课程背景
毛泽东思想既是一种治党治国治军的办法论，其哲学层面的理念和办法，也对现代公司管控有着要害的指导作用。研习毛泽东思想、领会毛泽东思想、运用毛泽东思想，将是现代公司管人人员拉升管控理念、战胜竞争对手、获得最终胜利的法宝。何为“矛盾论”？怎样在公司中实践“群众路线”？“游击战”还能用不？……本课将一一讲授拆解。
课程收益
研习掌握毛泽东思想的主要内容；学以致用地运用毛泽东思想于现代管控实践。
课程大纲
第一天：理论武装和公司实践
模块一：思想奠基——为何现代公司需要毛泽东思想？
（一）毛泽东思想的主要内容
（二）毛泽东思想对现代公司的重大指导意义
（三）三大核心适配制造业：
——矛盾论：货品研发和市场诉求的动态平衡
——群众路线：车间管控和技艺工人赋能
——持久战：核心技艺攻关打法
（四）
实例
1.海尔"人单合一"模式和《实践论》的契合点
2.小米供给链管控中的"集中优势兵力"思想
模块二：《矛盾论》破解现代公司痛点
（一）《矛盾论》的主要内容
（二）《矛盾论》视野下的现代公司痛点
（三）制造业的矛盾矩阵
——技艺突破VS成本将控
——代工VS自主品牌
——准则化VS定制化
——国内市场VS国际市场
（四）
实例：
1.德国克虏伯咖啡机"质量过剩"问题（主要矛盾错位）
2.中国小家电公司价格战困局（次要矛盾主导）
3.九阳豆浆机怎样用"抓主要矛盾"达成技艺突围
模块3：车间里的"群众路线"
（一）毛主席论群众路线
（二）公司里缺失群众路线的表现
（三）公司里的群众路线实践
1.员工端：
——丰田"精益制造"和《鞍钢宪法》"两参一改三结合"对比
——格力"技师事务室"（技艺民主化实例）
2.供给链端：
——华为"供应商统一战线"建设
——咖啡机公司"零部件厂商赋能规划"规划
模块4：制造业"游击战"打法
（一）毛主席论游击战
（二）游击战十六字诀工业版
（三）
实例
1.小熊电器避开美的、九阳主战场
2.小米生态链公司迅速补位打法
3.德龙咖啡机高端化方略（"根据地建设"范例）
4.新宝股份从代工到自主品牌（"农村包围城市"实践）
集中碰头（一）：
用《论持久战》规划咖啡机芯片研发路径
第二天：方略攻坚和解题打法
模块5："红军工厂"组织建设
（一）毛主席主导下的基层组织建设
（二）三湾改编的启示：
——"将党支部建在连上"
——"士兵委员会"
（三）
实例
1.富士康的"线长政委制"
2.海尔的"小微自主经营体"
（四）
管控抓手
1.《技艺工人思想动态监测表》
2.《车间民主议事会流程》
模块6：向毛主席学管控的96字诀
（一）方略层32字诀（宏观布局）
1.“集中兵力”
2.“避实击虚”
3.“持久蓄力”
4.“群众根基”
5.“灵活机动”
6.“统一战线”
7.“立足实际”
8.“未战先胜”
（二）战术层32字诀（中观打法）
1.“敌进我退”
2.“敌驻我扰”
3.“敌疲我打”
4.“敌退我追”
5.“你打你的”
6.“我打我的”
7.“伤其十指”
8.“断其一指”
（三）执行层32字诀（微观落地）
1.“速战速决”
2.“精兵简政”
3.“官兵一致”
4.“民主集中”
5.“三查三整”
6.“星星之火”
7.“解剖麻雀”
8.“脚踏实地”
模块七：咖啡机生产公司三大纪律
（一）三大纪律
1.严守质量生命线
2.坚持技艺自主革新
3.不搞资本无序扩张
（二）八项注意
1.调研用户诉求
2.简化操作流程
3.严控供给链
4.节能减排优先
5.售后迅速响应
6.透明定价
7.员工思想教育
8.全球化竞争
模块八：毛泽东思想54金句之“常用常新”
1.“没有调查，换个角度看，就没有发言权”
2.“集中优势兵力打歼灭战”
3.“你打你的，换个角度看，我打我的”
4.“方略上藐视敌人，落地时，战术上重视敌人”
5.“打得赢就打，实操中，打不赢就走”
6.“从战争中研习战争”
7.“星星之火，能够燎原”
（……后略……）
集中碰头（二）：
按照《党委会办法》精进生产调度会议
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博闻智咨询|赵驹老师
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