课程背景
作为英才激励的核心抓手，许多公司面临薪酬管控难题。薪酬怎样规划才能调动员工积极性？薪酬怎样管控才能达成公司和员工的双赢？
AI作为高效率管控抓手，怎样在薪酬规划进程中为HR服务？
本课锁住公司薪酬管控的核心问题，从理论、办法、抓手、实例、实操全方位开展授课，支援参训者学会采用AI拉升薪酬管控水平。
课程收益
•
拉升认知：
系统弄懂公司经营和人力资本管控的关系。
•
弄懂推演：
周全弄懂薪酬对业务的支持推演，看清薪酬管控的全貌。
•
掌握办法：
掌握完整的公司薪酬规划流程中的每个步骤和办法。
•
AI抓手：课上跟随老师采用AI抓手，渐次规划抓手表单，课后直接运用。
【课程特色】
推演缜密；实战实用；抓手强大；实例充实。
需要参训者带笔记本电脑，安装豆包/DeepSeek，实地需要无线网络。
课程大纲
一、
人力资本问题
1、 当前公司面临的英才问题
2、 英才问题背后的主要原因
一、
人力资本管控架构
1、 经营和管控的关系：人力资本怎样支撑公司的经营活动？
2、 人力资本管控全貌：正确弄懂人力资本核心模块的内在推演关系
一、
薪酬问题
1、 员工和公司看到的薪酬问题
2、 薪酬的核心矛盾
1、
一、
薪酬管控
1、 付薪的依据：职位、本领、绩效、市场、效益
2、
薪酬管控：五薪管控模型——陈禄老师独有办法论
3、 薪酬规划流程
一、
薪酬诊断拆解
1、 薪酬内部拆解的办法
2、 薪酬外部拆解的办法
3、 薪酬诊断的重点：规范性，公平性、竞争性、激励性、经济性、方略性
•
实例：某公司的薪酬拆解报告
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【AI展示】：AI诊断薪酬问题
•
【参训者操练】参训者操练借助AI诊断公司薪酬问题
一、
精进职位架构
1、 岗位职责梳理办法：流程法、访谈法、职位拆解法等等
2、 任职资格：要害职位的6大任职资格
•
实例：某公司的任职资格
1、 晋升通道：不同职位序列的晋升方向，速度和阶梯
2、 职位精进抓手：RASIC精进
•
【参训者操练】人力资本部RASIC精进
1、
职位说明书
•
【AI展示】：AI编写职位说明书
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【参训者操练】参训者操练借助AI编写职位说明书
一、
职位价值评核
1、 职位评核的作用：明晰职位的内部相对价值
2、 职位评核的抓手
•
实例：某公司《职位评核表》
该职位评核表为真实公司所用，展示了该公司选取的评核因素和权重。
1、 职位评核的进程：职位评核要害步骤，公司应该防止的误区。
2、 职位评核的结果：《职位价值矩阵》
• 实例：某集团公司的职位价值矩阵
1、 AI职位评核
•
【AI展示】：AI评核职位
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【参训者操练】参训者操练借助AI开展职位评核
一、
薪酬轮次结构
1、 薪酬分配轮次
2、 薪酬结构规划
3、 固定薪酬和浮动薪酬：怎样规划不同职位序列的固浮比？
4、 不同职位序列的薪酬结构
• 实例：某公司的薪酬结构
一、
市场薪酬调查
1， 调查渠道：常见的调查渠道各有什么优缺点？
2、 资料拆解：怎样对市场资料开展统计拆解？
3、 市场分位值：运用统计学的概念对市场薪酬开展分位规划。
•
【参训者操练】市场薪酬资料推导，该环节采用电脑开展操练。
1、 AI获取市场薪酬资料
•
【AI展示】：AI获取市场薪酬资料
•
【参训者操练】参训者操练借助AI获取市场薪酬资料
1、 公司薪酬打法：公司怎样选项薪酬领 先打法、跟随打法、滞后打法？
•
实例：某公司的薪酬打法
一、
工资规划
1、 薪酬层级规划
2、 薪酬档位规划
3、 重点掌握薪酬等级、档位、带宽、级差、档差、重叠度等等核心学识
•
抓手制作和操练：《等级工资表》，该环节采用电脑开展操练。
1、 AI规划等级工资表
•
【AI展示】：AI规划工资表
•
【参训者操练】参训者操练借助AI规划工资表
1、 套档模型：根据套档因素开展权重规划，形成套档模型。
•
抓手制作和操练：《员工套档表》，该环节采用电脑开展操练。
•
实例：某公司的工资规划
该工资规划表为真实公司的工资规划，完整的展示了从职位评核到工资规划的全进程。
一、
奖金规划
1、 研发人员奖金规划
•
实例：某公司的研发奖金制度
1、 生产人员奖金规划
•
实例：某公司的生产奖金制度
1、 销售人员奖金规划
1) 销售提成管控
•
【参训者操练】销售提成计算
1) 销售队伍激励规划
2) 销售人员的多元激励
•
实例：某公司的销售奖金制度
1、 职能人员奖金规划
一、
薪酬测算
1， 个体测算：细化到每位员工的薪酬测算
2， 整体测算：从经营角度出发开展整体测算
• 实例：某公司的薪酬测算
一、
薪酬制度
1、 薪酬制度的核心作用
2， 薪酬制度的主要内容
•
【AI展示】：AI拟定薪酬制度
•
【参训者操练】参训者操练借助AI规划薪酬制度
一、
年终奖管控
1. 年终奖额度管控
2. 年终奖结构管控
3. 年终奖分配流程
• 实例：某公司的年终奖分配
一、
年度调薪
1. 年度调薪办法
1) 绩效调薪法
2) 矩阵调薪法
•
【AI展示】：AI调薪
•
【参训者操练】参训者操练借助AI给员工调整薪酬
1. 年度调薪流程
一，
薪酬分配
1. 薪酬总额管控
2. 从公司到部门的分配
【参训者操练】分配部门薪酬金额
3. 从部门到个人的分配
【参训者操练】分配个人薪酬
一、
工资总额管控
1. 工资总额管控要害
•
实例：某集团的工资总额管控
一、
收束答疑
1) 课程内容收束
2) 参训者问题答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈禄老师
适合谁听
• 公司中高管• 人力资本总监/经理/主管• 薪酬绩效经理/主管、HRBP、COE。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。