课程背景
“人、财、物、事”是公司管控中四项十分要害的因素，而人的管控又最要害而且首当其冲。很多单位都面临着员工频繁辞职或者离岗的情况，或者“身在曹营心在汉”，或者出工不出力等等等等，都是员工对组织的“忠诚度”出了问题。忠诚度是员工行为忠诚和态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提，从实践看，态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。就算人力资本的补充能够得到保障，在实际应用里，而新老员工的更替成本也很大，影响着组织的良性运转。怎样拉升员工的忠诚度，使组织的成员保持相对的稳定性，是现代公司中高层人士应当掌握的要害招数，更是组织的最高决策者或者实际将控者要关注的要害问题。
课程收益
★ 明了员工忠诚度低的主要原因。
★ 掌握拉升员工忠诚度的有效办法。
课程大纲
一、员工忠诚度概述
1、关于忠诚度的定义
2，员工忠诚度对组织的影响
二，员工忠诚度高的作用
1、决定员工的事务绩效
2、维系员工和组织之间的稳定关系
3、增强组织的核心竞争力
4，降低组织的人员转换成本
三，影响员工忠诚度的因素
1、待遇：工资福利架构
2、事务：事务流程和氛围
3、事业：未来演进的机会和自我价值的达成
4、情感：和同事尤其是高层管人者之间的关系
四、中高层应当提倡的氛围
1、诚心做人
2，忠心做事
五、注重几类员工的模范作用
1，吃苦耐劳的员工
2、事务精益求精的员工
3、安全意识强的员工
4、拉升事务效率的员工
5、注重事务革新的员工
6、勤于研习的员工
六、公司增强员工忠诚度的制度性要点
1、公司信念重人文，全体员工有梦想
2、干部选拔要公正，出色员工有希望
3、工资架构要科学，努力员工有盼头
4、职场演进要多元，青年员工有方向
5，各级领导要重情，每名员工有温暖
七，对不忠诚于组织的员工处理
八、课堂碰头分享：你弄懂到的还有哪些增强员工忠诚度的有效办法？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵驹老师
适合谁听
中高层管人人员【课程形式】 公开课、总裁班、内训。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。