课程背景
习 近 平总书记指出，做好基层基础事务十分要害，只要每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识，实操中，都能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，我们党就会很有力量，落地时，我们国家就会很有力量，我们人民就会很有力量，具体来看，党的执政基础就能坚如磐石。党的二十大报告更是明晰了“坚持大抓基层的鲜明导向”“将基层党组织建设成为有效达成党的领导的坚强战斗堡垒。”
强化国有公司基层党支部“教育党员的学校，团结群众的核心、攻坚克难的堡垒”作用，在实际应用里，是加强和改进党的建设的坚强基石，是做强做优做大国有公司、夯实党的执政基础、确保国有公司成为“六种力量”的坚强保证。
新征程上，高质量演进对国有公司党建事务和党建品牌创建提出了更高的要求，要将党建的组织优势转化为演进的新动力，使党建事务入脑入心、走深走实，就要运用好党建品牌这个基层党建革新的有效抓手和要害手段，充分发挥党组织先进性和党员的先锋模范作用，更好地助推党建和生产经营的融合，更好地助推中心业务的演进，更好地促使国企党建产生新价值。在这个进程中，国有公司基层“小支部”必将发挥“大作用”。
本课依据习 近 平总书记要害讲话精神和《中国共产党国有公司基层组织事务条例（试行）》的要求，从当前国有公司的党的建设质量不高的具体现况入手，遵循“认知论-办法论-实例”的要则，渐次阐释党建品牌架构建设的意义、必要性、趋势性、可行性和可操作性。课程规划本着“发现问题-拆解问题-破解难题”的思路，开展党建品牌架构建设的实践性探索，给出办法抓手和解题打法，并借助实际服务的实例加以佐证。
作为党建革新方向和党建品牌架构建设的延伸类课程，本课既包含了从高度上针对国有公司决策层的内容，又着重于基层党建事务的实际干法、打法和实践等等针对中层和基层执行层面的内容。既具备革新意识，又具备可操作性用来指导实践。
课程收益
★ 弄懂新时代国有公司基层过硬党支部建设的必要性和意义
★ 熟稔并弄懂基层党支部事务的主要内容
★ 避开基层党建事务的误区
★ 掌握基层党支部准则化建设的办法以及党建革新事务的办法
★ 明晰基层党支部战斗堡垒作用发挥的打法
★ 有效拉升基层党务事务者事务本领和效率
★ 有效助推基层党支部高质量建设的办法
【课程特色】
赵老师多年来专注于党建革新党建品牌架构建设领域的实践，具备众多实例、原创性模型、独有的事务办法，使得课程具备极强的
★ 革新性
★ 实践性
★ 可操作性
★ 架构性
★ 定制性
★ 科学性
课程大纲
一（认识论）国有公司党的组织架构
1、
党的基层组织
1.
2、国有公司基层党支部的层级区分
3、国有公司基层党支部的性质和作用
4、国有公司基层党支部的事务重心
（根据公司实际情况确定本支部的事务重心）
实例：某国有大型公司集团基层党委的主要职责
二（认识论+办法论）找准自身“位置图”
1、国有公司基层党支部书记
2、国有公司基层党支部副书记
（三四级分子公司独立法人单位的副书记）
3、国有公司基层党支部委员
4、国有公司基层党务事务者
碰头：某国有大型公司集团的“一把手”是不是“基层党务事务者”？
三（认识论+办法论）国有公司基层党支部的三级组织架构设置
1、组织力量的源泉
2，三级、四级组织架构
3，不足7人的基层党支部的三级组织架构的设置办法
4、庄重党员不足3人时基层党支部的主要事务
抓手：根据国有公司基层党组织实际实地研讨该单位的三级组织架构的设置办法
四（办法论）五个要害公式以及其运用（党建事务误区规避办法）
1、党支部≠俱乐部
2、党务≠党建
3，软件＞硬件
4、开会≠落实
5、E=MC²的运用
碰头：根据国有公司基层党组织实际拆解该单位的党建事务的实际情况
五（认识论）国有公司基层党支部战斗堡垒作用的发挥
1、国有公司基层党支部的基本差事和重点差事
2、全部覆盖
3、党支部事务和中心事务
4、和业务事务深度融合
（立体融合模型）
实例：某国有公司基层党支部“唱主角”的办法
六（认识论）国有公司基层党支部事务实务
1、改进党支部的活动内容和事务方式
2、党支部组织生活的主要形式和内容
3、怎样开好组织生活会
4、怎样组织充实多彩的主题党日活动
上手：根据实际情况，选项上手内容，如演进党员事务专项实务
七（办法论）国有公司基层党支部三个基本建设
2.
1、拉升党的建设质量
3.
2、组织建设
4.
3，基本队伍建设
5.
4、基本英才建设
认知讲授、实地答疑、交流碰头、定位担当、实例分享、实地训练
实例：某央企基层党组织建设实践实例
八（办法论）国有公司基层党支部建设的三个阶段
1、
理念、标的和路径
2、
新型党组织创建
（1） 研习型党组织创建
（2） 服务型党组织创建
（3） 革新型党组织创建
1、
国有公司基层党支部建设的三个阶段
1. （1）规范化（准则化）建设
2. （2）品牌化建设
3. （3）示范化建设
实例：某央企根据基层实际确定不同事务重点的“金钥匙”
九（认识论+办法论）革新型党支部建设的两个动作
1、规定动作
2、自选动作
3，“规定动作”已经很多了，为何还要有“自选动作”？
4、基层党支部怎样有效选项的“自选动作”
5、做好“自选动作”的打法和办法
抓手：某央企基层党支部“规定动作”和“自选动作”两轮驱动模型
十（办法论）基层党支部书记作用的发挥
1，新时代基层党支部书记的“三有”准则
2、“小书记”发挥“大作用”
3，“小书记”要有“大本事”
碰头：某国有公司基层党支部“小书记”的必备素质
十一（办法论）基层党务干部和党员先锋模范作用的发挥
1，党务干部的基本素养
2、党员先锋作用的发挥
3、做好群众事务
（到群众中去）
的办法
4、党员革新创效实务
5、内容资源调动图
抓手：某国有公司基层党务事务者“两种干法”
十二（认识论+办法论）调动党员的积极性、主动性、创造性
1，
新时代的新要求
2、
“三不”模型和成因拆解
3、
英才制度
（1） 归属感
（2） 获得感
（3） 成就感
（4） 敬畏感
1、
综合动力构筑
2、
党务干部成长通道
抓手：国有公司基层党务事务者成长进阶图
十三（办法论）完善党支部建设的考核评价架构
1、
打牢基层党支部建设的基础
2、
裁决准则的设置
（1） 定性准则
（2） 定量准则
（3） 群众职工裁决准则
1、
精进考核结果的运用
实例：某央企基层的“双A制”考核
十四（实践论）实地上手和输出
1、主题党日活动大赛规划和评选办法
2、先进榜样的评选方案和施行
3、结合公司实际和实地要求，选取1-2种办法开展实操上手，实地输出。
上手：根据实际情况和要求确定上手或者共创内容，先创输出结果、呈报、点评
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵联伟老师
适合谁听
国有公司基层党支部书记、中高级部门领导、基层项目负责人、党务事务者以及党员职工代表【讲授方式】认知讲授+实地答疑+交流碰头+定位担当+实例分享+还原训练。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。