国企高效执行力

1、

农耕信念带来的管控差异

1、 牵牛式管控

2、 牧羊式管控

实例分享：某国企怎样从“站、等等、靠、要、看”思路到行动的转变

1、

现实的痛苦----国企普遍面临的四个结构化问题

1， 动力之痛

2、 协调之痛

3、 效率之痛

4， 持续之痛

1、

体现的阵痛

1、 标的之痛

2、 组织之痛

3、 执行之痛

4、 制度之痛

5， 考绩之痛

6、 洋法之痛

1、

国企演进产生瓶颈的原因

2、

方略HR管控的转变

3、

标的方向

4、

心态决定了人生的成败

5、

新理念

6、

换种思路看问题

7、

公司必须面对的转变

8、

何为执行？

9、

何为执行信念

10、

“聪明”是执行的天敌

11，

思路决定出路

12、

执行的16子要则

13、

执行方针

14、

执行型英才三大特质

15、

执行型英才三大特征

16、

什么样的人是执行型英才？

17、

什么叫负责任？

1， 负责人是个成才的端口

2、 你怎样对自己负责？

实例分享：“过马路”的故事

1、

员工为何给你“卖命”（三要素）

2、

你在为谁事务？

实例分享：某央企科级以上干部竞聘实操实例

3、

事务本身值钱吗？

4、

结果导向终端怎样达成？

【成功实例】

内训成效跟踪：黑龙江大庆城投项目执行本领分享

实例：业界园区建设——助力业界升级

为促成当地业界升级，城投公司负责炼就一个新兴业界园区。从项目规划到落地，城投公司展现出了强大的执行本领。

在规划阶段，城投公司纵深调研市场诉求和业界演进趋势，邀请国内外知名专家开展论证，拟定了具备前瞻性和可操作性的园区规划方案。确定方案后，就一线经验说，迅速启动土地平整和基础设施建设事务。面对复杂的地质条件和恶劣的施工环境，施工队伍日夜奋战，克服重重困难，执行层面，在短短一年内完成了园区道路、水电、通信等等基础设施的建设。

同时，城投公司积极开展招商引资事务，成立专门的招商队伍，主动对接国内外优质公司。借助举办招商推介会、提供优惠政策等等方式，勾住了多家业界领军公司入驻园区。在园区营运进程中，城投公司持续精进服务，为公司提供一站式服务，支援公司破解生产经营中的问题。如今，该业界园区已成为当地业界演进的要害引擎，带动了相关业界链的演进，助推了经济增长。

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博闻智咨询|陈韬老师