课程背景
在进一步周全深化改革的刚性趋势下，国有公司基层党组织作为贯彻党的政策，凝聚职工力量、激发组织活力的前沿阵地，就一线经验说，必须摒弃掉“坐而论道”的空泛模式，转向“干而论道”的实践推演，以实干夯实演进根基，以革新突破演进瓶颈。唯有将革新精神融入实干进程，借助实践检验理论、精进办法，才能真正将党建优势转化为公司的竞争胜势、革新优势和演进优势。
怎样借助务实有效的路径激发基层活力、促成党建和业务深度融合，成为国有公司基层党组织亟待破解的难题。“干而论道”作为一种强调实践导向的革新办法论，其核心在于以实干引领革新，借助“知行合一”的闭环制度，将党的理论、群众路线和公司实际诉求紧密结合。这一模式不仅源于对传统“实践论”的深化运用，实操中，更契合新时代对党建事务质量拉升的迫切要求。它要求党组织以问题为导向，构筑“战训一体”的实践情境，促成党员在实干中收束办法、在革新中精进路径，从而达成从“被动执行”到“主动创造”的转变。
本课基于对国有公司基层党组织的纵深调研和实践收束，系统梳理了“干而论道”的源起、核心模型以及落地抓手，旨在支援参训者掌握从顶层规划到执行精进的全流程办法。课程内容紧扣当前国企改革和党建革新的实际诉求，针对“思想意识不足”“讲干脱节”“心得倚重”等等典型问题，提供可操作的解题打法，并借助“一起做”实践训练环节，带出参训者结合自身岗位绘制个性化落地路径，达成学用结合、即学即用。
课程收益
★ 系统掌握“干而论道”的核心理论和办法，从认识论到办法论，构筑起一套系统、科学的实干革新理论轮廓，为实践打下坚实基础
★ 获得可操作的落地抓手和路径图，借助对采用抓手模型的掌握，带出参训者亲手绘制适合本单位的“干而论道”落地路径闭环，在实际应用里，将抽象理论转化为清晰、可执行的具体步骤，达成从“知道”到“做到”的要害跨越
★ 拉升破解现实难题的实战本领，借助实例鉴析和交流碰头，参训者将研习到具体的成因拆解和解题打法，拉升在复杂现实环境中发现问题、拆解问题和破解难题的实战本领
★ 促成党建和业务深度融合，达成从形式到实效的转变，本课紧扣“高质量党建”要求，带出参训者掌握怎样以问题为导向定位实践起点，构筑“战训一体”的实践场，驱动党建结晶有效转化为业务演进动能，切实破解“两张皮”问题，拉升党建事务实效
★ 构筑可持续的长效制度和组织本领，参训者将掌握办法规划和制度，提炼干法、收束实例，从而在公司内部培育起一支“榜样师资”队伍，形成一套“干法教材”，炼就一个持续精进、全员参与的革新实践生态
课程大纲
第一模块（认识论+办法论）
2.
（一）拆解“干而论道”
1、
“干而论道”的源起、影响和推广
2、
“实践论”和“知行合一”
3、
践行新时代的群众路线
4，
“干而论道”的核心链路模型
实例鉴析或者交流碰头
（二）“干而论道”在国企的实践
1、
典型做法梳理和对比
2、
典型现况和实际成效
3、
成因拆解和要害影响因素
4、
做法迭代和精进
“一起做”实践训练（1）
第二模块（办法论+实践论）
（三）高质量党建要求和高质量“干而论道”干法
1、
“持续拉升党的建设质量”
2、
从“形式”到“实效”
3，
落地路径“四步法”
（模型）
抓手：掌握“落地路径四步法”，根据参训者自身实际状况，精进绘制落地路径闭环
（四）“干而论道”落地路径闭环
1，
以“问题为导向”精准定位实践起点
2、
“战训一体”构筑实践场
3、
驱动转化运用
4、
结晶落地和学识管控
“一起做”实践训练（2）
第三模块（办法论+实践论）
1.
（五）榜样当师资，实操中，“干法”进教材
1、
榜样是公司行走的价值观
2、
先进榜样人物评选出来
3、
特色事务办法提炼出来
4、
出色结晶实例收束出来
实例鉴析或者交流碰头
1.
（六）“干而论道”的顶层规划
1、
领 导 者带头参与
2、
三级执行架构
3、
全员参与
实例鉴析或者交流碰头
第四模块（办法论+实践论）
1.
（七）执行中的困难和解题打法
2.
1、思想意识不足
3.
2、“讲”和“干”脱节
4.
3、“老心得”倚重
5.
4、“落后的”绩效考核
交流碰头：根据公司实际，实地设定“现实困难”，结合给出的抓手、路径图，实操中，各组共同商讨适合本单位实际的化解路径。
6.
（八）保障制度和迭代精进
7.
1、自身保障
8.
2、运行制度
9.
3、“干而论道”的闭环精进
“一起做”实践训练（3）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵联伟老师
适合谁听
国有公司基层党支部书记、中高级部门领导、项目负责人、基层党务事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。