课程背景
党的二十大报告强调“坚持大抓基层的鲜明导向，将基层党组织建设成为有效达成党的领导的坚强战斗堡垒”。国务院国资委《关于中央公司党建引领保障高质量演进的指导意见》明晰要求，“促成党建和生产经营深度融合，以高质量党建引领保障公司改革演进”。
对照总书记要求和央企使命，从实践看，当前不少央国企基层党支部仍存在“痛点”，国有公司作为中国特色社会主义的要害物质基础和政治基础，往细里说，其基层党支部是落实党中央决策部署的“最后一公里”，换个角度看，但实践中常面临“组织力弱化”“党建业务‘两张皮’”“载体零散难落地”等等痛点，亟须系统性办法破解。尤其是在当前国企改革深化和高质量演进的大来由下，对基层党建提出新要求：一方面，需强化组织力以拉升凝聚力、战斗力，将政治优势转化为演进优势；另一方面，需借助务实载体打通“使命具体化通道”，防止党建“空转”。
这些问题的根子，落地时，在于没摸准“载体”这个“桥”——总书记强调“一分部署，就一线经验说，九分落实”，而载体正是将党建要求转化为具体行动的“转换器”：它是连接“组织使命”和“业务痛点”的纽带，在实际应用里，是将“要我干”变成“我要干”的引擎，落地时，更是让堡垒从“纸上”走到“事上”的要害。但不少支部要么载体零散没章法，要么照搬照抄没实效，将“载体”做成了“空壳子”。
本课正是瞄准这些“真问题”，运行层面，执行层面，用“能落地的招”破局：从“组织力+凝聚力=战斗力”的认识论破题，往细里说，用“搭台-唱戏-受众”铁三角教“怎么搭有用的台”，“标的-内容-路径”模型帮“将业务痛点变成载体指南”，“问题-载体匹配表”带着参训者实地找“解药”；更有“一起做”实践训练——规划特色载体方案，精进“不温不火”的活动，从实践看，换个角度看，让“学”直接变“干”。连“一把手”怎么真参与都给了“231”打法（两个要害、三个必须、一个兜底），不搞“事必躬亲”，只抓“具体纵深”。
说到底，从实践看，在实际应用里，在实际应用里，这门课不是“讲大道理”，往细里说，是“教怎么干成事”：让支部从“建载体”到“用载体”，具体来看，将党建从“软差事”做成“硬支撑”，具体来看，执行层面，让每个支部都成为能啃硬骨头的“战斗堡垒”——这既是对总书记要求的回应，执行层面，更是国企基层最需要的“实招”“管用的招”。
课程收益
★ 掌握结合实际规划“载体”的办法
★ 收获“党建和业务融合”精准落地的实操抓手
★ 学会业务链党建链双螺旋融合术，获得价值创造型党建的破题办法
★ 领悟党支部精进和功能赋能诀窍，获得激活基层战斗堡垒的有效打法
★ 收获痛点提炼和故事传播心法，掌握党支部成长标杆的路径
【课程特色】
赵老师多年来专注于党建革新党建品牌架构建设领域的实践，具备众多实例、原创性模型、独有的事务办法，使得课程具备极强的
★ 革新性
★ 实践性
★ 可操作性
★ 架构性
★ 定制性
课程大纲
一（认识论+办法论）明晰组织力、凝聚力、战斗力和载体的关系
1，
组织力决定战斗力
2、
标的和抓手
3、
组织力+凝聚力=战斗力
4，
坚强战斗堡垒
1.
实例鉴析或者交流碰头
二（认识论+办法论）党建和业务融合语境下“载体”的功能和作用
1、
借助两组对比明晰“载体”的功能和作用
（1） “纽带”和“转换器”
（2） “载体”的特征
（3） “好载体”的精准“画像”（可结合支部实际，实地小组碰头提炼）
1、
“生命”和“使命”
2、
“组织法人”和“国有公司党组织的使命”
3、
使命具体化的“通道”
1.
