课程背景
1.国家演进方略层面
①“十五五”时期面临着复杂多变的国际形势和艰巨繁重的国内改革演进稳定差事。
②全球经济格局深度调整，科技革命和业界变革加速演进，国际竞争日益激烈。
③从国内看，落地时，我国经济已由高速增长阶段转向高质量演进阶段，正处在转变演进方式、精进经济结构、转换增长动力的攻关期，需要破解好演进不平衡不充分问题，加快构筑新演进格局，促成经济社会持续健康演进。
④国家的方略布局将更为注重革新驱动、绿色演进、区域协调、民生改进等等方面。
⑤调整自身的演进方略和经营打法，以适应国家整体演进的要求，在服务国家方略的同时达成自身的可持续演进。
2.公司竞争环境层面
①数智化、智能化技艺的广泛运用，正在重塑各个业界的竞争格局。
②新兴公司凭借革新的商业模式和技艺手段，持续挑战传统公司的市场地位。
③消费者诉求也日益多样化、个性化和动态化，对货品和服务的质量、体验和革新提出了更高要求。
④公司需要具备方略思路，从长远和全局的角度规划演进方向，借助有效的变革管控，拉升组织的适应本领和革新本领，以化解激烈的市场竞争。
3.组织演进诉求层面
①传统的模式和流程可能会成为组织演进的阻碍。例如，层级过多的组织结构可能导致资讯传递不畅、决策效率低下；过于保守的公司信念可能抑制员工的革新积极性。
②变革要改变意识形态和意识行为。
课程收益
1.方略思路拉升
① 领会国家方略导向
：参训者将纵深弄懂“十五.五”国家演进方略的核心要点和政策导向。借助拆解国家方略和公司演进的关联，参训者能够把握宏观经济形势和业界演进趋势，为公司拟定符合国家方略要求的演进方略提供依据。
② 练就全局视野
：课程将带出参训者从整体和长远的角度看待公司演进问题，打破部门壁垒和短期利益的局限。参训者将学会综合考虑公司内外部各种因素，如市场诉求、竞争态势、技艺演进、政策法规等等，拟定具备前瞻性和全局性的方略规划。
③ 增强方略洞察力
：借助实例拆解、情境上手等等教学办法，参训者将学会识别方略机遇和潜在隐患，拉升对市场变化的敏感度和反应本领。能够在复杂的环境中发现要害问题，提出革新性的解题打法，为公司的方略决策提供有力支持。
2.变革管控本领拉升
① 掌握变革管控办法
：参训者将研习科学的变革管控模型和办法，弄懂变革的各个阶段和要害环节，掌握组织变革施行、监控变革成效等等方面的招数和抓手。
② 拉升变革领导力
：变革需要强有力的领导促成。课程将支援参训者练就变革领导力，包括愿景规划、交流协调、激励员工、化解阻力等等方面的本领。参训者将学会怎样激发员工的变革热情，带出员工积极参与变革，共同达成组织的变革标的。
③ 增强组织适应本领
：借助研习变革管控学识和本领，参训者能够支援组织更好地化解内外部环境的变化，拉升组织的灵活性和适应性。能够有效地处理变革进程中出现的各种问题和挑战，确保变革的顺利开展，使组织在变革中持续演进壮大。
3,综合管控本领拉升
①精进决策本领
：课程将教授参训者决策拆解的办法和抓手如SWOT拆解、PEST模型等等。参训者将学会在复杂的情况下权衡利弊，做出合理的决策，拉升决策的质量和效率。
②助推组织信念建设：良好的组织信念是变革成功的要害保障。课程将带出参训者思索怎样借助变革练出积极向上、革新进取的组织信念。参训者将学会怎样将方略标的和变革理念融入组织信念建设中，以信念的力量促成组织的持续演进。
【课程特色】
1.前沿性和实用性相结合
① 专家解读“十五五”国家方略规划和相关政策，使参训者及时弄懂国家最新政策动态和演进导向；
② 结合大量公司的实际实例，拆解公司在方略规划和变革管控方面的成功心得和失败教训，为参训者提供具备可操作性的解题打法和抓手。参训者不仅能够学到先进的理论学识，还能够将所学学识运用到实际事务中，破解公司面临的现实问题。
2.交流式教学办法
① 课程采用交流式教学办法，参训者跟随老师心随我动、思随我想，统一思路路径，达成思路统一；
② 老师提问，主动融入，找出思路差异，形成思路和认知突破。
3.定制化课程规划
① 课程将根据公司课程专精诉求，提供定制化的课程内容和解题打法。
② 借助定制化课程规划，使课程更为贴近参训者实际事务诉求，拉升课程针对性和实效性。
