课程背景
1.在瞬息万变的商业环境下：
公司面临着巨大的挑战和机遇。一方面，市场诉求的多样性和不确定性要求公司具备高效的营运管控本领，以迅速响应市场变化，达成方略标的；另一方面，英才的竞争日益激烈，公司需要持续练就和储备出色的后备英才，以确保组织的持续演进和革新本领。
2.在标的绩效管控上：
标的设定不明晰、不合理，导致员工事务方向不清晰；绩效评核缺乏科学性和公正性，无法有效激励员工；绩效反馈和改进制度不完善，使得绩效管控流于形式。
3.在后备英才建设方面：
缺乏系统的英才规划和练就架构，英才选拔准则不明晰，练就方式单一，导致后备主力储备不足、质量不高，难以满足公司未来演进的诉求。
课程收益
1.标的绩效管控：
① 清楚绩效考核和绩效管控的关系为何
② 弄懂何为标的绩效，标的绩效包括哪三个层次
③ 国有公司为何因标的绩效导致业绩下滑根本原因剖析
④ 绩效考核指标怎样提炼？提炼的抓手和办法有哪些
⑤ 绩效考核指标来源于几个维度，就一线经验说，每个维度包括什么。
⑥ 绩效考核的招数和实操办法
⑦ 会编制绩效考核评核报告
⑧ 标的绩效怎样高效落地；四个“容”
2.后备英才建设：
① 学会搭建后备英才建设架构（含“师带徒”激励制度）
② 学会构筑“英才池：管将控度：鲇鱼效应暨结合“不胜任退出和末位淘汰制度”
③ 怎样构筑三后备链练就制度暨怎样开展活动
④ 增强参训者的英才选拔、练就和演进本领，使其能够在公司中发挥更大的作用，成为公司人力资本和非人力资本管控的专精英才。
【课程特色】
系统性和实用性相结合+实例教学+交流性强+个性化指导
课程大纲
一、公司为何因标的绩效导致业绩下滑：
1．无标之道：
2．上级敲定：
3．没有面谈：
4．短板持续：
5．结果平衡：
6．没有标的：
7．指标繁琐：
8．定性过多：
9．资料失真：
10．考核周期：
11．薪酬发放：
二、何为标的绩效？标的绩效三个层次，干什么用的？
三，绩效考核衡量（考）什么：考的是“人性”还是“标的”？（实例分享）
四、研讨：指标怎样提炼、提炼方向研讨（实例分享）
1、 两个维度
2、职能矩阵（实例分享）
五、绩效考核结果运用（实例分享）
六、怎样支援员工标的成长研讨（实例分享）
七、怎样起草绩效评核报告（实例分享）（含绩效面谈的意义以及招数和办法）
八、怎样确保标的绩效落地施行：四个“容”（实例分享）
九、各部门考核指标实操上手（实例分享）
十、绩效考核的办法和招数（实例分享）
（一）后备英才选拔架构
1.胜任力钻石模型
（实例分享）
2.练就架构规划（721法则）
（实例分享）
3.后备链建设闭环
（实例分享）
（二）后备主力后备链建设
1.“英才池“制度
（实例分享）
2.构筑“英才池：管将控度：鲇鱼效应暨结合“不胜任退出和末位淘汰制度”（实例分享）
（三）英才识别：
1.怎样做好暨开展“主力盘查”事务
（实例分享）
2.怎样拉升识人、辨认招数和办法
（实例分享）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈韬老师
适合谁听
国企班子成员、人力资本经理/副经理、绩效薪酬专员、各子公司副总。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。