课程背景
MBTI ( Myers - Briggs Type Indicator ）以瑞士心理学家 Car I Jung 的人格理论为基础，换个角度看，由美国的 Katherine C Briggs 和 Is abel Briggs Myers 母女研制开发。 MBTI 是当今世界上运用最广泛的性格测试抓手，主要用于弄懂受测者的性格特点、处事风格、职业适应性、潜质等等。在美国每年约有300万人参加 MBTI 的测评和培训。世界500强公司有80％以上的高层管人者采用过 MBTI 测试。在改进人际交流、拉升组织绩效等等方面发挥着不可估量的作用。 MBTI 性格类型理论在全球范围得到了广泛的运用，执行层面，公司用于招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、队伍建设；职业人士用于职业定位、生涯规划、人际交流。生活中增进人和人之间感情、融洽各种关系；事务中选项适合自己的事务方式、拉升效率、有效携手。
借助本次培训让新入职员工更好地弄懂自己的优点和缺点，落地时，从而在职场和生活中更好地发挥自己的优势，就一线经验说，弥补自己的不足；更好地领会他人的想法和行为方式，从而改进交流成效；更好地认识自己的潜意识行为和决策方式，从而化解生活中的挑战和压力；对于绩效的达成更为高效，助推更为正向积极的队伍信念氛围。
课程收益
• 周全探寻自我，纵深系统弄懂本我，自己性格类型和先天偏好；
• 弄懂和自己不同性格倾向，学会领会他人并接受差异与其合理性；
• 掌握和各种不同性格类型的人交流的交流密码，融洽关系，高效携手；
• 根据自己的优势和短板，合理安排事务并选项最 佳方式获得最大产能；
• 关注行动，有效落实的正向循环，往细里说，创建正向积极、富有凝聚力的队伍信念。
课程大纲
一、心理学和性格的关系
1. 性格对生活、事务的影响
1）性格对外呈现方式各不相同
2）性格导致对事务关注点不同
3）性格导致对事务判断决策方式不同
4）性格对生活事务的安排模式不同
2. MBTI性格类型的起源
1) 荣格的心理类型理集结和性格
2) 弗洛伊德的人格理论和性格
3) MBTI性格类型测量抓手的诞生
4) MBTI和九型人格、DISC的差异
实例拆解：何为和生俱来的偏好
实例拆解：为何对方get不到你的重点
实例拆解：摆事实讲道理还是讲故事？
实例拆解：定好的规划谁容易打破？
维度一：内在和外在
维度二：细节和系统
维度三：情感和思索
维度四：判断和认知
一、性格测评以及研讨
实地测评：MBTI答卷自我测评（根据答卷结果确定参训者MBTI性格类型）
实地研讨：分组研讨，本类性格所具备的共性表现
二、性格类型二分法
1. 人的内在动力导致的性格差异领会，E：I
实例：从倾诉方式看外向或者内向性格
1）外向性格的交流方式——直接
2）内向性格的交流方式——间接
小组研讨：二分法实例拆解
2. 我们认识的世界的差异，S：N
实例：一张图看懂不同性格的人关注细节和系统的不同
1）喜欢具体事务的人交流方式——细节说得多
2）习惯系统抽象事务的人交流方式——想象力充实、全局性
小组研讨：二分法实例拆解
3. 决策不同导致的差异，T：F
实例：一次罚款读懂领导是关注人还是关注事
1）情感型的交流方式——亲和力强、关注感受
2）思索型的交流方式——推演性强，关注结果和标的
小组研讨：二分法实例拆解
4. 我们对待世界的态度的差异，J：P
实例：聚会被取消，判断型和认知性的不同表现
1）判断型的交流方式——有板有眼
2）认知型的交流方式——随心所欲
小组研讨：二分法实例拆解
一、MBTI的16种性格类型特征
1) 确定你所偏好的性格类型
2) MBTI 的16种性格职业特征
3) MBTI 的16种性格的分布
4) MBTI 的16种性格相关名人
5) MBTI 的16种性格职业特征和心理动力
二、怎样利用性格观察法识别他人性格类型
1）借助语言模式识别
2）陌生人性格观察法提问识别
3）借助可能发生的矛盾和默契来识别
实例：乔布斯和马云的性格类型
一、弄懂 MBTI 四个维度的交流差异
1) 是否愿意主动交流的 E 、 I 差异
2) 交流中对内容关注的 S 、 N 差异
3) 交流中对情感关注的 T 、 F 差异
4) 交流中对结果关注的 J 、 P 差异
二、弄懂 MBTI 四个维度的事务中行为差异
1）喜欢表述还是喜欢思索的 E 、 I 差异
2）习惯关注细节还是把握方向的 S ， N 差异
3）关注推演还是关注情感的 T 、 F 差异
4）关注结果还是关注进程的 J 、 P 差异
3. SN , TF 维度告诉你适合的事务方式和交流特点
4.EI, JP 维度告诉你适合的事务环境
一、不同风格管人者的激励偏好
1. 实感型领导——对进程的掌控感
2. 情感型领导——对员工的人情味
3. 判断型领导——对结果的关注
4. 思索型领导——对推演的关注
二、不同风格管人者的用人偏好
1. 实感型领导用人——事务细致、听话照做、勤反馈
2. 直觉型领导用人——顾全大局，有系统和整体观
3. 思索型领导用人——方向正确、推演清晰
4. 判断型领导用人——关注结果、细节将控
三、不同领导风络偏好对队伍的影响
1. 何为队伍风格类型
2. 队伍性格优势组给
3.队伍性格类型和队伍信念的关系
4.每种性格在执行本领层面可能遇到的问题
5.研习性格拆解后的自我拉升修炼
收束分享
1、
针对不同性格员工的管控和交流方式
2、
制订课后你的行动规划
3、
参训者分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈钰老师
适合谁听
新入职员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。