课程背景
习 近 平总书记在党的二十大报告中指出，从实践看，要增强党组织政治功能和组织功能，从实践看，坚持大抓基层的鲜明导向，将基层党组织建设成为有效达成党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用，具体来看，保持党员队伍先进性和纯洁性。
在进一步周全深化改革的大来由下，怎样更好地以高质量党建引领保障国有公司高质量演进是新时代国企党建事务的根本差事。国有公司基层党支部书记作为“领头雁”和“第一责任人”，需要以革新思路促成党建事务和公司演进深度融合，其履职本领和事务办法不仅事关党中央重大决策部署能否在基层落地见效，更事关国有公司高质量演进标的的达成，是达成高质量党建引领保障国有公司高质量演进的根本。
本课依据习 近 平总书记要害讲话精神和《中国共产党国有公司基层组织事务条例（试行）》的要求，从当前国有公司基层党建事务现况入手，遵循“认知论-办法论-实例”的要则，渐次阐释党建事务以及党建革新事务的意义、必要性、趋势性、可行性和可操作性。课程规划本着“发现问题-拆解问题-破解难题”的思路，围绕新时代国企基层党支部书记的要求、本领、定位定位“画像”，从思路升级、本领拉升、革新干法等等开展多维构筑模型和施行路径，给出系统办法抓手和解题打法，并借助实际服务的实例加以佐证。
作为党建革新方向和品牌架构建设领域的延伸性、升级版课程，本课既包含了从高度上针对国有公司决策层的内容，又着重于落实落地的干法、打法和实践等等针对中层和基层执行层面的内容，既具备革新意识，又具备可操作性用来指导实践。
课程收益
★ 理清党建事务和党建革新事务的边界
★ 弄懂党建革新事务在新时代国企的意义、必要性和可操作性
★ 明晰党建革新事务的架构建设和办法
★ 掌握适合自身实际的党建革新事务的办法和打法
★ 拉升专精本领，破解“本领恐慌”
★ 熟练运用抓手办法打法等等对面临的基础性党建事务开展革新规划和构筑
【课程特色】
赵老师多年来专注于党建革新方向党建品牌架构建设领域的实践，具备众多实例、原创性模型、独有的事务办法，使得课程具备极强的
★ 革新性
★ 实践性
★ 可操作性
★ 架构性
★ 定制性
课程大纲
1.
一（认识论+办法论）新时代国企基层党支部书记“画像”
1，新时代党支部书记的“五维坐标图”
2、本事＞本领
3、“本领”的“题中之义”
4、找准“基层”“位置图”
实例：国有公司基层党支部书记“画像”实例
2.
二（认识论+办法论）新时代国企基层党建事务“革新干法”
1、“持续拉升党的建设质量”在国企基层的革新性实践
2、“大党建”
（1）党务≠党建
（2）架构＞系统
（3）从“有没有”到“好不好”
3、进一步周全深化改革语境下的党建革新事务
4、党建革新事务“四个不能止于……”
5、“新时代”“新干法”
研讨：结合抓手、办法和实际，探讨适合自身的“革新干法”
三、（办法论+实践论）进一步周全深化改革语境下的党建革新事务
1、党建和业务融合
（1）党建和业务融合的前提
（2）党建和业务融合的实质
（3）党建和业务融合的方式
2、党建和业务融合的“立体模型”
3、党建和业务融合的“结合点”
4、相加≠相融
5、党建和业务融合的精进路径
实操上手：根据“立体模型”，结合自身基层实际，确定党建和业务的结合点，并绘制自己的“立体模型”
3.
四（认识论+办法论）国企基层党支部书记思路拉升路径
1、变“管人者”为“服务者”
2、“七大思路本领”和核心思路
3、“思路升级五层次”
实例：新时代央国企基层党支部书记的思路演化轨迹
4.
五（认识论+办法论）国企基层党支部书记本领进阶路径
1、精准破解“会不会”问题
2、复合本领
（1）“三懂三会三过硬”
（2）“三上三比三无”
（3）“基本动作”和“自选动作”
3、“一线事务法”
4、“433”三维量化模型
实操训练：根据抓手、办法，结合自身现况实际，确定适合自己的“事务法”和“自选动作”
5.
六（办法论+实践论）国企基层党支部书记革新性行为养成
1、“风”“俗”和“习”“惯”
2、“破困局”
3，“立新法”
4、走“融合性”革新之路
实例：央国企基层党支部书记先进做法实例鉴析
6.
七（办法论+实践论）高效执行本领构筑打法
1、“三级执行本领”的构筑办法
2、责任传导制度精进“六步事务法”
3、“多请示少呈报”和“少请示多回报”
4、“快决策”“快执行”和责任承担
实例：央国企基层单位高效执行本领实例
7.
八（办法论+实践论）集团内部资源交流协调以及外部资源携手
1、高效贯彻执行
2、对下有效指导
3、集团内部资源交流协调图
4、跨部门协同
5、外部资源携手打法
实操上手：根据抓手、办法和自身基层单位实际，绘制适合自身演进的“协调交流图”，确定可执行的措施
8.
九（认识论+办法论）炼就特色的队伍“亚信念”拉升凝聚力
1、行为＞说教
2，基于“弱传播”原理的党员发挥作用“四步法”
3，行为信条
4、先进典型培育
研讨：
分组探讨队伍“亚信念”的行程要件、碰头适合自身实际的“行为信条”
9.
十（办法论+实践论）党群事务的革新性开展
1、“干而论道”革新分享课
2、“三级论坛”炼就
3、“向群众研习”和“教育群众”相结合
4、“将功劳记在群众头上”
实例：
央国企基层党群事务先进做法实例鉴析
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵联伟老师
适合谁听
国有公司三级书记、中高级别部门领导、基层项目负责人、党员先进代表。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。