课程背景
货品太多背不下来,研究一个货品要半天,买方问起来只能说"我回去查一下"。话术写出来像群发,发给买方买方不回。异议处理总遇到没准备过的问题,就一线经验说,一慌就不知道说什么了。
AI抓手正在深刻改变金融顾问的展业方式。同样的AI抓手,有人觉得好用到停不下来,落地时,有人觉得"没什么用"——本质差距在于:会不会提问。
本课不讲AI技艺原理,只讲展业情境实战:怎么用DeepSeek/Kimi/豆包/扣子这些抓手,在货品研究、话术撰写、买方拆解、异议处理等等环节实实在在拉升效率。省出来的时间,用来见买方——AI替代不了信任,但AI能够替代资讯整理。
课程收益
掌握"四步提问法"——AI提效的核心本领,定位+情境+差事+限制
在展业全流程(获客→诉求激发→资讯采集→方案呈现→促成→售后)六大情境中实战运用AI抓手
掌握三大进阶招数:追问迭代/约束升级/定位担当法
弄懂DeepSeek/Kimi/豆包/扣子各自的优势和最 佳采用情境
领会AI输出和资料核实的边界:IRR、政策、条款数字必须到官网核实
课程大纲
一、提示词核心本领:四步提问法
1. 开篇:为何买方经理必须会用AI
课前问卷导入:采用频率/最常遇到的问题/最希望AI帮做什么
三大痛点:货品太多背不下来/话术写得像群发/异议处理准备不足
收益承诺:货品研究从半天→10分钟。话术撰写从30分钟→5分钟
2. 四步提问法——AI提效的核心本领
①定位:AI担当谁——"你是一名资深金融顾问"
②情境:来由资讯——"买方50岁公司主,200万可投资资产,养老+传承诉求"
③差事:要做的事——"写一段300字的货品引见话术"
④限制:具体要求——"专精但不晦涩,不超过200字,结尾有行动指引"
记忆口诀:定位定身份,情境定来由,差事定动作,限拟定准则
3. 演示A+B:货品引见话术 & 异议处理(差→好对比)
差问法:"帮我写一个货品引见"/"买方说收益率不如存款怎么办?" → 输出通用泛泛
好问法(运用四步):详细定位+情境+差事+限制+追问标注 → 输出精准可用
4. 深度实操:三个情境的四步法操练
情境一(货品研究):选一款货品,用四步法写出提示词,同伴互评
情境二(话术撰写):给指定买方来由写跟进消息,对照自查
情境三(异议处理):针对指定异议生成3种化解思路+追问标注
5. AI辅助展业抓手箱——
四大抓手对比
DeepSeek:推理本领强,适合拆解、方案、话术
Kimi:长文本+PDF解读强,适合条款拆解
豆包:语音交互强,适合还原对话操练
扣子(Coze):可定制智能体,搭建个人AI助理
二,展业全流程AI辅助:
4个深度情境
深度实操1:诉求激发——提问激发买方意识到诉求
核心进阶:追问迭代——多轮对话迭代精进,逼近"挖到真实痛点"
追问迭代口诀:一轮不满意,追问更具体;资讯越具体,答案越准确
深度实操2:资讯采集——买方档案+AI结构化整理
核心进阶:追问迭代——输出结构化的买方资讯档案
采集五维度:家庭状况/财务状况/已有保障/标的和担忧/决策模式
追问迭代四步:基础画像→量化财务→排序诉求→生成存档模板
深度实操3:方案呈现——货品研究+方案文档
核心进阶:约束升级——让AI生成的方案文档越来越专精,越来越个性化
约束升级三步:第一轮基础方案→加数字推演+对比→加语言风格+情境化收尾
铁律:AI给出的IRR/收益率资料必须到官网或者货品说明书核实
深度实操4:促成签单+异议处理
核心进阶:定位担当法——AI担当买方追问,测试话术漏洞,实地修正
金句:话术的脆弱性,只有在对话中才能暴露。AI担当买方追问,是检验话术最 便 宜、最快的办法
迅速过A:获客和约访话术
四步法写约访/破冰消息,让买方感觉这次见面对他有价值
迅速过B:售后买方维护和转引见
维护消息:周年检视/货品到期/节日关怀——让买方觉得"这个顾问真的在帮我跟踪对我有利的资讯"
转引见开口话术:结合服务内容,不生硬,让买方觉得"帮朋友一个忙"
三、综合上手·课程收束
1. 三大进阶招数迅速回顾
追问迭代:诉求激发/资讯采集——一轮不满意,在实际应用里,追问更具体
约束升级:方案呈现——限制不够多,继续加约束
定位担当法:促成+异议处理——AI担当买方,话术漏洞藏不住
2. 综合上手
差事A:诉求激发+资讯采集——提问清单(追问2轮)+买方档案(追问3轮)
差事B:方案呈现+促成异议处理——货品研究+方案轮廓+异议话术+AI追问测试
差事C:获客约访+售后维护+转引见——三条话术一次性生成
3. 课程收束——三个必须记住的结论
资料类输出必须验证——IRR、政策,条款数字,AI说的不等于对的
四步提问法是核心本领——定位-情境-差事-限制
省出来的时间,用来见买方——AI替代不了信任
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈一夫老师
适合谁听
银行买方经理、保险代理人(个险/银保渠道)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
