课程背景
习 近 平总书记指出，做好基层基础事务十分要害，只要每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识，从实践看，都能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，我们党就会很有力量，就一线经验说，我们国家就会很有力量，我们人民就会很有力量，落地时，党的执政基础就能坚如磐石。党的二十大报告更是明晰了“坚持大抓基层的鲜明导向”“将基层党组织建设成为有效达成党的领导的坚强战斗堡垒。”
强化国有公司基层党支部“教育党员的学校，团结群众的核心、攻坚克难的堡垒”作用，实操中，是加强和改进党的建设的坚强基石，是做强做优做大国有公司、夯实党的执政基础、确保国有公司成为“六种力量”的坚强保证。
新征程上，高质量演进对国有公司党建事务和党建品牌创建提出了更高的要求，要将党建的组织优势转化为演进的新动力，使党建事务入脑入心、走深走实，就要运用好党建品牌这个基层党建革新的有效抓手和要害手段，充分发挥党组织先进性和党员的先锋模范作用，更好地助推党建和生产经营的融合，更好地助推中心业务的演进，更好地促使国企党建产生新价值。在这个进程中，国有公司基层“小支部”必将发挥“大作用”。
本课依据习 近 平总书记要害讲话精神和《中国共产党国有公司基层组织事务条例（试行）》的要求，从当前国有公司的党的建设质量不高的具体现况入手，遵循“认知论-办法论-实例”的要则，渐次阐释党建品牌架构建设的意义、必要性、趋势性、可行性和可操作性。课程规划本着“发现问题-拆解问题-破解难题”的思路，开展党建品牌架构建设的实践性探索，给出办法抓手和解题打法，并借助实际服务的实例加以佐证。
作为党建革新方向和党建品牌架构建设的延伸类课程，本课既包含了从高度上针对国有公司决策层的内容，又着重于基层党建事务的实际干法、打法和实践等等针对中层和基层执行层面的内容。既具备革新意识，又具备可操作性用来指导实践。
课程收益
★ 弄懂新时代国有公司基层过硬党支部建设的必要性和意义
★ 熟稔并弄懂基层党支部事务的主要内容
★ 避开基层党建事务的误区
★ 掌握基层党支部准则化建设的办法以及党建革新事务的办法
★ 明晰基层党支部战斗堡垒作用发挥的打法
★ 有效拉升基层党务事务者事务本领和效率
★ 有效助推基层党支部高质量建设的办法
【课程特色】
赵老师多年来专注于党建革新党建品牌架构建设领域的实践，具备众多实例、原创性模型、独有的事务办法，使得课程具备极强的
★ 革新性
★ 实践性
★ 可操作性
★ 架构性
★ 定制性
★ 科学性
课程大纲
1.
一（认识论）明晰基层党支部建设的要害意义暨国有公司基层党组织架构
2.
1、基层党支部的性质、职责和差事
3.
2、国有公司基层党组织主要作用发挥
4.
3、党的组织架构和国有公司党组织的组织架构层级对应图
5. （1）一二级公司的党委（党组）
6. （2）三四级公司的党组织
7. （3）基层党支部
8. （4）四五级公司党支部性质的党委
实例：某国有大型公司集团基层党委的主要职责
9.
二（认识论+办法论）明晰党支部机构的运行方式
1、
支部党员大会的职权
2，
支部委员会的建设和制度
3，
需要召开支部党员大会的事项
4，
支部党员大会的基本程序
实例：某央企基层党支部的支部党员大会的基层程序
1.
三（认识论+办法论）演进党员事务专项
1、演进党员的总要求
2、党员演进规划的拟定施行
3、主要阶段和步骤
（1）申请入党阶段
（2）入党积极分子的确定和练就教育阶段
（3）演进对象的确定和考察阶段
（4）预备党员的接收
（5）预备党员的教育考察和转正
4、演进党员进程中应着重注意的事项
（1）时间节点问题
（2）身份认定问题
（3）会议程序问题
（4）基层班子成员近亲属入党问题
上手：演进党员专项中几个要害节点的实操上手
2.
四（认识论+办法论）党员的教育和管控事务
1、
主要遵循和途径
2、
党员教育事务的基本差事
3、
党员管控的主要事项
（1） 日常管控督导
（2） 严格党籍管控
（3） 组织关系管控
（4） 批评教育
（5） 不合格党员的认定条件
1、
党员教育的革新提质
（1） 内容和形式
（2） “实干者”讲
（3） “榜样”当教材
碰头：某干部学院“干而论道”的启示
1.
五（办法论+实践论）拉升基层党支部组织生活的勾住力
2.
1、党支部组织生活的内容和基本要求
3.
2，“三会一课”
4.
3、主题党日
5.
4、发挥党小组作用的办法
实例：融合型主题党日的做法
六（办法论+实践论）“小支部”怎样“唱主角”
6.
1、基层党支部为何要“唱主角”？
7.
2、基层党支部“唱好主角”的办法
3、“唱功”和“做功”
实例：某央企基层党支部和某国企基层党支部两种“唱主角”的办法对比
8.
七（办法论+实践论）党建活动展现活力
1、
“参与”和“交流”
2、
“121”事务法
（1） “基本动作”要充实
（2）
“自选动作”要立体
1、
“勾住-交流-传播”铁三角模型
4.怎样举办“既叫好又叫座”的党建活动
（以“主题党日活动”为例）
抓手：某央企基层党支部“规定动作”和“自选动作”两轮驱动模型
1.
八（办法论+实践论）党建品牌从0到1的创建打法
1、
变“痛点”为“亮点”
2，
党建品牌的“三种干法”
3，党建品牌创建的核心三要素
（1）党建品牌创建的标的
（2）党建品牌创建的理论支撑
（3）党建品牌的落地路径和内容
4，党建品牌创建的“四大秘籍”
实例：某央企基层党组织党建品牌矩阵
1.
九（办法论+实践论）党建和业务融合的立方体模型
1、从“结合”到“融合”
2，从“有型”到“有效”
3、从“有没有”到“好不好”
4、党建和业务融合的立方体模型
（1）和公司方略融合，彰显高度
（2）和公司信念融合，彰显深度
（3）和公司管控融合，彰显厚度
（4）和业务演进融合，彰显广度
抓手：某国有公司党建和业务融合立方体模型
2.
十（办法论+实践论）基层党务事务者本领拉升秘籍
1、
党务干部的基本素养
2、
准则-本领=差距
3、
出色基层党务事务者进阶路径图
实例：
某国有公司基层领导班子成员构成以及党务干部成长通道
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵联伟老师
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国有公司三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表。【讲授方式】认知讲授+实地答疑+交流碰头+定位担当+实例分享+还原训练。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。