课程背景
梁启超先生曾经指出，中国历史上有“三个半圣人”，具体来看，分别是：孔子、王阳明、诸葛亮，曾国藩（其中曾国藩算半个圣人）。王阳明是明朝最为杰出的政治家，思想家和军事家，是在立德、立言、立功方面都做出卓越贡献的“三不朽”的伟大人物，在实际应用里，在中国哲学史和世界哲学史上都占有要害的地位。近年来，习 近 平总书记在多个情境或者讲话中多次提到明代思想家王阳明，肯定阳明心学是中国传统信念的精华，是增强中国人信念笃定的切入点之一。在当代，以日本公司家稻盛和夫先生为代表的一大批成功公司家，研习和践行阳明心学，将阳明心学和现代管控紧密结合，创造了公司经营和管控的新范式，值得我们研习探讨。
课程收益
★ 系统化地弄懂阳明心学的主要内容。
★ 掌握将阳明心学和现代管控有机结合的办法。
课程大纲
一、王阳明以及其心学的主要内容
1、阳明先生生平和主要事迹
2、心即理的本体论
3，知行合一的功夫论
4、致良知的办法论
（研习资料：阳明先生的主要论述原文）
二、阳明心学的历史贡献和当代价值
1、确立了以道德良知为核心的社会理想
2，知行合一的实践观为事业指明了方向
3、提出了人的主观能动性的要害作用
（研习资料：古今中外对阳明先生的要害评价）
三、阳明心学运用于公司管控的经典实例
1、稻盛和夫事迹
2、稻盛和夫的主要管控思想
3、稻盛和夫拯救日航的实例
（研习资料：稻盛和夫的经典著作选读）
四、现代管控的主要理论
1、中国历史上关于管控的主要论述
2、西方经典管控理论概述
3、结合阳明心学和稻盛和夫实例对现代管控的深层次思索
（研习资料：中外经典管控理论）
五、阳明心学和现代管控相结合的办法（核心是“用心”二字）
1、用心做好自己的本职事务
2、用心拉升公司的执行本领
3、用心抓好公司的队伍建设
4、用心培育公司的公司信念
5、用心完善岗位的细节管控
6、用心精进岗位的事务流程
六、分组碰头和分享：公司高层人员怎样践行阳明心学？
（学、思、践、悟）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵驹老师
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中高层管人人员【课程形式】 公开课、总裁班、内训。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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