课程背景
习 近 平总书记强调，“拉升党的建设质量，是党的十九大收束实践心得、顺应新时代党的建设总要求提出的重大课题”，明晰要求“持续拉升党的建设质量”，促成党建和业务深度融合。国务院国资委多次部署，要锁住基层基础，以高质量党建引领保障公司高质量演进，以准则化、规范化建设为抓手，破解“两张皮”难题，执行层面，让基层党支部成为攻坚克难的“红色堡垒”。
当前，落地时，央国企基层党建面临新形势：一方面是国企改革深化、科技革新加速（如“卡脖子”技艺攻关）、青年职工占比攀升（Z世代党员思路活跃），对支部引领力、服务力提出更高要求。另一方面，实操中，部分基层仍存在“重形式轻实效”“会议落实会议”“过度留痕”等等形式主义、官僚主义问题，党建和业务融合抓手不具体，特色提炼缺乏办法，制约了“高质量党建”落地。例如：面对“Z世代”党员等等新群体，思想带出办法滞后，组织活力不足；党建优势未转化为破解“卡脖子”技艺、攻克经营难题的硬核力量等等，这些问题本质是“准则模糊、现况不清、差距不明”——若仅停留在“认识论”层面的泛泛而谈，不构筑可衡量、可落地的“标尺”，往细里说，党建就会沦为“空中楼阁”。
本课纲紧扣中央要求和现实痛点，以总书记“坚持问题导向”“坚持具体纵深”的办法论为指引，以“准则-现况=差距”为核心推演，将“高质量党建”具象为可量化、可操作的评价架构（准则分级、维度赋分），借助“自评公式”带出基层党支部精准画像。针对薄弱环节，提供“矛盾解构八步法”“特色事务法提炼模型（E=MC²延伸）”等等抓手，直击“融合难”“特色弱”“效率低”等等痛点；更以“一起做”实践共创（如党建+技艺攻关、Z世代党员带出），促成从“认知”到“行动”转化，在实际应用里，用“止痛药＞保健品”的务实导向纠治虚功，用“具体纵深”的办法破题形式主义。
课程既锚定“国之大者”的政治站位，实操中，又扎根基层实践的“真问题”，就一线经验说，为国企基层党支部补短板、强特色、提效能提供了“办法论+抓手箱”，是落实总书记“高质量党建”要求的鲜活实践指南。
课程收益
★ 明晰“高质量党建”根本方向，将准基层党支部建设“指南针”。
★ 掌握“可量化、可操作”的自评抓手，告别“模糊抓党建”困境；
★ 学会“靶向破题”的实践办法，根治形式主义官僚主义顽疾：针对典型顽疾表现，借助“自查+互诊+路径图”组合拳，就一线经验说，给出“止痛药＞保健品”的务实解法，促成支部从“留痕应付”转向“破解难题”。
★ 提炼“特色事务法”，激活党建和业务融合“动力源”；★ 构筑“长效保障+迭代升级”制度，筑牢支部建设“压舱石”，换个角度看，确保支部建设从“短期整改”转向“常态提质”，就一线经验说，持续释放党建引领效能。
课程大纲
1.
一（认识论+办法论）“持续拉升党的建设质量”高要求
2.
1、新时代国有公司党建事务的“春天”
3.
2、“持续拉升党的建设质量”的高要求
4.
3，“高质量党建”语境下的国企基层实践
5.
实例鉴析或者交流碰头
6.
二（办法论+实践论）“准则决定质量”
1、
准则决定质量
2、
“准则-现况=差距”自评公式拆解
（1） 准则的等级、维度以及分值
（2） 总体现况分和各个评价维度
（3） 差距=拉升空间
1.
3、高准则决定高质量
2.
“一起做”实践上手（1）
3.
根据“自评公式”中的“要害词”，结合自身支部实际状况，小组碰头商定从哪几个维度入手（如：数智化运用和革新、怎样针对“Z世代”年轻党员特点开展思想带出和动员事务等等），确定数量（4～6个），同时勾画分值。
4.
三（办法论+实践论）根据实地实际结果，确定下一步的干法
1、
止痛药＞保健品
2，
反对形式主义和官僚主义最好药方
3、
通用办法/模型+专精办法/模型
4、
“具体”“一具体就纵深”
5、
“纵深”“一纵深就具体”
1.
实例鉴析或者交流碰头，
如：借助“形式主义”“官僚主义”在国企基层的十种表现清单（会议落实会议、过度留痕等等），请参训者对照自身实际自查，或者小组碰头纠治办法。
2.
四（办法论+实践论）根据成效推导成因
（针对整体成效较好的情况）
1、
马克思主义唯物辩证法的原理运用
2、
要害原因
3、
要害人物
4、
主要干法
5、
依据特长提炼特色
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
五（办法论+实践论）特色事务法提炼模型
1、
E=MC²的延伸运用
2、
特色“立足点”的四象限
3，
特色“着眼点”的三内容
4、
特色事务法提炼模型以及拆解
1.
“一起做”实践训练（2）
如：根据模型或者模板抓手，结合自身实际提炼党支部事务特色等等
2.
六（办法论+实践论）根据结果拆解原因
（针对整体成效较差的情况）
1、
确定主要矛盾
2，
解构这个主要矛盾
3、
确定要害要素
（矛盾的主要方面）
4，
多维度描述问题
（解剖麻雀）
5、
解题打法路径图
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
七（办法论+实践论）实地绘制问题化解路径图
1、
“局部”和“整体”
2，
问题化解路径图“八步法”
3、
“八步法”在国企基层党组织革新事务中的延伸运用
（1） 化解业务事务难题
（2） 拉升支部事务效率
1.
“一起做”实践上手（3）
如：结合本单位主责主业，实地确定党建事务和业务工
2.
作融合的方式办法（“党建事务+‘卡脖子’技艺攻关”“业务难题党建事务解法”等等）
3.
八（认识论+办法论）基层党建事务偏移以及防治措施
1、
顶层规划
2、
“一把手”的影响力和要害作用
3、
“一把手”重视和“一把手”参与
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
九（认识论+办法论）保障和运行制度
1、
制度保障
2、
运行制度
（1） 减负增效制度（考核指标精进、同类报表合并、资讯化手段运用等等）
1. （2）容错纠错制度
1、
激励措施
（1） 党建和业务融合考核指标（党员领衔项目完成率，党建活动对业务指标的拉动系数等等）
（2） “多劳多得”和“多劳多奖”
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
十（认识论+办法论）迭代升级
1、
复盘
2、
持续精进
1. （1）部分结晶（如：实地提炼的党建特色事务法）的固化
2. （2）党建特色事务法的精进和推广
1、
迭代升级
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
3.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵联伟老师
适合谁听
国有公司三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表【讲授方式】认知讲授+实地答疑+交流碰头+实例分享+“一起做”实践共创实地上手。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。