课程背景
空谈误国，实干兴邦。党中央反复强调，实操中，要求全党发扬“钉钉子精神”，一锤接着一锤敲，将宏伟蓝图一步步变为现实。对于国有公司而言，方略部署能否落地、改革举措能否见效、高质量演进能否达成，要害在基层，核心在支部，根本在于抓落实的力度和效能。
在当前部分国有公司基层党建和业务实践中，落地时，“落实难”“落实慢”“落实偏”的问题依然不同程度地存在。相信大家都常有这样的感受：上面的精神很好，集团的方略很清晰，党委的部署也很明晰，但一到我们支部具体干的时候，换个角度看，好像就有点“变味”了？要么是开了会、发了文，感觉差事就算“完成”了；要么是开始时干劲十足，在实际应用里，遇到一点困难就慢慢松了劲，最后虎头蛇尾。要么是几个部门、几个岗位之间，你等等我、我等等你，运行层面，好事多磨，磨到最后没了动静。
这就是我们常说的“落实难”，实操中，它像一层无形的隔膜，实操中，挡在了好政策和好结果之间。中央反复强调要发扬“钉钉子精神”，往细里说，就是让我们狠抓落实，像钉钉子一样，认准位置，一锤一锤、持续用力，直到钉实钉牢。
本课旨在系统破解“怎样抓落实”这一要害课题，其核心规划思路是：坚持问题导向和标的导向相统一，坚持认识论、办法论和实践论相贯通，坚持制度构筑、责任传导和信念滋养相结合。不仅纵深阐释“钉钉子精神”的时代内涵和政治要求，更着力构筑一套从“理念认知”到“动作要领”再到“习惯养成”的完整闭环，提供诸如“标的精准拆解”“责任制－责任人－第一责任人”穿透架构、“破解中梗阻”实用抓手以及“营造抓落实信念”等等可操作、可复制、可评核的具体“干法”。
期望借助本课的纵深研习和沉浸式训练，在实际应用里，能够有效赋能国有公司基层党支部书记以及主力，使其真正成为“抓落实”的明白人、实干家和带头人，就一线经验说，将“钉钉子精神”内化为党支部的政治品格、事务习惯和队伍信念，切实打通政策落地的“最后一公里”，落地时，以每一个基层党支部扎实有力的奋斗姿态，筑牢国有公司做强做优做大的坚实根基，为服务国家方略、促成高质量演进贡献源源持续的基层力量。
课程收益
★ 深化价值认同：领悟抓落实是党性试金石，换个角度看，从政治要求内化为行动自觉。
★ 掌握实操抓手：获得标的拆解、责任穿透等等可操作、可复制的具体干法。
★ 穿透责任链条：构筑“明责-履责-考责”闭环，破解责任虚化和层层衰减。
★ 破解执行梗阻：学会运用协同抓手和打法，打通跨岗协同和进程堵点。
★ 养成落实信念：掌握营造崇尚实干氛围的办法，促成从“要我做”到“我要做”。
★ 拉升协同效能：运用具体制度破解“中梗阻”，达成从单点发力到系统作战。
【课程特色】
赵老师多年来专注于党建革新党建品牌架构建设领域的实践，具备众多实例、原创性模型、独有的事务办法，使得课程具备极强的
★ 革新性
★ 实践性
★ 可操作性
★ 架构性
★ 定制性
课程大纲
一（认识论）深刻领会“钉钉子精神”的内涵和意义
1、
“钉钉子精神”的时代来由和政治意义
2、
“一副对联”
3，
反对形式主义和官僚主义最好药方
4、
不能止于只强调“意义”上
5、
考验忠诚、考验担当、考验本领
1.
实例鉴析或者交流碰头
二（办法论）锁住于“实干落地”
1、
“意义”和“实干型”四项核心内容对比
2，
图解“以钉钉子精神抓落实”
（1） “六大内容”
（2） “三大核心要义”
1、
“六大内容”以及其蕴含的世界观、办法论
1.
实例鉴析或者交流碰头，
如：结合本支部实际，具体来看，分组研讨“三大核心要义”的内容和意义
2.
