基层管理者(执行层) 国有公司基层党支部书记中高级部门领导干部 可定制大纲

“小书记”要有“大本事”—基层党支部书记工作方法和领导艺术创新

习 近 平总书记指出,做好基层基础事务十分要害,只要每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识,实操中,都能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用,我们党就会很有力量,换个角度看,我们国家就会很有力量,我们人民就会很有力量,换个角度看,党的执政基础就能坚如磐石…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
赵联伟
课程编号
PX-T8468
“小书记”要有“大本事”—基层党支部书记工作方法和领导艺术创新
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课程背景

习 近 平总书记指出,做好基层基础事务十分要害,只要每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识,实操中,都能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用,我们党就会很有力量,换个角度看,我们国家就会很有力量,我们人民就会很有力量,换个角度看,党的执政基础就能坚如磐石。

党的十八大以来,执行层面,在“大抓基层”的整体氛围下,各级国企都纵深推进基层党组织建设,格外是在“国企改革三年行动”以来,往细里说,国企中的各级基层党组织成为畅通贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”,具体来看,其中,基层党支部书记作为基层党建事务的中坚力量,发挥了要害作用。新征程上,基层党支部书记肩负重大责任,担当着要害定位,在实际应用里,必须和时俱进,增强责任感和使命感,换个角度看,坚持正确的政治方向,掌握正确的舆论导向和基层党建事务的基本要求,切实发挥好党支部书记在公司生产经营中的各种作用,落地时,带出广大干部群众树立正确的世界观、人生观、价值观,落地时,将干部职工的积极性统一到达成公司高质量演进的标的上来,为公司达成高质量演进提供保障。

本课依据习 近 平总书记系列要害讲话精神和《中国共产党国有公司基层组织事务条例(试行)》的要求,从当前国有公司的党建事务相对薄弱的现况入手,遵循“认知论-办法论-实例”的要则,由浅入深地剖析党建品牌精进升级的办法和打法,并运用实践实例加以佐证,同时给出办法抓手和解题打法。

作为党建革新党建品牌架构建设的延伸类课程,结合了在实际事务中的各种新看法和新办法,成功构筑了“认知唤醒—办法赋能-生态重构”的基层党支部书记本领练就架构,兼具要则性和革新性,契合新时代国有公司基层党组织党建事务从“准则化”向“高质量”升级的要求,借助问题导向的模块规划和实践验证的抓手包,有效破解了传统党建培训“重理论轻实操”的短板,既具备革新意识,又具备可操作性,用来指导实践。

课程收益

★ 掌握基层党支部书记的胜任准则和高效事务实践本领

★ 熟稔基层党支部书记革新事务办法

★ 运用调动广大党员干部积极性的运行制度

【课程特色】

赵老师多年来专注于党建革新党建品牌架构建设领域的实践,具备众多实例、原创性模型、独有的事务办法,使得课程具备极强的

★ 革新性

★ 实践性

★ 可操作性

★ 架构性

★ 定制性

★ 科学性

课程大纲

一(认识论+办法论)什么样的英才能胜任基层党支部书记?

1,总书记对基层党支部书记要求的四个准则

★ 有干劲

★ 会干事

★ 作风正派

★ 办事公道

1.

2,基层党支部书记的六种本领

2.

3、基层党支部书记必备的三种“功夫”

碰头:结合模型碰头总书记的要求

二(认识论+办法论)基层党支部书记的定位定位和使命认知

1、守护基层堡垒的擎旗人

2,基层党支部书记的使命认知

3、基层党支部书记的六种定位

4、“打铁的人”须是“铁打的人”

(1)必备素质——政治素养

(2)硬实力——业务强

(3)作风正

实例:齐鲁石化“三懂三会三过硬”

三(办法论+实践论)基层事务的“主心骨”

1、“情、理,法”相统一

(1)信仰

(2)制度

(3)人性化和人情味(以人为本,有温度)

2、发现身边的榜样

3,基层党支部书记领导魅力的实践路径

上手:结合公司实际实地上手基层党支部书记领导魅力构筑路径

四(认识论+办法论)职工群众的“知心人”

1、将事务开展到群众中去

(接地气)

2、群众交流本领

(1)扩音器

(2)代言人

3、“帮着干”和“顺着干”

4、联系职工群众的“四维事务”新制度

(1)政治上鼓励

(2)思想上交流

(3)事务上支援

(4)生活上关心

抓手:“两种干法”模型和“四维事务”制度模型

五(办法论+实践论)精通业务的“实干家”

1、党建事务和业务有效融合

2、精通业务的实干家

3、用好绩效“指挥棒”

实例:某国有公司的“党建和业务”双考核

六(办法论+实践论)队伍建设的“定盘星”

1、

队伍的“味道”

2、

队伍建设三字诀

3、

“信任型”队伍构筑

4、

“革新型”队伍构筑

上手:结合“队伍建设‘三字诀’”实地情境上手

七(办法论+实践论)英才成长的“好伯乐”

1、慧眼识才的办法

2、扬长避短的“用才”打法

3、有限“容错”制度发挥无限激励作用

实例:某国有公司基层主力后备链建设

八(办法论+实践论)党建革新的“拓荒牛”

1、基层党建革新的开拓者

(1)思想上和时俱进

(2)行动上乘风破浪

2,“党建+”的干法

3、党支部特色党建事务法提炼

抓手:基层党支部特色事务法提炼模型

九(办法论+实践论)综合动力制度构筑

1、

制度的作用

2、

动力制度

3、

综合动力制度模型

抓手:综合动力制度模型

十(认识论)“尽精微”而“致广大”

1,

践行三个“摆进去”

2、

“小我”“大我”“无我”

3、

事务“精”和办法“微”

实例:某央企“尽精微而致广大”的“数字”实例

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|赵联伟老师

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交付流程

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