课程背景
习 近 平总书记强调，“基层党组织是党执政大厦的地基，换个角度看，地基固则大厦坚”。在国企改革演进步入深水区的当下，国有公司基层引领力决定了改革共识的厚度，运行层面，凝聚力影响攻坚合力的强度，战斗力则直接映射公司在市场竞争和内部治理中的成色和韧劲。近年来，央国企基层党建取得显著成效，落地时，但对照新时代新要求，执行层面，部分支部书记队伍仍存在“高素质”短板（如政治本领和实践转化脱节）、“复合型”失衡（党建和业务“两张皮”）、革新本领滞后等等问题，制约了党建引领基层治理效能的拉升。格外是在新一轮科技革命和业界变革来由下，基层事务面临“数智化转型”“年轻员工思想多元”“急难险重差事叠加”等等新挑战，实操中，传统“心得型”“事务型”带头人已难以适应“引领中心，融入大局”的新使命。
为出色基层党支部书记“画像”，探索新时代国有公司基层怎样锻造高素质复合型带头人队伍，才成为强基固本，乘势而上的先手棋。从政治品格、专精本领、群众情怀、革新魄力等等维度勾勒出可学可鉴的标杆范式，就一线经验说，在破解“要害时刻无人可用”“选任不准”难题的同时，就一线经验说，让基层干部尤其是年轻干部有清晰的遵循方向，着眼长远构筑选育管用全链条制度，破解“重业务轻党建”“本领单一化”等等现实短板。唯有如此，换个角度看，才能将稳基层党建“方向盘”，换个角度看，让党的主张精准穿透到车间班组、项目一线，转化为破解难题、促成演进的实招硬招。才能打通党建和业务融合的堵点，具体来看，使支部真正成为团结职工，攻坚克难的“主心骨”；更顺应了国企改革深化和治理本领现代化同频共振的大势，为高质量演进筑牢最坚实的组织根基。他们既是政策落地的“最后一公里”促成者，换个角度看，在实际应用里，也是凝聚职工的“主心骨”。精准“画像”立起标杆，运行层面，锻造复合型队伍厚植沃土，在实际应用里，方能将基层党支部锻造成攻坚堡垒，落地时，为国企高质量演进注入持久动能，就一线经验说，在新时代新征程中彰显党建领航的独特价值。
基于此，本课立足“拉升破解实际问题的本领”这一核心，紧扣国企基层党支部书记“政治领航员、演进助推器、队伍粘合剂、作风示范者”的定位定位，锁住“高素质复合型”练就标的，系统构筑“画像初描—锻造推演—选苗育苗—实战练兵—激励保障”的全链条办法论。课程坚持“从实践中来、到实践中去”，借助实例鉴析、多维调研、“一起做”实践共创等等环节，将政治训练和业务赋能深度融合，既回答“出色支部书记为何样的”，更破解“怎样锻造这样的带头人”的现实命题，助力公司破解基层党建痛点，激活改革演进动能，为做强做优做大国有资本和国有公司提供坚强组织保证和英才支撑。
课程收益
★ 掌握出色党支部书记“五维核心素养”和精准“画像”拆解，迅速辨别“高素质复合型”带头人的要害特质，破解“选人不准”等等问题。
★ 借助“解剖麻雀”“多维调研”掌握精准识人办法，学会“六步法”绘制符合本公司实际的支部书记“画像”，直接产出可落地的“画像”。
★ 明晰“铸魂育苗”的政治训练路径，就一线经验说，能运用“政治三力”（判断力、领悟力、执行本领）拉升政治本领，破解“重业务轻政治”的本领短板。
★ 掌握分层分类培训架构规划办法，能定制贴合自身诉求的培训菜单，破解“培训不精准、学了用不上”的问题。
★ 学会借助“书记领办项目”“轮岗交流”等等“实战练兵”载体，促成党建和业务融合，破解“两张皮”，拉升用党建引领业务的实际操作本领。
★ 掌握“选育管用激”全链条激励制度，激发支部书记干事动力，破解“留不住人，干不好事”的队伍活力问题。
【课程特色】
赵老师多年来专注于党建革新党建品牌架构建设领域的实践，具备众多实例、原创性模型、独有的事务办法，使得课程具备极强的
★ 革新性
★ 实践性
★ 可操作性
★ 架构性
★ 定制性
课程大纲
一（认识论）出色党支部书记“画像”初描
1.新时代国有公司基层出色党支部书记的定位定位
（核心价值）
（1）政治领航员（高素质首要体现）
（2）演进助推器（复合型核心作用）
（3）队伍粘合剂（高素质人文关怀）
（4）作风示范者（高素质直观展现）
2.“出色”和“高素质”
3.“高素质复合型”党支部书记的核心素养和“画像”维度拆解
（1）政治素质“硬核化”（魂）
（2）专精本领“精湛化”（基）
（3）管控本领“科学化”（要）
（4）群众事务“艺术化”（情）
（5）革新思路“常态化”（翼）
4.高素质复合型带头人队伍对公司高质量演进的方略支撑
（1）拉升决策落地“转化率”
（2）增强队伍“凝聚力”“战斗力”
（3）练出“软实力”“竞争力”
实例鉴析或者交流碰头
二（认识论）锻造高素质复合型带头人队伍的必然性和紧迫性和当前挑战
1、
破解“两张皮”难题的要害
2、
化解市场竞争压力的利器
3、
激发基层革新活力的引擎
4、
当前基层党支部书记队伍“高素质复合型”建设的短板和挑战
（1） “高素质”短板
（2） “复合型”失衡
（3） 本领和办法滞后
（4） 练就架构不健全
实例鉴析或者交流碰头
三（办法论）精准“选苗”，运行层面，锻造高素质复合型带头人队伍的基础工程
1、
明晰选拔制度，严将入口关
2、
拟定“高素质”“复合型”英才的选拔准则
（五维评价指标）
3、
拓宽选任渠道
（1） 内部练就（着重选拔“潜力股”）
（2） 跨岗交流
（3） 公开竞聘
1.
