AI赋能绩效管理

一、

看问题——绩效管控有什么问题？

1.

绩效管控的问题

【观看视频】碰头：这家公司的绩效管控存在什么问题？

2.

本公司的实际绩效问题

【参训者碰头】本公司当下的绩效管控有哪些问题？

3.

绩效管控九大问题

一、

明认知——怎样正确看待绩效管控？

1.

绩效管控

1) 一个循环：绩效改进循环

2) 4个阶段：标的——带练——考核——运用

3) 7个步骤：公司标的-部门标的-个人标的-绩效带练-绩效考核-绩效运用-绩效复盘

一、

拟定绩效标的

1. 【实例碰头】：这名员工应该考核他什么指标？

2. 绩效标的8个来源

3. 公司绩效指标的规划办法

• 办法1：杜邦拆解法

【实例分享】某公司的杜邦拆解法

【AI展示】：AI杜邦拆解

【参训者操练】参训者操练借助AI开展杜邦拆解

• 办法2：报表透视法

【实例分享】某公司的报表透视法

• 办法3：平衡记分卡

平衡记分卡的核心推演，四个维度的主要推演和常见指标

【AI展示】：AI规划平衡记分卡

【参训者操练】参训者操练借助AI规划平衡积分卡

• 办法4：方略地图

【实例分享】某公司的方略地图

【AI展示】：AI规划方略地图

【参训者操练】参训者操练借助AI规划方略地图

1. 部门绩效指标的规划办法

• 办法5：鱼骨图

【实例分享】某公司的鱼骨图

【课堂操练】规划某项目的鱼骨图

• 办法6：价值树

【实例分享】某公司的价值树

• 办法7：要害价值链

【实例分享】某公司的要害价值链

【AI展示】：AI规划要害价值链

【参训者操练】参训者操练借助AI规划要害价值链

• 办法8：IPO

【实例分享】某公司的IPO

• 办法9：OGSM

【实例分享】某公司的OGSM

【AI展示】：AI规划OGSM

【参训者操练】参训者操练借助AI规划OGSM

1. 组织绩效指标分解

• 公司绩效标的分解办法

【实例分享】某公司的公司绩效标的分解

• 部门绩效标的分解办法

【实例分享】某公司的部门绩效标的分解

1. 个人绩效指标的规划办法

• 办法10：QTQC

【实例分享】某公司的QTQC

【AI展示】：AI规划QTQC

【参训者操练】参训者操练借助AI规划QTQC

• 办法11：准则绩效法

【实例分享】某公司的准则绩效法

• 办法12：OKR

【实例分享】某公司的OKR

【AI展示】：AI规划OKR

【参训者操练】参训者操练借助AI规划OKR

1. 定性指标的规划办法

• 分级描述

• 行为举证

【实例分享】某公司的定性指标

【AI展示】：AI规划定性指标

【参训者操练】参训者操练借助AI规划定性指标

一、

开展绩效带练

1. 绩效带练的办法

1) 庄重绩效带练的办法

2) 非庄重绩效带练的办法

1. 绩效面谈的整体流程

1) 面谈准备事务

2) 面谈中的核心流程——绩效面谈8步法

【AI展示】：AI规划不同员工的绩效面谈重点

【参训者操练】参训者操练借助AI规划绩效面谈重点

【课堂操练】不同绩效成绩的员工面谈

1. 拉升绩效面谈的招数

一、

开展绩效考核

1. 绩效考核10定包括哪些要素？

2. 8个绩效指标量化角度

【课堂操练】怎样对典型岗位开展量化？

3. 考核指标选取：怎样选项考核指标？

【实例分享】某公司的考核指标

4. 上级和下级怎样设定一致的标的值？

【实例分享】多个公司设定标的值的实例

5. 绩效考核的载体：绩效合同

【抓手解说】绩效合同准则版

【AI展示】：AI规划绩效合同

【参训者操练】参训者操练借助AI规划绩效合同

6. 强制分布

【实例分享】某公司绩效强制分布的有效运用

一、

运用绩效结果

1. 拉升绩效激励性的8个办法

2. 绩效结果在薪酬架构的运用

3. 绩效结果在员工演进的运用

【实例分享】某公司的绩效运用

一、

收束答疑

2. 参训者问题答疑

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