中层管理者(运营决策层) 企事业单位员工或者干部 可定制大纲

管理学精要

管控事务古已有之,而现代管控学则仅百余年的历程。要弄懂管控学,既要对百余年、以西方学者主导的现代管控科学有所研习,也要结合我国数千年来积累的管控哲学和管控智慧,形成中西合璧的管控思想和领悟。本课即在回顾百年现代管控学历程的基础上,引见管控进程的西方管控模型,并结合我国的经典成语,以及管控实践名人的著作,形成中国式现代管控理念,为现代公司管控服务,纵深浅出,使初阶管人者渐入佳境,高阶管人者更上层楼。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
赵驹
课程编号
PX-T8456
管理学精要
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课程背景

管控事务古已有之,而现代管控学则仅百余年的历程。要弄懂管控学,既要对百余年、以西方学者主导的现代管控科学有所研习,也要结合我国数千年来积累的管控哲学和管控智慧,形成中西合璧的管控思想和领悟。本课即在回顾百年现代管控学历程的基础上,引见管控进程的西方管控模型,并结合我国的经典成语,以及管控实践名人的著作,形成中国式现代管控理念,为现代公司管控服务,纵深浅出,使初阶管人者渐入佳境,高阶管人者更上层楼。

课程收益

★ 系统化地掌握现代管控学的基本理论和基本模型。

★ 中西结合,形成中国式管控的大思路格局。

课程大纲

上篇 西方现代管控学精要

一、现代管控百年启示

1、管控学的诞生

2、泰罗和科学管控

3、霍桑实验和人际关系学说

4、定量办法和管控科学

5、系统看法和权变看法

6、方略管控的重视

7、周全质量管控

8、变革和研习型组织

9、顾客关系管控和供给链管控

10、管控有规律,管控无定式

二、管控学的经典定律

1、规划和决策管控

(沃尔森法则、二八定律、马太效应……)

2、革新管控

(达维多定律、路径倚重、韦特莱法则……)

3、营销管控

(福特法则、雅各布斯定理、蝴蝶效应……)

4、危机管控

(里杰斯特论断、赫勒法则、崔西法则……)

5、制度管控

(热炉法则、破窗理论、洛克忠告……)

6、员工激励管控

(罗森塔尔效应、德西效应、坎特法则……)

7、英才管控

(晕轮效应、松下论断、彼得原理……)

8、队伍管控

(凯利法则、史提尔定律,艾德华定理……)

下篇 中国式管控学精要

一、中式管控精要

1、管控哲学

(道法自然、中庸之道、自强不息……)

2、人本管控

(利用厚生、近悦远来、应天顺人……)

3、方略管控

(运筹帷幄、高瞻远瞩、韬光养晦……)

4、管控精神

(励精图治、锲而不舍、矢志不渝……)

5、管控道德

(上善若水、动心忍性、鞠躬尽瘁……)

6、民主管控

(集思广益、从谏如流、礼贤下士……)

7、信念管控

(内圣外王、兼容并包、人同此心……)

8、革新管控

(革故鼎新、推陈出新、不破不立……)

9、权变管控

(随机应变、守经达权、当机立断……)

10、基础管控

(取长补短、名副其实、工事利器……)

二、经典著作引学

1,唐代宰相李义府《度心术》

2、明代首辅张居正《御人经》

3,清代重臣曾国藩《冰鉴》

4、台湾学者曾仕强教授《中国式管控》

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|赵驹老师

适合谁听

企事业单位员工或者干部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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