课程背景
在当前周全深化改革和高质量演进的时代来由下，国有公司基层党组织作为党在经济领域的战斗堡垒，承担着凝聚人心、引领演进、保障落实的要害使命。随着内外部环境的深刻变化，基层党组织事务面临新挑战：一方面，党建和业务“两张皮”现象仍部分存在，组织活力和革新效能有待拉升；另一方面，职工思想观念日益多元，传统的教育管控方式难以完全适应新时代职工群众事务的诉求。怎样借助增强凝聚力切实转化为公司攻坚克难的战斗力，成为摆在基层党务事务者面前的要害课题。
本课正是基于这一现实诉求而规划，课程从认识论、办法论和实践论三重维度系统切入，既纵深剖析组织行为学中凝聚力和战斗力的内在推演，又锁住国有公司特有的政治属性和演进使命，构筑“铁三角”模型、党建业务融合立体架构等等实操抓手。尤其注重促成基层党组织从“事务导向”转变为“人心导向”，借助思想引领、组织夯实、载体革新、关爱制度等等多路径达成“细处入手、纵深人心”。
课程还紧密结合数智化、制度化、常态化建设要求，带出支部书记拉升赋能队伍、化解矛盾、助推演进的“大本事”，切实促成党建事务从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化，为达成国有公司治理现代化注入持续而温暖的内鲜活力。
课程收益
★ 支援参训者系统领会凝聚力和战斗力的内在关系，构筑理论轮廓，明晰怎样借助凝聚力拉升队伍效能
★ 掌握拉升基层党组织凝聚力的实操办法，借助“铁三角”模型、六种系统办法等等，让参训者掌握具体抓手并运用于国有公司基层党支部建设，增强队伍向心力
★ 让参训者运用模型开展规划实践，增强将党建事务的政治优势转化为业务演进的实际动力
★ 拉升做细“人心”事务的软本领，掌握破解思想问题和实际问题相结合的招数，增强思想政治事务的打动人
★ 增强参训者的领导本领和赋能本领以及相应综合本领，有效带动职工成长和队伍攻坚
课程大纲
4.
一（认识论+办法论）凝聚力增强战斗力
1、
多维角度弄懂“凝聚力”“战斗力”
2，
组织行为视角下“凝聚力”的三个维度
3、
现代组织管控中“战斗力”的三大要素
4，
“凝聚力”和“战斗力”内在关系图
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
二（认识论+办法论）国有公司基层党支部拉升凝聚力的三个要害
3.
1、“铁三角”模型
4.
2、明晰价值标的，清晰愿景聚人心
5.
3、构筑深厚关系，情感温度暖人心
6.
4、行动高效协同，运行制度保攻坚
7.
实例鉴析或者交流碰头
8.
三（办法论+实践论）系统拉升国有公司基层党支部凝聚力的六种办法
1、
思想引领筑魂
2、
组织基础夯基
3、
党建和业务融合
4、
革新活动增活力
5、
革新载体赋本领
6、
关心关爱增温暖
1.
“一起做”实践训练（1）
2.
（能否依据所掌握的抓手、模型，将上述的六种办法整合成党建和业务融合的立体模型？）
四（办法论+实践论）党建和业务深度融合
1、
“生命”和“使命”
2、
“公司法人的有机生命”和“国有公司的使命”
3、
没有脱离业务的党建，具体来看，也没有脱离党建的业务
4、
党建和业务深度融合的立体模型
1.
实例鉴析或者交流碰头
五（办法论+实践论）将“人心”事务做细做“入心”的办法
1、
从“事务导向”转向“人心导向”
2、
心情＞事情（破解实际问题和破解思想问题相结合）
3，
“爱心-用心-入心”“铁三角”模型
4，
“细心-用心-诚心”“铁三角”模型
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
六（办法论+实践论）基层党支部书记的“大本事”
1，
率先垂范
2、
基层党支部书记获得职工群众认可的“三种干法”
3、
“三多”事务法
4、
基层党支部书记赋能职工成长的六种办法和措施
1.
“一起做”实践训练（2）
2.
根据参训者单位实际情况规划“一起做”实践训练内容
七（认识论+办法论）保障和制度
1、
“制度化”
2、
“常态化”
3、
“数智化”
4、
运行制度
1.
实例鉴析或者交流碰头
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵联伟老师
适合谁听
国有公司基层党支部书记、中高级部门领导、项目负责人、基层党务事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。