市场化浪潮下，高速公路养护企业市场化运营与企业运营机制重塑之道

模块一 市场化浪潮下高速公路养护业界演进趋势和挑战

（一）高速公路养护业界现况拆解

1.业界规模和市场格局

① 养护技艺和装备水平

② 政策环境和监管要求

2.市场化浪潮对高速公路养护公司的影响

① 市场竞争加剧

② 买方诉求多样化

③ 技艺革新压力增大

（二）高速公路养护公司面临的挑战和机遇

1.挑战：成本将控、英才短缺、服务质量拉升等等

2.机遇：市场开放、技艺进步、业界融合等等

模块二 高速公路养护公司市场化营运的核心概念和主要打法

（一）市场化营运的定义和内涵

1.以市场化为导向的公司营运理念

2.买方诉求驱动的业务模式

（二）市场化营运的主要打法

1.市场定位和差异化竞争

2.品牌建设和市场营销

3.买方关系管控和服务革新

模块三：高速公路养护公司市场化营运模式探索

1.

国内外高速公路养护公司市场化营运的成功实例拆解

① 国外先进养护公司的营运模式和心得借鉴

② 国内典型养护公司的市场化转型实践

2.高速公路养护公司市场化营运模式的选项和规划

① 养护工程总承包模式

② 养护服务外包模式

③ 多元化经营模式

3.市场化营运模式的施行和隐患管控

① 营运模式的施行步骤和要害要点

② 营运进程中的隐患识别和化解打法

模块四 公司营运制度重塑的理论基础和办法

（一）公司营运制度的概念和构成要素

决策制度、组织制度、激励制度、约束制度等等

（二）公司营运制度重塑的办法和步骤

1.方略规划和标的设定

2.组织架构调整和流程精进

3. 流程再造和准则化建设

（实例分享）

4.人力资本管控和激励制度规划

5.制度革新和信念重塑

6.

同行夯实操实例分享

模块五

实例研讨和小组碰头

1.实例拆解：选取典型高速公路养护公司市场化营运成功和失败实例开展拆解

2.分组碰头：结合本公司实际情况，探讨市场化营运面临的问题以及解题打法

3.小组代表发言

4.专家点评

模块六 高速公路养护公司营运制度重塑的理论和实践

1.营运制度和公司方略的关系

2.营运制度对公司绩效的影响

模块七 高速公路养护公司人力资本管控和队伍建设

（一）人力资本管控

1.人力资本规划和配置

2.员工招聘和选拔

3.员工培训和演进

4.同行实操实例分享

（二）

队伍建设的办法和招数

1.队伍信念建设

2.队伍交流和协同

3.队伍激励和凝聚力拉升

模块八 高速公路养护公司技艺革新和资讯化建设

（一）技艺革新对高速公路养护公司的意义

1.新技艺、新材料在养护中的运用

2.养护工艺和装置的革新演进

3.

同行实操实例分享

（二）资讯化建设的打法和实践

1.养护管控资讯系统的建设和运用（同行实操实例分享）

2.海量资料、物联网等等技艺在养护中的运用

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博闻智咨询|陈韬老师