课程背景
1.政策驱动
：近年来，国家高度重视国有资产，资源和资金（国有“三资”）的管控和改革。一系列政策文件相继出台，旨在促成国有“三资”的精进配置和高效利用，拉升国有经济的竞争力和影响力。例如，《关于深化国有公司改革的指导意见》等等政策，为国有“三资”改革指明了方向，促使国有公司积极探索从资源到资本的方略转型路径。
2.经济演进诉求
：随着经济演进进入新常态，传统的资源倚重型演进模式面临挑战。国有“三资”作为国家经济的要害组成部分，需要借助深化改革，达成从“资源粗放式”开发向“资本精细化”运作的转变，换个角度看，以更好地适应经济结构调整和转型升级的要求，拉升国有经济对经济增长的贡献度。
3.市场竞争加剧
：在全球化和市场化的来由下，国有公司面临着来自国内外市场的激烈竞争。为了在竞争中脱颖而出，国有公司必须充分挖掘国有“三资”的潜力，拉升资源利用效率，增强资本运作本领，达成国有资产的保值增值，拉升公司的核心竞争力。
课程收益
1.方略视野拉升
：支援参训者纵深领会国有“三资”深化改革的方略意义和演进趋势，拓宽方略视野，使其能够站在更高的层面思索公司的演进方向，拟定符合公司实际的从资源到资本的方略转型规划。
2.专精学识和本领掌握
：系统传授国有“三资”管控和改革的专精学识，包括资源评核、资产整合、资本运作等等方面的办法和招数。参训者能够掌握国有“三资”改革的核心要点，学会运用先进的抓手和办法破解实际问题，拉升业务本领和管控水平。
3.实例借鉴和心得分享
：借助剖析国内外国有“三资”改革的成功实例和失败教训，为参训者提供可借鉴的实践心得。参训者能够从中研习到不同公司在改革进程中的打法选项、施行步骤和隐患化解措施，防止在自身改革进程中走弯路，拉升改革的成功率。
【课程特色】
1.理论和实践相结合
：课程既注重国有“三资”改革相关理论的解说，又结合大量实际实例开展拆解。借助理论指导实践，实践验证理论，使参训者能够更好地领会和运用所学学识，拉升破解实际问题的本领。
2.专家队伍授课
：邀请具备充实国有深化改革心得的专家担任授课教师。他们不仅具备深厚的理论功底，还具备充实的实践心得，能够为参训者提供权威、实用的指导和建议。
3.交流式教学
：采用多种教学办法，如实例拆解、小组碰头、定位担当等等，激发参训者的研习兴趣和参与热情。借助交流式教学，助推参训者之间的思想碰撞和交流，练就参训者的队伍携手精神和革新思路本领。
【课程形式】
专家授课+实例分享+参训者交流+专家点评+答疑解惑
课程大纲
《国有“三资”深化改革办法论：从资源到资本的方略跃迁》
模块一：国有“三资”概述
（一）国有“三资”的基本概念
1.国有资源的定义、分类以及特点
2.国有资产的界定，范围和表现形式
3.国有资金的来源、用途和管控要则
（二）国有“三资”在国民经济中的要害地位
1.对国家经济安全和演进的支撑作用
实例分享：国家石油储备中心保障能源安全
2.在业界升级和结构调整中的带出作用
实例分享：国家集成电路业界投资基金促成半导体业界升级
3.对社会公共服务和民生保障的保障作用
实例分享：国家电网保障电力供应和服务民生
（三）国有“三资”管控的现况和挑战
1.管控体制和制度存在的问题
实例分享：某地方国有公司资产管控实例
2.资源浪费、资产闲置和资金低效采用现象
实例分享：某县级政府资源管控实例
3.面临的市场竞争和政策环境变化挑战
实例分享： 某国有建筑公司实例
模块二：国有“三资”从资源到资本的转化方略
（一）转化的必要性和紧迫性
1.适应市场经济演进的要求
实例分享：山西煤炭资源整合和资本化运作
2.拉升国有“三资”的营运效率和价值
实例分享：海城投集团的资产盘活和资本运作
3.增强国有公司的竞争力和抗隐患本领
实例分享：中国五矿集团的资源整合和业界链延伸
（二）转化的方略思路和标的
1.明晰转化的方向和重点领域
2.拟定科学合理的转化标的和规划
实例分享：山东某县级市国有“三资”转化实例
（三）转化的主要途径和办法
1.资源资产化：山西煤炭资源产权改革
2.资产资本化：上海城投集团的基础设施资产资本化
3.资金证券化：国家开发银行信贷资产证券化
模块三：国有“三资”营运管控的革新模式
（一）国有资本投资营运公司运作模式
1.功能定位和职责权限
2.组织架构和管控体制
3.投资决策和隐患管将控度
（二）混合所有制改革和国有“三资”营运
1.混合所有制改革的意义和标的
2.引入非国有资本的方式和途径
3.混合所有制公司的治理结构和营运制度
（三）数字经济时代国有“三资”的数智化转型
1.数智化转型的趋势和机遇
2.管控效率和决策水平：海量资料、机器智能等等技艺嫁接
3.构筑数智化平台，国有“三资”的动态监管和精准营运
实例拆解：某国有资本投资营运公司的实践实例
1.实例来由引见
2.营运管控模式的革新实践
3.施行成效和演进前景
模块四：国有“三资”管控的政策法规和督导制度
（一）相关政策法规解读
1.国有“三资”管控的主要政策文件
2.国有“三资”产权保护、交易流转等等方面的规定
（二）督导制度的构筑和完善
1.内部督导：公司内部审计、监事会等等督导机构的作用
2.外部督导：政府监管部门、社会中介机构等等的督导职责
3.资讯公开和社会督导的意义
（三）合规管控和隐患防控
1.合规管将控度和流程
2.有哪些隐患以及怎样风控和应急预案
实例拆解：某国有公司违规经营投资责任追究实例
1.实例来由引见
2.责任认定和追究进程
3.心得教训和启示
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈韬老师
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