握业界演进趋势和前沿动态，更新管控理念和思路方式，增强对市场变化的敏感度和洞察力。
③ 清晰认识自身定位定位和职责，明晰在公司方略执行中的要害作用（标的清晰），拉升自我认知和职业素养。
2.本领层面
① 拉升方略标的分解本领，勾画出职能方略思路导图，利用SWOT和PEST以及波特五力、鱼骨法等等方略操作抓手，导出具象的方略标的（标的勾画、标的规划、标的分解、标的隐患评核、标的结果落地、标的整体评价）。
② 增强交流协调本领，掌握跨部门交流招数和冲突破解办法，拉升事务效率和协同成效。
③ 练就革新本领和问题破解本领，学会运用革新思路和抓手破解事务中的实际问题，促成业务革新和管控革新。
④ 拉升决策本领，掌握科学的决策办法和流程，能够在复杂情况下做出正确的决策。
3.结晶层面
① 形成一套适合公司“十五·五”演进诉求的管控办法和事务模式，并在实际事务中加以运用。
② 构筑良好的人际关系网络，加强与其他部门中层管人者的交流和携手，助推公司内部的资讯共享和协同演进。
③ 收束和固化培训所学学识和本领，拟定方略标的演进规划和具体促成措施，持续拉升个人和队伍绩效。
【课程特色】
1.系统性规划：课程围绕“十五·五”规划和中层干部本领拉升诉求，开展了周全、系统的规划。涵盖了认知筑基、本领赋能和结晶固化三个阶段，从理论学识到实践运用，从个人本领拉升到队伍协同，形成了一个完整的培训架构。
2.实战性教学：多年的国家政策解读和公司实操心得，借助工作坊（实例拆解、情境上手、小组碰头）等等多种教学办法，将理论学识和实际事务相结合，让参训者在实践中拉升方略认知和实操本领。
【课程形式】
政策解读+实例拆解+实操上手+小组碰头（头脑风暴）+专家实地指导
课程大纲
第一天课程 认知筑基～统一规划认知，明晰部门差事
模块一 国家政策解读
（一）国家政策
1.科技革新政策
2.绿色演进政策
3.扩大内需政策
（二）“十五五”期间国家政策可能方向解读
1.业界政策
2.区域协调演进政策
3.人口和社会政策
模块二 业界演进趋势
（一）演进趋势
1.准则化和认证趋势
2.质量和可靠性管控趋势
3.全业界链协同管控
4.资讯技艺运用趋势
5.绿色业界演进趋势
（二）未来核心竞争力
1.准则引领力
2.技艺自主化率
3.国际化携手深度
命题一：国家政策和国家“十五.五”政策解读跟我们的关联，并拆解论证
命题二：国家政策和国家“十五.五”政策解读能给我们带来什么，并拆解论证
明天三：跟我们的职能方略有什么关系，支撑点在哪里，并拆解论证
备注：每道题目40分钟，小组碰头
第二天课程 本领赋能～掌握拆解办法，梳理隐患方案
模块一 标的拆解办法详解（9：00～10：30）
（一）方略标的拆解和分解的步骤
1.明晰方略标的
2.环境拆解
3.确定要害结晶领域
4.拟定方略举措
5.标的分解到部门和岗位
6.设定指标和标的值
7.构筑行动规划
8.监控和调整
（二）
常用的分解和拆解抓手
1. 平衡计分卡（BSC）
2. 要害绩效指标法（KPI）
3. 事务分解结构（WBS）
4. 鱼骨图（因果图）
模块二 标的拆解工作坊（10：45-12：00）
（一）标的解读
1.方略标的解说：
2.分组碰头：
3.小组呈报：
（二）标的拆解
1.小组标的拆解
2.绘制标的拆解图
3.专家点评
模块三 落地隐患识别和化解（13：30-15：00）
（一）隐患识别
1.标的层面隐患
① 标的分解不合理
② 标的设定过高或者过低
2.组织层面隐患
① 组织架构支撑度不足隐患
② 组织四定（定岗、定编、定员、定责）隐患
③ 公司信念冲突隐患
3.资源层面隐患
① 资金短缺
② 物资供应不足
③ 资讯资源不充分
4.外部环境隐患
① 政策法规变化
② 市场诉求变化
③ 竞争对手挑战
（二）化解打法
1.标的层面化解打法
① 合理分解标的
② 精进标的设定
2.组织层面化解打法
① 调整组织架构
② 拉升基盘本领
③ 练出公司信念
3.资源层面化解打法
① 保障资金供应
② 稳定物资供应
1 完善资讯资源管控
4.外部环境化解打法
① 关注政策法规变化
② 适应市场诉求变化
③ 化解竞争对手挑战
模块四 隐患方案拟定（15：15～17：30）
隐患方案拟定模板
一、方案来由
二、隐患识别
1.外部隐患
2.内部隐患
三、隐患评核
1.隐患评核办法
2.隐患等级划分（图表）
3.隐患评核结果：
四、隐患化解打法
1.隐患规避
2.隐患降低
3.隐患转移
4.隐患承受
五、隐患化解措施
1.针对外部隐患的化解措施
2.针对内部隐患的化解措施
六、隐患监控和预警
1.隐患监控
2.隐患预警
3.隐患报告
七、方案施行和保障
1.方案施行规划
2.资源保障
3.交流协调
八、方案评核和改进
1.方案评核
2.方案改进
第三天课程 结晶固化～确认结晶，明晰后续行动
模块一 结晶完善和汇总（9：00～10：30）
1.公司：结晶标的呈现
2.专家：结晶标的点评
模块二 隐患方案提交（10：45～12：00）
1.公司：隐患方案呈现
2.专家：隐患方案点评
模块三 结晶评审和确认（13：30～15：00）
1.公司：结晶标的呈现
2.专家：结晶标的评审
模块四 共识承诺和心得分享（15：15～16：00）
1.公司：思想标的呈现
2.专家：三天结晶点评暨寄语
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈韬老师
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