课程背景
您是否花费大量时间整理资料，落地时，报告却仍被评价为“重点不突出”？您是否在PPT前滔滔不绝，执行层面，台下听众却一脸困惑？在AI抓手泛滥的今天，您是否感觉用它生成的内容依旧散乱，执行层面，需要大改？
问题的核心往往不在于素材或者技艺，而在于底层思索和表述的结构。本课直面这一核心挑战，独创“经典办法论和智能抓手”的复合运用路径。我们不仅纵深教授全球公认的“金字塔原理”，帮你构筑清晰、严谨、有说服力的推演骨架；更专注于教你怎样将DEEPSEEK、Kimi等等AI抓手，无缝嵌入从构思、搭建到成文的每一个环节，让它成为你思路的结构化加速器。
在两天的沉浸式训练中，你将借助大量真实情境实例和针对性操练，掌握“AI辅助下迅速锁住结论、梳理关系、搭建结构”的高效事务流。最终，让你交付的每一份报告、每一次演示，都做到看法鲜明、推演坚实、高效完成，在职场交流中脱颖而出。
课程收益
参训者能够运用金字塔原理构筑清晰、有力的表述推演，并熟练采用主流AI抓手辅助完成从资讯收集、结构搭建到内容生成和精进的全流程，显著拉升报告和演示的专精性、效率以及影响力。
1. 掌握一套坚实的底层推演语言：
精通“结论先行”、“MECE”、“SCQA”等等金字塔核心要则，能下意识地运用它们审视和构筑自己的表述，让思索变得清晰而有序。
2. 获得一个高效的“智能外脑”事务流：
彻底改变对AI“简单问答”的采用方式，你将学会用精准的指令，让AI帮你脑暴看法、梳理碎片资讯、生成和精进结构大纲，甚至还原质疑、打磨措辞，将AI从“资讯搬运工”转变为“结构共创伙伴”。
3. 产出立即可用的高质量结晶：
课程结束时，你将学会一套可复用的“AI+结构化”组合本领，在事务项目呈报、商业提案或者年终收束中，显著拉升事务效能和专精样貌。
4. 构筑笃定、有力的交流气场：
支援你减少在准备交流材料时的焦虑和反复，让你在任何呈报和演说情境，都能抓住重点、言之有物，从容展现专精影响力。
课程大纲
模块一：课程导入以及核心痛点拆解
1.1 开场交流：
你在报告/表述中常遇到哪些挑战？（小组碰头和分享）
1.2 结构化表述的价值：
为何清晰的结构是职场影响力的放大器？
实例对比：
一份杂乱的项目更新邮件 vs 一份结构清晰的同类邮件。
1.3 课程核心轮廓引见：
“金字塔原理”为魂，“AI抓手”为翼，达成复合式赋能。
模块二：金字塔原理深度拆解
2.1 金字塔原理的核心思想：
结论先行，实操中，以上统下，归类分组，推演递进。
实例研讨：
拆解一份出色执行摘要的金字塔结构。
2.2 纵向关系：
疑问/回答式对话，搭建思路的骨架。
操练1（个人）：
给定一个核心结论，运行层面，向下搭建两层支撑论点。
2.3 横向关系：
演绎推理和归纳推理，确保推演严谨。
实例辨析：
分辨给定段落采用的是演绎法还是归纳法。
操练2（小组）：
将一组杂乱资讯，用归纳法重新分类分组，并提炼上层结论。
2.4 MECE要则：
相互独立，完全穷尽。
操练3（个人）：
判断常见分类（如买方类型、项目隐患）是否符合MECE，并修正。
模块三：AI赋能：从资讯到结构的智能加速
3.1 AI抓手在结构化表述中的定位定位：
助理、脑暴伙伴、初稿生成器、推演校对员。
3.2 实战：用AI辅助定义问题和构筑核心看法
演示和实例：
怎样采用提示词（Prompt）让AI支援澄清复杂问题、生成初步看法选项。
操练4（个人）：
针对一个模糊的业务诉求，采用AI生成3个不同的报告核心结论。
3.3 实战：用AI辅助资讯整理和结构搭建
演示和实例：
向AI输入碎片化资讯，要求其按照MECE要则归类，或者生成初步的金字塔大纲。
操练5（小组）：
提供一份混乱的会议纪要，小组协同规划提示词，让AI输出一个结构化大纲。
3.4 第一日收束和答疑：
回顾“原理”和“抓手”的初步结合点。
模块四：综合运用——高效撰写结构化报告
4.1 报告撰写全流程复盘和AI嵌入点：
从标的拆解到最终成文。
4.2 实战：序言（SCQA故事）的AI辅助写作
实例：
出色和平庸的序言对比。
操练6（个人）：
采用SCQA轮廓，在AI辅助下为一份资料拆解报告撰写勾住人的开场。
4.3 实战：主体内容的展开和论证
实例研讨：
拆解一份商业规划书的核心章节，拆解其金字塔和推演。
操练7（小组）：
给定一个主题（如：“推广新货品X的初步方案”），小组利用AI开展头脑风暴、收集论据，并共同搭建一个完整的，符合金字塔原理的二级/三级详细大纲。
4.4 实战：摘要和结论的提炼
演示：
怎样将一份长报告交给AI，要求其生成不同长度和风格的摘要。
操练8（个人）：
根据操练7的大纲，让小组成员分别用AI生成一段执行摘要，并对比精进。
模块五：综合运用二——规划和交付有力演示
5.1 从书面结构到演示结构的转换：
要害资讯导出和故事线规划。
实例：
同一份报告，书面版和演示版（PPT大纲）的结构差异。
5.2 实战：用AI辅助生成演示脚本和讲稿
操练9（个人）：
基于自己报告大纲中的某个要害部分，让AI生成一段2分钟的口头表述讲稿。
5.3 视觉化呈现要则：
一页一要点，图文匹配，支持叙事。
5.4 交流和问答环节的结构化准备：
预判问题，构筑回答金字塔。
模块六：情境上手，综合点评
6.1 终 极挑战：
各小组选派代表，在实际应用里，基于第二天的实战结晶，开展5分钟还原呈报。
6.2 结构化反馈：
运用课程所学，开展小组互评和讲师点评（重点关注推演结构、AI运用的合理性）。
6.3 课程收束和行动指南
• 核心学识点回顾。
• 推荐AI抓手清单和高阶提示词招数锦囊。
• 个人行动规划：怎样将“AI+金字塔原理”融入日常事务流。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈少胡老师
适合谁听
管控层、员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。