课程背景
很多管人者上任后，发现队伍难带、业绩难抓，往往将原因归结为“人不行”或者“事太杂”。但问题的根源，常常在于我们自己——我们的思路、行为和习惯，是否真的跟上了管控岗位的要求？
《管人先管己》这门课，执行层面，正是基于这个核心洞察。我们相信，真正的管控卓越，始于深刻的自我审视和持续的自我精进。本课不空谈理论，而是锁住管人者每天都会遇到的真实挑战，将破解难题的钥匙，从外部转向内部。
在两天时间里，就一线经验说，我们将带你完成一场从“内观”到“进化”的系统性修炼。课程围绕管人者必须精进的六个核心维度展开，第一天锁住“自我根基构筑”，带你厘清定位、管好时间和能量、驾驭情绪；第二天则转向“协同和引领”，训练你深度交流、有效赋能和持续复盘的本领。整个研习充满对话、实例和实战上手，旨在让你带着具体的办法和一份清晰的行动规划回到岗位，达成真正的改变。
课程收益
本课围绕管人者“自我管控”核心，借助六项要害本领精进，支援管人者达成从“管人”到“管己为先”的思路转型。课程结合实例研讨、情境还原、抓手上手等等形式，注重实战转化。
1. 一份清晰的自我定位：
摆脱“救火队员”或者“超级业务员”的定位错位，明晰管人者的核心职责和价值所在。
2. 一套即用的个人管控抓手：
掌握时间/能量管控、情绪调节、深度交流、放权反馈等等核心本领的具体办法、话术和抓手模板，课后就能用。
3. 一种破解难题的内部视角：
当队伍再次出现问题时，你能首先从标的设定、交流方式、放权节奏等等自身维度开展排查和改进，从根本上减少问题复发。
4. 一个持续精进的启动轮廓：
学会运用复盘技艺，将日常挑战转化为个人和队伍成长的燃料，形成“实践-反思-拉升”的良性循环。
5. 一场和同频者的深度碰撞：
在与其他管人者的实例研讨和情境还原中，照见自身盲区，交换实战心得，收获启发和支持。
课程大纲
模块一：自我根基构筑
1. 破冰和定位
• 活动：管人者现况自评
碰头：
管控中最大的挑战来自“人”还是“己”？
2. 课程轮廓解读
实例：一位卓越管人者的行为切片拆解
明晰“六项精进”推演关系图
精进一：内观——自我认知和定位定位
1. 管人者四大定位误区
解说：差事导向vs.成人达己
实例：技艺专家转型管控的常见陷阱
2. 抓手：管人者定位罗盘
操练：
绘制你的当前定位能量分布图
3. 情境还原：跨部门会议中的定位错位和纠正
精进二：自律——时间和能量管控
1. 管人者的时间黑洞诊断
抓手：时间日志拆解表
操练：
找出可委托或者删除的差事
2. 能量管控四象限法
操练：
绘制一周能量波动图，规划恢复仪式
3. 实战工作坊：拟定你的“专注时刻”防护清单
精进三：自驱——情绪和压力调节
1. 情绪觉察和影响
视频实例：高压会议中的情绪连锁反应
2. 抓手：情绪转换三步法
情境上手：
面对突发指责的回应打法
3. 压力转化工作坊
操练：
构筑个人压力化解资源库
模块二：协同和引领
精进四：共情——深度交流和激励
1. 交流层级的跃迁
解说：事务层→情感层→价值层交流
2. 抓手：深度聆听的3F法则
定位担当：
怎样和消极部属谈心
3. 激励规划实战
小组差事：
针对“90后”“00后”员工规划一分钟激励方案
精进五：赋能——放权和反馈
1. 放权阶梯模型
实例：从“手把手”到“放手”的放权路径
2. 反馈技艺训练
抓手：SBI反馈模型实战上手
操练：
给予负面绩效反馈
3. 放权隐患防控
小组碰头：
放权后怎样防止“反放权”？
精进六：进化——复盘和迭代
1. 个人复盘四步法
实例：一次失败项目复盘的全进程拆解
2. 队伍复盘带出技艺
实战：
规划一场45分钟队伍复盘会轮廓
3. 精进规划拟定
抓手：个人演进画布（迭代版）
模块八：融会贯通和行动规划
1. 六项精进闭环整合
小组共创：
绘制“卓越管人者成长地图”
2. 531行动规划表
个人撰写：
5个收获→3个运用→1周内1个行动
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈少胡老师
适合谁听
中基层管人者、高潜员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。