课程背景
1、政策和市场双重压力
随着土地财政模式难以为继和地方债务隐患加剧，地方国企原有的“背靠政府”逐渐失效。，从实践看，2019-2023年，市级以及区县级国企资产规模增速放缓、利润下降，运行层面，土地出让收入同比下降13.2%，导致财政“大循环”和国企“小循环”失衡。同时，中央政策明晰要求国企增强核心功能、演进新质出产力，促成市场化转型和高质量演进；
2，
历史遗留问题积重难返
地方国企普遍存在债务高企，政企不分、资源整合困难等等问题。国有公司转型面临“七难”：缺乏资金、债务隐患、资源资产整合难、历史遗留人员冗余、政企分离难、项目落地难、英才短缺。另外，管控体制僵化、市场化制度缺失、等等问题进一步制约转型进程。
3、数智化和新质出产力的挑战
数智化转型成为国企拉升效率的必经之路，但高初始投资成本、组织惯性、安全隐患、英才匮乏等等问题导致转型推进缓慢。同时，培育生产力需技艺和资本衔接的“三维不确定性”（技艺、市场、政策）和信用评核难题，地方国企的革新本领提出更高要求。
4，改革收官年的紧迫性
2025年是国企改革深化拉升行动的收官之年，《政府事务报告》明晰提出“高质量完成改革深化拉升行动”和“演进新质出产力”的要求。地方国企亟需在方略布局、资本运作、隐患防控等等领域达成突破，以化解政策窗口期的。
课程收益
借助政策赋能、办法论输出和资源整合，支援地方国有公司突破“传统路径倚重”，构筑市场化、数智化、可持续的演进模式，最终达成从“被动”到“自我造血”的跨越式升级
【课程特色】
1，精准性强：政策研读精准+痛点精准+实例精准（业界对标）+转型精准
2、实战突出：还原项目+小组碰头
3、多元化学识融合：多维度+多角度+格局拉升
4、前瞻性视角：新趋势+新业态+新布局
课程大纲
一．二十大核心内容解读（含2025年应抓好的事务内容）
二．强国建设部署-哪些业界属于国家大力支持的业界
三．怎样评价地方国企盈利水平的高和低？
1、项目来源？
2，经营业绩？
3、“开源”还是“降本”？
实例分享：某地方国企市场化突破根源拆解
四．地方国有公司演进瓶颈
1、 业界突破障碍
2、 债务障碍
3、 资产障碍
4， 资产包装障碍
5、 融资障碍
6、 营运障碍：三精管控
实例分享：职能矩阵（破解岗位每项事务的事务准则问题，拒绝压力上传）
流程再造（破解公司内耗扯皮问题）
7、 英才管控和练就障碍：怎样突破两个上限
实例分享：某地方国企怎样规划“英才池”和TACT练就架构
8、 意识形态固化障碍
五．地方国有公司演进突破点
1、业界整合和重组：怎样精进业界布局融入地方经济圈
2、业界结构和业界布局
3、融 资
4、债权债务处置
5，地方平台公司存量债务化解
6，盘活存量资产
7、完善考核制度
8、精进公司治理结构
9、拉升市场竞争力
10、拉升品牌力
以上十项都有实操实例分享
六．怎样做好四链融合
1、革新链
2、英才链
3、资本链
4、三链协同融合
5、四链融合举措以及怎样落地措施
实例分享：山东滨州国投实操实例分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈韬老师
适合谁听
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人、中央以及地方国有公司董事长（党委书记）、董事会、外部董事、董办主任、总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。