团队融合工作坊—运用团队角色提升沟通与协作

产出

理论基础

成功和失败队伍特点

• 弄懂成功和失败队伍的特点；导入高绩效队伍的3C理论。

• 纵深弄懂九种队伍定位的贡献、优缺点、适合和规避的事务环境

Video：9种队伍定位引见

活动米字格

认知自我

弄懂伙伴

自评结果的反馈

• 洞察自我，领会他人；

• 结合自评和他评的资讯，有效修正交流中的认知偏差；

• 发现队伍中不同特点的英才特质，知道怎样携手才能1+1>2；

弄懂伙伴眼中的自己

认知伙伴的贡献和优缺点

活动：我们的协同能否1+1大于2？

领导风格和队伍氛围

活动1：事务关系和协同状态实例拆解

活动2：高绩效队伍PK活动

• 弄懂不同管人者的风格对队伍氛围的影响；

• 掌握九种队伍定位的人际交流关系

• 利用队伍定位间的互补性开展高效协同

1. 管人者队伍定位对队伍氛围的影响

2. 事务关系影响业绩结果

3. 处理棘手的事务关系

4. 管人者的自我修为和成熟之路

真实队伍问题研讨

结合业务标的拆解本队伍的优劣势

• 诊断和拆解现有队伍，认知当下队伍的优劣势；

• 拟定队伍演进规划；对未来的协同达成行为共识。

队伍的成功，需要每个人发挥怎样的作用？

协同中需要怎样的行为共识？

拟定队伍演进规划

1.

工作坊 大纲

工作坊开始前：队伍定位测评调研

1、 何为贝尔宾队伍定位

• 贝尔宾队伍定位演进历史

• 贝尔宾队伍定位的定义

• 九种队伍定位简介（特征、贡献、优劣势）

• 智多星-Plant

• 审议员-Monitor Evaluator

• 专精师-Specialist

• 外交家-Resource investigator

• 协调者-Co-ordinator

• 凝聚者-Team worker

• 鞭策者-Shaper

• 执行者-Implementer

• 完成者-Completer Finisher

• 高业绩队伍核心要素

活动操练1：三三分类

活动操练2：九种队伍定位的口头禅

活动操练3：队伍定位对立

1、 贝尔宾队伍定位测评抓手的特点

2、 个人测评报告解读以及运用

1） 自评报告的局限性

2） 自评和他评的4种对比状态

• 表里一致

• 表里相仿

• 表里相悖

• 莫衷一是

1） 自评和他评差异带来的启示

2） 管控队伍定位

• 倾向的的队伍定位

• 不倾向的队伍定位

• 可管控的队伍定位

1） 个人潜能发挥和演进建议

活动操练4：从观察者评语中辨别队伍定位

活动操练5：个人在队伍中的效能行动规划

一、队伍定位和管控风格

1、 基于队伍定位的管控风格

2、 管人者队伍定位对队伍氛围的影响

二、基于队伍定位的事务关系和协同状态

1、 上级关系以及协同状态

2、 平级关系以及协同状态

3、 下级关系以及协同状态

活动操练6： 事务关系

三、处理棘手的事务关系

1、 不要回避问题

2、 事务关系怯场的不同表现

3、 破解途径一：构筑定位关系

破解途径二：队伍定位牺牲

破解途径三：貌似矛盾的定位关系的黄金搭档

4、第三方定位关系的利和弊

一、高绩效队伍

1、群体和队伍

2、不同的队伍领导风格

3、高效队伍的构成

4、不平衡队伍的潜在问题

二、队伍定位罗盘

1、标的、打法和队伍配置对标

2、队伍问题诊断

3、队伍融合和演进

操练： 现有队伍诊断 （抓手-队伍定位罗盘）

抓手1：队伍效能拉升行动规划

抓手2：个人演开展动规划

三、工作坊回顾收束-闭场圈

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|邓智飞老师