实例鉴析或者交流碰头，如：结合抓手和实际，实地对各类载体开展分类或者归纳（如按照功能分类：研习、议事、攻坚、服务等等，按照主体分类：支部集体载体、党员个人责任载体等等）
三（认识论+办法论）国有公司基层党组织中常见“载体”的呈现形式和分类
1、
顶层规划和落地执行的要害
2、
“搭台－唱戏－受众”铁三角模型
（1） 搭什么台？（会议、活动、责任区等等）
（2） 谁唱戏？（党支部书记，党支部委员、党员、积极分子等等）
（3） 唱什么戏？（议事、攻坚、服务、研习等等）
（4） 受众是谁？（职工群众、买方、兄弟部门等等）
（5） 怎样勾住受众？
3、“硬件”载体和“软件”载体
4、“干法”类支撑载体以及其细分
5、资料载体和宣传载体
1.
“一起做”实践训练（1）如：各小组结合实际，为本支部规划一个破解实际业务问题痛点的特色载体方案，执行层面，产出《某支部特色载体建设行动方案》
2.
四（办法论+实践论）革新搭建“载体”的办法
1、
和实际现况相结合
2、
“标的－内容－路径”“铁三角”模型
（1） 明晰的标的（如：降低差错率，既是业务标的，也是党建事务标的）
（2） 现实痛点剖析（如：新员工操作不熟练）
（3） 规划破解难题的载体（如：党员导师训练营）
1，
“难点”变“亮点”
2、
“业务痛点清单”变“载体规划指南”
1.
实例鉴析或者交流碰头，如：根据实际，实地碰头并拟定“业务痛点清单”“本支部党建资源清单”“融合堵点清单”，并采用实地“配对”的形式，启发大家借助规划新载体化解痛点。
2.
五（办法论+实践论）“架构”和“融合”
1、
架构
（1） 党的组织架构（示意图）
（2） “中国共产党为何能”的神奇密码
（3） 防止载体过于零散
1、
党建和业务融合
2、
“一体化”
3、
三大“转化”模型
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
六（办法论+实践论）参与者“唱主角”
1，
参与者“唱主角”
2、
“定位”位置图
（示意）
3、
“要我参与”变“我要参与”
4，
成为“吸铁石”
1.
“一起做”实践训练（2）如：结合实际实地研讨并制作“问题－载体匹配表”，借助抓手渐次明晰业务痛点、关联党建事务标的、载体形式、所需资源、成功准则等等，并输出实际行动方案。
2.
七（办法论+实践论）“一把手”参与
1，
参与＞重视
（1） “一把手”参与＞“一把手”重视（挂帅≠出征）
（2） （职工群众）参与＞支持
1、
“一具体就纵深”
2、
防止口头重视和“事必躬亲”细节
3，
“一把手”真正有效参与的“231”打法
（1） 两个要害
（2） 三个必须
（3） 一个兜底
1.
实例鉴析或者交流碰头
2.
八（办法论+实践论）基于方略考量的党建活动革新
1、
活动“活起来”，执行层面，堡垒“强起来”
（1） 针对“没兴趣”怎样规划活动（结合实际）
（2） 针对“两张皮”怎样规划活动（结合实际）
（3） 针对“没时间”怎样规划活动（结合实际）
1.
2，常态化和长效性
2.
3、主体性党建活动规划
（IP属性）
3.
4、“传播－交流－凝聚”铁三角模型
“一起做”实践训练（3）如：根据学到的抓手和模型，针对本支部活动“不温不火”的现况，开展实地精进，换个角度看，使之成为能彰显支部特色和活力的活动“载体”。
4.
九（认识论+办法论）拉升组织力的要害
1、
雁阵+雁序=组织力
2、
“合格”和“出色”
3、
党员发挥作用的三种办法
4、
保障架构和运行制度
实例鉴析或者交流碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵联伟老师
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国有公司三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表【讲授方式】认知讲授+实地答疑+交流碰头+实例分享+“一起做”实践共创实地上手。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。