课程背景
近几年，民营公司家面临着前所未有的压力和挑战：市场红海竞争、技艺迅速迭代、队伍管控困局、方略方向迷茫……年末之际，既是盘查收获的时刻，更是静心思索、规划未来的要害节点。许多公司家忙于“向外求”，寻求新的模式、风口和机会，却常常忽略了“向内修”，具体来看，稳定自己的内核。中国国学经典《大学》和道家思想中蕴含的“知止定静安虑得”七证工夫和“抱元守一”心法，正是支援公司家在纷繁复杂中找回方略定力、拉升决策质量、凝聚队伍人心的宝贵智慧。
本课旨在岁末喧嚣和来年压力交织的要害时点，带出公司家回归中华出色传统信念根脉，从“知止定静”中修炼内心秩序，于“抱元守一”中凝聚方略定力，达成个人和公司的高质量、可持续演进。
课程收益
1、认知升级：深刻领会“知止定静”和“抱元守一”的哲学内涵，并将其转化为现代公司的管控语言和领导力素养。
2，心法修炼：掌握一套在高压和不确定性下，保持内心平静、思路清晰、决策果断的实用心法。
3、方略定力：学会在诱惑和噪音中，找准公司边界和核心，明晰“有所为有所不为”，构筑长期主义方略观。
4、管控赋能：获得凝聚队伍、统一思想、炼就高绩效并且富有韧性的组织信念的办法论。
5、个人修养：拉升个人领导魅力和格局，达成公司家自身和公司共同成长的良性循环。
课程大纲
序言：时代激流中的公司家“定盘星”
（一）开篇导入：年末之际，您最大的焦虑和困惑为何？
（二）现况拆解：VUCA时代下公司家的普遍困境（方略多动、精力分散、队伍离心、身心俱疲）。
（三）破题引入：为何“向内求”是破解“向外求”困境的根本？
（四）课程总览：引见“知止定静”工夫和“抱元守一”心法的核心轮廓以及其在公司经营中的映射。
一、知止：明晰边界，知所进退
核心理念：公司家需明晰本领的边界、事业的边界、欲望的边界。
（一）止于至善：确立公司的道德和价值边界
1、国学原典：《大学》：“大学之道，具体来看，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定……”
2，前人智慧：胡雪岩的“戒欺”信念。
3、公司家运用要点：（1）明晰公司的核心价值观，并作为决策的准绳；（2）在利润和道德冲突时，坚守“止”的底线；（3）将“至善”理念融入货品和服务，追求卓越而非仅仅达标。（4）年终反思：过去一年有无因短期利益而触碰价值边界的行为？
4，名人名企借鉴：福耀玻璃曹德旺。
（二）知足不辱：认清本领和资源的边界
1、国学原典：《道德经》：“知足不辱，知止不殆，能够长久。”
2、前人智慧：范蠡功成身退。
3、公司家运用要点：（1）年终评核自身和组织的核心本领圈，不盲目多元化；（2）警惕“规模冲动”，在现金流可控范围内演进；（3）学会拒绝超出自身本领的“机会”；（4）设定个人和公司的“安全边界”红线。
4、名人名企借鉴：华为任正非的“针尖方略”。
（三）审时度势：把握市场和业界的周期边界
1、国学原典：《周易》：“时止则止，在实际应用里，时行则行，动静不失其时，其道光明。”
2，前人智慧：战国大商人白圭“人弃我取，人取我和”。
3、公司家运用要点：（1）年终深度拆解宏观经济和业界周期阶段；（2）识别市场过热或者过冷的信号；（3）拟定逆周期布局或者防守的打法；（4）在“众人皆醉”时保持“独醒”，在实际应用里，敢于叫停非理性投资。
4，名人名企借鉴：长江实业李嘉诚。
（四）知人者智：洞见用人放权的边界
1，国学原典：《道德经》：“知人者智，自知者明。”
2，前人智慧：刘邦论取胜之道。
3、公司家运用要点：（1）年终盘查核心队伍的本领长短板；（2）明晰放权和督导的平衡点，在实际应用里，既充分信任又不失控；（3）识别哪些事必须亲力亲为，具体来看，哪些必须放手；（4）构筑“止步于越级指挥”的管控纪律。
4，名人名企借鉴：阿里巴巴马云。
（五）慎终如始：恪守创业初心和标的的边界
1、国学原典：《道德经》：“慎终如始，落地时，则无败事。”
2、前人智慧：唐太宗和“贞观之治”。
3、公司家运用要点：（1）年末重温创业初心和使命愿景；（2）检视方略执行是否偏离既定标的；（3）警惕成功后滋生的骄傲和懈怠情绪。（4）设立年度“复盘日”，确保始终行驶在正确的航道上。
4，名人名企借鉴：苹果公司乔布斯。
二、能定：标的锚定，换个角度看，心无旁骛
核心理念：方向既定，在实际应用里，则风雨无阻，不为外界纷扰所动。
（一）志有定向：确立清晰而坚定的愿景
（二）泰山崩于前而色不变：修炼危机下的定力
（三）以不变应万变：坚守核心方略定力
（四）定乎内外之分：分清可控和不可控
（五）定其交而后求：稳固内外部关系
三，守静：内观自省，澄心滤思
核心理念：静能生慧，往细里说，于纷繁中寻得本质和规律。
（一）静以修身：领 导 者自身的情绪和能量管控
（二）水静则明：在静默中洞察真相
（三）致虚极，在实际应用里，守静笃：清零心态，保持空杯
（四）静为躁君：以静制动，化解不确定性
（五）吾日三省吾身：构筑静思复盘系统
四，具体来看，观复：一洞察规律，预见未来
核心：在静定的基础上，运行层面，观察万物循环往复的规律，把握趋势
（一）万物并作，运行层面，吾以观复：洞察业界周期律
（二）见微知著：从细微处预见大势
（三）执古之道，实操中，换个角度看，执行层面，以御今之有：从历史中汲取智慧
（四）知常曰明：把握商业世界的根本法则
（五）上善若水：研习水性的适应和渗透规律
五、抱一：专注核心，不离根本
核心：将全部精神和资源专注于最根本、最核心的事物上。
（一）天得一以清：坚守公司的核心使命
（二）少则得，多则惑：极 致锁住方略
1. （三）惟精惟一：炼就组织的核心本领
2. （四）守一勿失：构筑深度的品牌护城河
（五）一以贯之：坚持长期主义
六，合一：天人合一，系统协同
核心：追求个人和组织、公司和生态、商业和社会的和谐统一和共生。
（一）天人合一：公司演进和自然社会和谐
（二）上下同欲者胜：达成组织上下同心
（三）内外兼修：公司信念和商业结晶的统一
（四）义利合一：追求社会价值和商业价值的统一
（五）心物合一：公司家个人修行和事业成就的统一
结语：迈向“内圣外王”的公司家旅程
（一）课程回顾
（二）参训者分享
（三）升华寄语
（四）长期倡议
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵驹老师
适合谁听
公司家或者高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。