课程背景
几千年来，《易经》都在思想引领和管控实践中闪耀着光芒。“两仪”“四象”“八卦”,以及后来的“六十四卦”，具体来看，一直在指导着我们的重大事项。“遇事怎样判断”？“临事怎样决策”？成为现代人的“刚需”。公司管人者怎样弄懂《易经》精髓，并将其和管控实践有机融合，体现到公司信念之中，是一项十分要害的本领。
课程收益
研习掌握《易经》的有关理论（如“象、数、理、占”）。将《易经》智慧运用到现代公司管控中（如“领导力六级象法修炼”）。
课程大纲
上午：象学思路构筑和组织诊断
一、《易经》的象、数，理、占
1.关于《易经》
2.象，数、理、占
二、象学思路内核：从现象到本质
1.观物取象三阶模型
2.象数理闭环验证法
三，八卦类象组织诊断实战
1.八卦组织定位定位矩阵
2.爻位英才动力学
四、
象学决策四维抓手
1.环境取象（空间能量）
2.人事类象（队伍卦气）
3.时间推数（周期规律）
4.外应预警（突发信号）
下午：领导力象法运用和危机破局
五、领导力六级象法修炼
1.潜龙勿用（御学之道）
2.见龙在田（御师之道）
3.夕惕若厉（御制之道）
4.或者跃在渊（御变之道）
5.飞龙在天（御德之道）
6.亢龙有悔（御谋之道）
六、公司危机象学破局术
1.方略僵局→革卦解法
2.队伍崩坏→咸卦调和
…………
七，象学领导力行动指南
1.个人决策三象法
2.组织行为校准表
八、简易占卜法
1.办法引见
2.实地试验
（随时实地交流交流）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵驹老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。