国有企业十五五战略规划

第一天 国有公司“十五.五”规划宏观趋势拆解和编制要点

一、“十五.五”规划来由

1、宏观环境新变化

2、国家方略新导向

3、国际形势新特征

4、“十五.五”方略方向布局

二、国有公司“十五.五”期间宏观经济拆解以及趋势洞察

1、全球经济格局和国企国际化

2、新政驱动下的方略调整

3、“十五.五”期间宏观经济拆解和政策环境对深化国有公司的机遇

4、“十五.五”期间国有公司演进变革面临新形势新要求

三、国有公司“十五.五”方略布局和改革深化

1、科技革新和新兴业界投资

2、新基建和国企十字花业界化转型

3、国企方略新兴业界布局

4、双循环打通区域经济一体化和城市更新

5、环境保护和新能源投资

四、国企“十五.五”方略规划编制关注要点

1、新质出产力融入规划

2、绿色低碳转型打法

3、锁住主业和要害业界链

4、强化科技革新演进规划

5、完善风控内控合规管控

第二天 国有公司“十五.五”规划编制实务

一、“十五五”方略规划标的设定

1.思索：方略破解什么根本问题？？？

2.国家新兴业界为何？

3.国家重大投资项目在哪里？哪些业界？

二、国有公司问题之源

三、方略思路导图

四、长期方略标的

1、拟定长期方略规划需要遵循以下要则

2、公司拟定长期方略规划需要以下的步骤

五、十五.五方略编制要则

1、前瞻性要则：

2、可行性要则：

3、适应性要则：

4、协同性要则：

六、十五.五方略编制路径

公司方略选项：拆解+构筑法

七、十五.五方略编制办法

① 调研拆解

② 方略研讨

③ 实例借鉴

④ 公众参与

⑤ 还原评核

八、方略标的的量化指标架构

1、“一利五率”量化指标

2、“1+4 ”量化指标

九、方略标的的具象量化指标架构

1、财务指标量化架构

2、市场指标量化架构

3、革新指标量化架构

十、“十五.五”方略选项、业务布局精进拓展

1、环境拆解（外部环境拆解、内部核心竞争力拆解）

2、公司方略选项

3、业务布局精进拓展

① 现有业务评核

② 业务精进打法

③ 新业务拓展

④ 实例分享

十一、业界链整合的思路

1 整合思路

2 业界链整合的方式

③ 达成协同演进的办法

④ 实例分享

十二、自我审视、自我剖析、自我判断

1、怎样做好SWOT拆解

2、怎样做好SWOT组合拆解

十三、方略规划文本撰写和完善

十四、资源诉求和配置规划拟定

十五、隐患评核和化解打法纳入方略规划文本

十六、方略标的分解和差事分工、岗位权责、执行时间节点等等要素

① 方略标的分解

3 差事分工

4 岗位权责

5 执行时间节点

6

实例分享

十七、构筑方略绩效监控指标和反馈制度

十八、十五.五方略规划实操实例分享

第三天 国有公司“十五.五”方略规划施行架构

一、党建引领和集团治理架构重构

1、国企党建和方略融合

① 党建融入方略规划的制度规划是达成两者融合的基础

② 责任落实路径是党建和方略融合的要害保障

③ 三重一大决策

④ 党建融入方略规划的施行步骤

2、党组织在治理架构中的引领作用

① 党委会和董事会权责边界界定要清晰

② 将党建考核和方略标的挂钩是强化党组织引领作用的要害手段

③ 混改公司和参股公司党委前置事项清单

3、国企集团“十五,五”集团化管控模式革新

① 集团管控三种模式特征

② 方略型管控五力模型

③ 财务型管控

④ 营运型管控

⑤ 海量资料驾驶舱

二、革新驱动、资料化转型和组织变革协同演进

1、业界革新生态构筑办法论

2、数智化转型施行轮廓

3、敏捷性组织变革实践：组织进化1.0到4.0

4，敏捷组织转型五阶段

① 试点启动阶段

② 流程精进阶段

③ 周全推广阶段

④ 组织架构调整阶段

⑤ 人员培训和激励阶段

三、英才保障和可持续演进制度

1、方略英才九宫格模型

2、双导师制施行全景图

3、隐患六维评核

4、合规管控三道防线

5、双碳施行六步路径

6、绿色金融抓手矩阵

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