4.持续研习和交流平台
① 课程结束后，将为参训者搭建持续研习和交流的平台。
② 借助线上研习社区、定期的线下交流活动等等方式，参训者能够继续和授课专家和其他参训者开展交流和交流，分享研习心得和实践心得。
课程大纲
一．宏观经济形势和“十五五”规划的方略来由
1.全球和中国经济格局的“十五五”特征
① 国际环境
：地缘政治冲突加剧、全球业界链重构（安全＞效率）、封锁常态化（如芯片，AI领域）。
② 国内挑战
：GDP增速放缓（预计“十五五”增速5%左右）、传统业界产能过剩、新质出产力培育压力（战新业界高隐患性）。
③ 政策导向
：安全底线思路（粮食、能源、资料安全）、双碳标的倒逼绿色转型、国企“三个集中”（主业/资源/政策）。
2.地域经济差异化对国企的影响
① 东部沿海：
② 中西部：
③ 东北振兴：
二、核心模块和内容规划
1.方略思路重构——破局和前瞻
①系统性方略三级思路模式：宏观/中观/微观
②政策导向：解读《中央公司》三大突破
2.业界机遇锚点
① 新兴业界布局
② 国家重点业界投资方向
③
实操实例分享
3.
方略思路抓手
① BLM模型（业务领 先模型）
② “三实”要则
三、方略规划编制办法论
1.规划编制流程和核心要素：
2.标的设定和分解：方略标的分解模型–
3.核心内容规划：
① 业界结构精进（重资产的红海）：达成“造血”和“现金流”功能；
② 业界布局升级（新兴业界布局、轻资产的蓝海）：达成“充血“和”利润价值“功能；
③
实操实例分享
1.
四、组织本领和资源配置
1.组织架构调整：组织.1.0-4.0的演变（小部门大职能）
2.定编：1:1.5-2
3.主力盘查（人岗匹配度）
4.定责：职能矩阵（含岗位事务准则）
5.“英才池”：怎样达成动态练就
6.组织信念建设
2.
五、方略执行和动态调整
1.方略解码会的全流程规划
① 集团层面：锁定3-5项“必赢之战”。
② 部门/子公司：拆解年度KPI。
③ 岗位层面：行动方案分层落地。
2.破解“方略悬浮”的四大抓手（图表）
3.隐患将控和合规管控
① 风控一体化：合规内控、审计督导、责任追究制度。
② 应急预案：地缘政治隐患、供给链中断化解打法。
3.
六、党建引领和治理升级
1.党建的短期标的、中期标的和长期标的
2.治理制度精进：党委会和董事会权责边界、外部董事作用强化。
3.合规信念：党纪督导嵌入方略执行全流程。
七、网红餐饮店成功和失败实例的深度拆解以及启示
（一）网红餐饮的崛起：流量狂欢和资本泡沫
1. 成功实例的短暂辉煌
实例一 芝士拿铁
实例二 大气鸭披萨
实例三 资本驱动的兰州拉面
2. 流量经济的核心推演
① 社交货币制造：
② 饥饿营销打法：
3.
失败实例的深层剖析：
① 流量倚重症导致的系统性崩盘：图表示例
② 货品力缺失的致命陷阱
实例一 雕爷牛腩：
实例二 慕叁山蛋糕店：
4.业界本质的回归：可持续经营的核心要素
① 货品革新的三条路径
a.技艺壁垒型：
b.信念赋能型：
c.供给链精进型：
② 管控架构的四大支柱
a.准则化流程（SOP）：
b.成本将控矩阵：
c.食安风控架构：
（二）未来趋势和创业者启示
1.业界资料的警示意义：
2.新进入者的三维本领模型
① 货品力：举例
② 营运力：举例
③ 品牌力：举例
3. 资本博弈下的生存法则
① 融资阶段打法：
② 估值泡沫防范：
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈韬老师
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中高层管人人员【课程形式】1.政策+实例双线驱动、抓手+情境深度融合2.专家+参训者交流赋能、定制化调整课程内容3.课后跟踪可提供线上专家答疑服务、确保学识转化可持续。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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