三（办法论）从理念到行动的“三个转化”
1，
从“泛泛要求”到“精准定位”
（1） 标的拆解具体化
（2） 对象识别精细化
（3） 资源匹配靶向化
1， 从“一时热情”到“持续韧劲”
（1） 长效制度构筑
（2） 内鲜活力驱动
（3） 进程管控纠偏
1， 从“痕迹”（显绩）到“实效”（潜绩）
（1） 树立正确政绩观导向
（2） 锁住问题破解实效
（3） 注重长远演进潜绩
“一起做”实践训练（1）
如，分组碰头本支部年度/季度差事的“精准拆解”，根据抓手提示确定要害步骤和差事诸元素，输出《本2026年年度/季度差事落实拆解表》
1.
四（认识论+办法论）“认知深度内化，行为高度自觉”
1，
认知深度内化的认识论基础
2、
通往行为自觉的纽带
3、
认知内化的四阶段模型
4，
从“内化于心”到“外化于行”
5、
助推“认知内化”和“行为自觉”的多元化路径构筑
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
五（办法论+实践论）“以钉钉子精神抓落实”的具体措施
1，
“以钉钉子精神抓落实”的闭环模型
2、
要害步骤
1. （1）研讨贯彻意见
2. （2）确定落实措施
3. （3）拟定施行方案
1、
运行制度
（1） 隐患预判
（2） 容错纠错
1.
实例鉴析或者交流碰头，
如：结合实际或者相关公司正反实例对比，让参训者体会并分享“隐患预判”“容错纠错”制度的意义
2.
六（办法论+实践论）“以钉钉子精神抓落实”的具体动作
1、
围绕标的差事拟定落实方案的全进程管控
2、
标的差事
3、
交流、碰头
4、
调查研究
5、
施行方案
（两个“三段式”）
“一起做”实践训练
（2）如：根据事务、模型，结合实际，碰头并拟定本支部“以钉钉子精神抓落实”的具体动作，或者拟定“重点事务”落实方案。
七（办法论+实践论）抓落实的核心制度
1、从“制度”到“人”的穿透
2，“责任制”“责任人”和“第一责任人”
（1）“责任制”（基础保障）
（2）“责任人”（要害抓手）
（3）“第一责任人”（决定性引领）
1.
实例鉴析或者交流
八（办法论+实践论）抓落实必须抓“责任制”
1，
“责任制”的基础作用
2，
科学“明责”－高效“履责”－严格“考责”闭环
3，
落实到岗，量化到人
4，
“一级抓一级，层层抓落实”
1.
实例鉴析或者交流
九（办法论+实践论）抓“责任制”必须抓“责任人”
1、
“责任人”的要害定位
2、
“一岗双责”
3、
“要害少数”
4、
“要害群体”
实例鉴析或者交流
十（办法论+实践论）抓“责任人”必须抓“第一责任人”
1，
“第一责任人”的决定性意义
2、
防止偏移
3，
头雁效应
4、
“抓书记”－“书记抓”的良性循环
1.
“一起做”实践训练（3）
如：采用“定位担当”方式，碰头“良性交流”的要害动作，输出结晶《“抓书记-书记抓”良性循序清单》
2.
十一（办法论+实践论）破解“中梗阻”，打通落实的“最后一公里”
1，
“跨岗协同”和“问题直播”
2、
“落实资料”和“智能预警”
3，
“矩阵式”责任分工和“贡献台账”联动
4，
“一刀切”和“差异化”
（分类施策）
1.
实例鉴析或者交流
2.
十二（办法论+实践论）让“钉钉子精神”成为支部“好习惯”
1，
营造“钉钉子精神”环境
（信念墙、落实进度看板等等）
2，
强化“钉钉子精神”仪式
（“落实明星”“钉钉子徽章”等等）
3、
挖掘“钉钉子精神”身边的“微典型”
4，
“传帮带”转化，放大“钉钉子”效应
1.
实例鉴析或者交流
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵联伟老师
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国有公司三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表【讲授方式】认知讲授+实地答疑+交流碰头+实例分享+“一起做”实践共创实地上手。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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