建筑企业如何编制“十五五”战略规划

模块一：建筑业在“十五·五”期间的演进趋势

1.建筑业市场规模和结构变化

① 固定资产投资规模和建筑业增长趋势

② 不同地区、不同领域建筑业市场的演进差异

③ 建筑业业界结构调整和精进方向

2.建筑技艺革新和数智化转型

① 装配式建筑、BIM 技艺、智能化建造等等新技艺的运用和演进

② 建筑业界数智化转型的路径和模式

③ 科技革新对建筑业生产效率和质量的拉升作用

3.绿色建筑和可持续演进

① 国家绿色建筑政策和准则的演进趋势

② 绿色建筑技艺和材料的运用实例

③ 建筑业达成碳达峰、碳中和的标的和打法

4.市场诉求变化带来的新机遇

① 拆解城市化进程、人口结构变化、消费升级等等因素对建筑市场诉求的影响。

② 探讨养老地产、文旅地产、绿色住宅等等新兴建筑市场的演进潜力。

模块二：“十五五”方略规划标的设定

1.思索：方略破解什么根本问题？？？

2.国家新兴业界为何？

3.国家重大投资项目在哪里？哪些业界？

模块三：方略思路导图

模块四： 长期方略标的

1.拟定长期方略规划需要遵循以下要则

2.公司拟定长期方略规划需要以下的步骤

模块五：十五.五方略编制路径：公司方略选项：拆解+构筑法

模块六：十五.五方略编制办法

1.调研拆解

2.方略研讨

3.

实例借鉴

4.公众参与

5.还原评核

模块七：方略标的的量化指标架构

1.“一利五率”量化指标

2.“1+4 ”量化指标

模块八：“十五.五”方略选项、业务布局精进拓展

1.环境拆解（外部环境拆解、内部核心竞争力拆解）

2.公司方略选项

3.业务布局精进拓展

① 现有业务评核

② 业务精进打法

③ 新业务拓展

④

实例分享

模块九：业界链整合的思路

1.整合思路

2.业界链整合的方式

3.达成协同演进的办法

4.

实例分享

模块十：自我审视、自我剖析、自我判断

1.怎样做好SWOT拆解

2.怎样做好SWOT组合拆解

模块十一：隐患评核和化解打法纳入方略规划文本

模块十二：方略标的分解和差事分工、岗位权责、执行时间节点等等要素

1.方略标的分解

2.差事分工

3.岗位权责、

4.执行时间节点

5.

实例分享

模块十三：构筑方略绩效监控指标和反馈制度

模块十四：国有公司“十五.五”方略规划施行架构

（一）党建引领和集团治理架构重构

1.国企党建和方略融合

2.党组织在治理架构中的引领作用

3.国企集团“十五,五”集团化管控模式革新

（二）革新驱动、资料化转型和组织变革协同演进

1.业界革新生态构筑办法论

2.数智化转型施行轮廓

3.敏捷性组织变革实践：组织进化1.0到4.0

4.敏捷组织转型五阶段

（三）英才保障和可持续演进制度

1.方略英才九宫格模型

2.双导师制施行全景图

3.隐患六维评核

4.合规管控三道防线

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博闻智咨询|陈韬老师