4.规范选任程序
2.
实例鉴析或者交流碰头
四（实践论）实践共创，绘制出色党支部书记“画像”的核心办法
1、
多维调研查实情
2、
“解剖麻雀”找共性
3，
准确画像“六步法”模型
4、
检验校准和动态迭代
（持续精进）
“一起做”实践训练（1），
如：结合抓手、模型和实际，分组研讨并实地绘制符合自身公司实际的出色党支部书记“画像”，产出《出色党支部书记“画像”》初版。
五（认识论+办法论）铸魂“育苗”，强化政治训练和理论武装的首要差事
1、
将政治建设摆在首位
2，
深化理论武装
3、
传承红色基因
4、
拉升政治本领
（1） 政治判断力
（2） 政治领悟力
（3） 政治执行本领
实例鉴析或者交流碰头
六（认识论+办法论）赋能“壮骨”，构筑分层分类精准化本领培训架构
1、
拟定专项规划
（1） 短期本领拉升培训规划
（2） 精心炼就中长期EMT项目（整体、系统拉升）
1、
构筑培训架构
2、
规划培训菜单
（1） 基础模块（必修）
（2） 专精模块（选修+定制）
（3） 管控模块（必修+定制）
1.
4.充实研习形式
“一起做”实践训练（2）
七（办法论+实践论）实战“练兵”，搭建多情境实践锻炼平台和载体
1、
党建和业务融合革新路径
2，
“干中学”“战中练”
（1） 书记领办项目
（2） 轮岗交流
（3） 参与重大决策研讨
1、
党建和业务的载体革新
1.
实例鉴析或者交流碰头
八（认识论+办法论）严管“正身”，健全日常管控和督导制度
1、
“严管”和“厚爱”
2、
“激励”和“约束”
3、
健全考核架构
（多维度规划KPI）
4、
落实容错纠错制度
1.
实例鉴析或者交流碰头
九（办法论+实践论）革新驱动，以新思路新办法激活基层事务动能
1、
党建和业务深度融合破解“两张皮”
（1） 从“被动结合”到“主动融入”
（2） 变“围绕中心”为“引领中心”
1、
“一支部一品牌”和特色事务法
2、
技艺赋能业务
（1） 搭建智慧平台
（2） 革新线上组织生活
（3） 资料驱动精准施策
1.
4.营造基层革新的信念氛围
“一起做”实践训练（3）
十（认识论+办法论）完善激励保障架构，激发干事创业内鲜活力
2.
1.健全“选育管用激”全链条练就制度
3. （1）构筑“高素质复合型”后备英才库
4. （2）搭建“赛马”项目库
5.
2.完善演进激励
6. （1）强化政治激励和演进激励
7. （2）精进物质保障和福利关怀
8.
3.关注心理健康和人文关怀
9. （1）搭建交流拉升平台
10. （2）举办“书记沙龙/论坛”
11. （3）组织“样板支部”观摩研习
12.
4.培育“高素质复合型带头人”成长的信念生态
13. （1）纳入党建事务总体布局和中长期演进规划
14. （2）选树先进典型和榜样引领
15.
实例鉴析或者交流碰头
16.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵联伟老师
适合谁听
国有公司三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表【讲授方式】认知讲授+实地答疑+交流碰头+实例分享+“一起做”实践共创实地上手。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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