课程背景
习 近 平总书记多次强调，要坚持党对国有公司的领导不动摇，以高质量党建引领保障公司高质量演进。可是，在实践中，不少国有公司基层党支部仍面临党建和业务“两张皮”的突出难题：有的将党建视为“附加差事”，满足于开会学文件、活动留痕迹，和生产经营脱节；有的试图“融合”却停留在表面，往细里说，搞“党建+业务”的简单叠加，未能触及深层次体制制度障碍；更有甚者，从实践看，因融合乏力导致基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用弱化，运行层面，在攻坚克难、改革革新等等要害差事中难以形成合力。
这一“难点”并非个案，而是具备普遍性的共性问题。其根源复杂多元：从思想认识看，执行层面，部分党员干部对“党建引领业务”的推演领会不深，存在“重业务轻政治”的惯性思路；从制度规划看，党建和业务的标的设定、考核评价、资源配置等等尚未形成有效闭环，缺乏系统性衔接；从本领素质看，基层党务事务者往往缺乏业务视角，业务主力则对党建办法不熟稔，双方“语言不通”“路径不合”；从信念氛围看，长期形成的部门壁垒、短期业绩导向，削弱了跨队伍协同和价值共创的动力……这些问题若不破解，从实践看，不仅制约基层党支部的组织力拉升，更会影响公司方略落地和革新活力。
在此来由下，促成党建和业务从“物理结合”迈向“化学反应”，运行层面，将“难点”转化为彰显政治优势，激发组织活力的“亮点”，成为新时代国企党建事务的紧迫课题。本课立足基层实践痛点，锁住“怎样破局、怎样转化、怎样长效”三大核心命题，借助系统解构融合本质、提炼可复制的实践路径、规划沉浸式共创训练，助力参训者掌握“难点即亮点”的思路方式和操作办法，为国有公司基层党支部锻造“红色引擎”、达成高质量演进提供坚实支撑。
课程收益
★ 学会难点拆解转化办法，将业务堵点转化为革新亮点，拉升破局本领和价值创造本领，持续赋能职业进阶和自我达成。
★ 掌握党建业务融合路径和办法，有效破解“两张皮”。
★ 运用痛点/复盘/特色提炼办法，将实践难点凝为心得亮点，赋能队伍增效提质，助推项目高效协同达成标的。
★ 掌握核心办法和抓手，善用难点转亮点思路，化挑战为突破，高效破解事务难题。
★ 构筑系统学识轮廓，融党建引业务促精准判断，落地时，深化认知助科学决策稳健落地。
★ 习得实战招数和实例，借难点提炼亮点法应变，从容化解复杂情境和突发考验。
★ 拓宽跨域视野和思路，用融合党建拓革新路径，实操中，激发灵感为突破瓶颈提供多元方案。
【课程特色】
赵老师多年来专注于党建革新党建品牌架构建设领域的实践，具备众多实例、原创性模型、独有的事务办法，使得课程具备极强的
★ 革新性
★ 实践性
★ 可操作性
★ 架构性
★ 定制性
课程大纲
1.
一（认识论）“难点”的真实图景和根源解构
2.
1.直面“难点”
（1） “难点”的真实存在
（2） 普遍性（共性）
（3） 难点并非“一时之困”
1.
2.正视“难点”的意义
2.
3.产生“难点”的根源
（多维拆解模型）
3.
4.把握融合的本质要求
实例鉴析或者交流碰头，
如：结合实例和自身实际，分组碰头《从“两张皮”到“翻车”的隐患》并开展推演，深化参训者党建和业务融合是“必答题”的共识。
4.
二（办法论）“难点”的破局之道
5.
1.“难点即亮点”
（1） 突破的契机
（2） 待开的“富矿”
1.
2.党建和业务融合
（1） 从“头疼医头脚疼医脚”到“系统施治”
（2） 党建和业务融合的立体模型
1.
3.三个核心要害词
（架构、融合、特色）
2.
4.“果中求因”是创造
实例鉴析或者交流碰头，
如：请各小组结合支部实际实例，分组碰头借助“业务之果”去探求“党建之因”，体会党建作用和业务结晶之间的直接因果关系链。（示例：针对项目延期（果），发现是因队伍协同不力（因），采取创造性地设立“跨部门项目临时党支部”，具体来看，以组织生活统一思想，以党员责任区划定攻坚差事。）
3.
三（办法论+实践论）点亮“方向”的“灯塔”
4.
1.顶层规划
5. （1）用共同愿景消除分歧
6. （2）用增量撬动存量调整
7. （3）用亮点炼就凝聚信心
8.
2.“一把手工程”
9. （1）参与＞重视
10. （2）既“挂帅”又“出征”
11.
3.“融合大使”和“‘战时’交流”
“一起做”实践训练（1）
如，结合实际，分组主导上手一场“跨部门”“战时交流攻坚会”，拟定本支部/部门/项目队伍的《党建和业务融合长效行动规划书》
12.
四（实践论）变“难点”为“亮点”的转化路径
13.
1.解剖“难点”
（多维度拆解模型）
14.
2.重点突破法和融合法
15.
3.问题化解路径图
（八步法）
16.
4.集体决策路径
17.
实例鉴析或者交流碰头
18.
五（办法论+实践论）拆解“结构之困”
19.
1.以“差事”为中心
（1） 跨职能队伍
（2） 项目攻坚队
2.将党的领导“一竿子插到底”
（1）在公司治理上深度“嵌入”
（2）在重大决策上“全程引领”
（3）在组织架构上“纵向到底”
（4）在“党管干部”上“党管到底”
3.明晰唯一责任节点
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
六（办法论+实践论）激活基层治理智慧
3.
1.容错试错纠错
4.
2.放权赋能
5.
3.革新激励
“一起做”实践训练（2）
6.
七（办法论+实践论）消融“冰山之隔”
7.
1.构筑融合型新信念
（1） 信念符号融合规划
（2） 共同价值观挖掘
（3） 融合型价值观共创
1.
2.破解信任缺失
（1） “跨队伍伙伴规划”
（2） “开放空间论坛”
（3） “高层领导交叉走动管控日（迎送日）”
1.
3.重燃队伍战斗力
（1） 队伍≠群体
（2） 队伍的“兜底”功能
（3） 队伍能量真实的枯竭点
（4） 协同规则重建
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
八（办法论+实践论）补齐“短板之痛”
3.
1.英才本领进化路径图
（定方向）
4.
2.个人本领雷达图
（做诊断）
5.
3.“轮岗规划”和“跨项目训练”
（优路径）
6.
4.
（T型/π型/正型）
英才认证
（树准则）
7.
5.从“线性”到“立体”
（升认知）
实例鉴析或者交流碰头
8.
九（办法论+实践论）见证“蝶变之美”
9.
1.亮点特色剖析
（1） 难点具体表现
（2） 核心破局思路
（3） 要害举措
1.
2.特色事务法提炼模型拆解
（结合实例）
2.
3.“最 佳实例”推广
3.
4.从“亮点纷呈”到“百花齐放”
“一起做”实践训练（3）
4.
十（办法论+实践论）融合性领导力锻造和长效保障
5.
1.融合型领导“画像”
（1） “三维定位模型”
（2） “五位一体复合画像”
1.
2.融合型领导的核心本领
2.
3.从“管控”到“赋能”
3.
4.构筑保障和持续精进制度
4.
实例鉴析或者交流碰头
5.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵联伟老师
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