课程背景
在管控事务中，做好调查研究，发现存在问题，拆解问题根源，提出破解对策，这是一套完整而科学的办法。本课从“发现问题”、“拆解问题”、“破解难题”、“杜绝问题”四个方面，层层递进，系统解说，结合公司管控的实际，助力企事单位的领导干部持续拉升破解难题本领。
课程收益
★ 系统化地掌握破解难题的理论和办法。
★ 学以致用、理论结合实际，拉升发现问题、破解难题的本领。
课程大纲
一、问题是从哪里来的
1、何为问题，问题从哪里来
2、问题正变得越来越复杂
二，问题产生的可能和发现问题的办法
1、公司问题产生的7种可能
2、发现问题常用的7种办法
3、公司常见问题的72种症状
三、问题是一切痛苦的根源
1、问题为何总得不到彻底破解
2、不要拿现象当问题
3、怎样正确描述问题
4、怎样正确描述问题
5、对问题本质开展挖掘
四、怎样对公司问题开展定位
1、公司经营系统和问题定位
2、公司生命周期和问题定位
3、怎样正确看待公司存在的问题
五、拆解问题的抓手和办法
1、常见拆解问题的8种抓手
2、拆解公司问题的4种办法
3、公司问题分类的8种办法
4、公司问题拆破解窍
六、问题是谁的
1、管人者的首要责任
2、摒弃4种不良心态
3、确定问题破解的责任人
七、破解难题的心态和本领
1、需要具备的4种心态
2、需要具备的6种本领
3、需要坚持的80－20要则
八、怎样量化问题
1、问题不能量化就难以破解
2、怎样对问题开展量化描述
3、怎样编制问题解题打法
九、怎样构筑问题的杜绝制度
1、问题破解的核心流程
2、要害是构筑杜绝制度
3、卓越公司的8项特征
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵驹老师
适合谁听
企事业单位领导干部或者管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。