课程背景
《西游记》不仅是一部神魔小说，更是一部蕴藏充实管控哲学的巨著。唐僧师徒的取经之旅，堪比一个初创队伍历经磨难、最终达成方略标的的宏大项目。其中，唐僧的标的引领、孙悟空的才干和约束、八戒沙僧的互补、观音的上级支持，具体来看，以及九九八十一难的危机处理，都为现代公司管控的鲜活隐喻。本课纵深解读西游故事，提炼出队伍构筑、领导力、执行本领、革新和危机化解等等核心管控智慧，为管人者提供一套独具特色的东方管控心法。
课程收益
1掌握卓越队伍构筑的“五行模式”：学会怎样识别和融合不同特质的成员（能人、庸人、异人），构筑本领互补、信念共融的高效能队伍。
2拉升“愿景领导”和“情境领导”本领：领悟唐僧怎样以坚定愿景凝聚队伍，并学会像观音一样针对不同部属（如悟空、八戒）采取差异化的激励和约束打法。
课程大纲
一、从“取经路”到“创业路”——西游记的管控学总览
1.西游新解：一个项目管控成功的经典实例
2.核心人物定位：董事长（如来）、项目经理（唐僧）、技艺核心（悟空）、队伍润滑剂（八戒）、实干员工（沙僧）
3.取经路上的核心管控矛盾：标的vs.自由、革新vs.规则、个性vs.协同
4.课程标的和研习路径图
5.交流碰头：我的队伍里有“孙悟空”吗？
二、领导力篇——唐僧的“无能之能”和愿景领导力
1.“唐僧为何为领导？”——权威的来源（天命+信念）
2.坚定不移的标的感：唯一核心竞争力——“向西！”
3.道德感召和信念建设：“仁德”管控的凝聚力
4.放权和将控的艺术：信任悟空，又手握紧箍咒
5.
实例研讨：现代公司中的“唐僧型”CEO
三、英才篇——孙悟空：顶 级英才的选拔、任用和约束
1.识别“野性英才”：孙悟空的巨大价值和潜在隐患
2.选拔和收心：观音怎样为队伍引进核心主力？
3.约束制度的规划：“紧箍咒”的必要性和艺术性（制度和情感）
4.激励打法：给予名分（大弟子）、提供平台（建功立业）、给予认可
5.
抓手上手：怎样管控你队伍中的“孙悟空”？
四、队伍篇——五行互补：构筑平衡高效的组织系统
1.队伍构成的“五行学说”：金（悟空）、木（八戒）、水（沙僧），火（唐僧）、土（白龙马）
2.接纳队伍的不完美：八戒的“小毛病”和“大作用”
3.沙僧的价值：忠诚的执行者和队伍的稳定器
4.白龙马的隐喻：不可或者缺的后台支持系统
5.
小组碰头：绘制我们队伍的“五行图”并拆解精进打法
五、执行本领篇——破解“八十一难”：项目攻坚和问题破解
1.问题分类：哪些是悟空自己能破解的？哪些需要求助？
2.问题破解流程：拆解（识妖）-方案（斗法）-资源（求助）-复盘
3.资源整合本领：上天入地，调动一切可用资源（上级、同行、买方）
4.进程管控和节点将控：观音怎样监控项目进度？
5.情境还原：针对当前公司一个难题，规划“西游式”破解方案
六、交流和冲突篇——师徒内部的矛盾调解艺术
1.队伍内部冲突类型：标的冲突（真假美猴王）、认知冲突、情感冲突
2.唐僧的交流误区和悟空的交流招数
3.观音和如来：上级领导怎样有效调解部属冲突？
4.构筑有效的队伍交流制度：“班后会”和“复盘会”
5.定位担当：怎样处理“八戒打小报告”引发的队伍信任危机？
七、外部关系篇——神仙、菩萨和妖魔：利益相关者管控
1.利益相关者地图：识别路上的“神仙”（支持者），“菩萨”（资源提供者）、“妖魔”（挑战者）
2.和“妖魔”的博弈：斗争、携手和妥协
3.维护“神仙”关系：主动呈报、赢得支持的意义
4.有来由的妖怪都得死？——怎样处理关系户难题
5.
实例研讨：一个项目怎样争取各方资源支持？
八、信念篇——使命、价值观和队伍信念练出
1.“取经”使命是怎样成为队伍信仰的？
2.仪式感的力量：诵经、行礼和信念强化
3.故事传播：持续重复的“我们经历了什么”
4.从“被动取经”到“主动成佛”：员工内在驱动力的激发
5.工作坊：为我们队伍规划一个“西游式”的信念符号〈〉和仪式
九、结篇——取得真经：成功队伍的升华和复盘
1.结晶兑现：论功行赏和职业生涯跃迁（成佛）
2.真经为何？——进程即奖励，磨难即成长
3.课程收束：西游管控智慧的核心精髓
4.行动规划：将一点启示转化为具体管控行为
5.问答和交流
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵驹老师
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