课程背景
你的队伍，正在为“低效”支付高昂的隐性税
在AI时代，
管人者的核心资产不再是“心得”，而是“调用AI破解复杂问题的本领
”。据测算，公司中高层管人者每天有高达40%的时间被标的对齐、进度追踪、跨部门扯皮等等低效动作吞噬。
这不是员工不努力，而是管控抓手落后了。当竞争对手已经用AI在10分钟内完成项目WBS拆解和隐患评核时，你的队伍还在为了一份周报开会扯皮两小时。
本课不讲一行代码，只讲
怎样用AI重塑管控SOP
。我们将将公司真实的“扯皮、延期、甩锅”搬进沙盘，让管人者在一天内掌握“AI+管控”的实战打法，将被浪费的40%时间抢回来，执行层面，转化为看得见的组织效能！
点睛：不是AI有多强，执行层面，而是你会不会用。不是管控有多难，而是你有没有办法。
课程收益
•
认知升级：
领会人机协同的管控新范式，定位管人者新定位——铸思路力
•
标的提效：
用AI开展标的拆解、SMART检验，WBS生成——铸对齐力
•
项目提效：
用AI生成甘特图、识别隐患、自动周报——铸透明力
•
问题提效：
用AI开展根因拆解、方案对比、决策推演——铸拆解力
•
交流提效：
用AI辅助高情商表述、提炼长文、向上呈报——铸表述力
•
落地转化：
拟定个人AI效能蓝图，促成组织AI进化——铸进化力
课程大纲
本课以沙盘推演+AI实战为核心载体，锁住
管人者AI赋能和敏捷管控本领
拉升。借助“某公司效能风暴”的
沉浸式剧情
，让参训者在化解交付延期、跨部门推诿、成本超标的危机中，掌握AI在标的管控、项目管控、问题拆解、交流协同四大情境的赋能办法，达成
从“心得驱动”到“AI增强”
的管控跃迁。
课程使命：让AI成为管人者的超级外脑，让效能风暴刮遍组织的每一个角落。
三大核心亮点
•
不讲技艺讲管控：
不教一行代码，只教怎样用AI破解最头疼的管控问题
•
四大模块全覆盖：
标的、项目、问题、交流，一套沙盘打通管控任督二脉。
•
真实痛点真推演：
不是过家家，而是将公司真实的“扯皮、延期、甩锅”搬进沙盘，用AI实地破解。
1.
参训者所获得主要抓手以及模型
抓手/模型
用途
AI提示词万 能公式
定位+差事+要求+输出格式，迅速上手AI对话
OKR/KPI的SMART检验提示词
验证标的是否清晰、可衡量
WBS事务分解结构提示词
一键生成差事分解，确保标的无死角
项目甘特图生成提示词
AI自动生成项目时间线，识别要害路径
项目周报自动生成提示词
从散乱资讯中提炼周报
5Why根因拆解提示词
层层追问，换个角度看，找到问题根本原因
鱼骨图推演提示词
AI辅助生成因果拆解图
备选方案生成和对比提示词
迅速生成多套方案，开展优劣对比
非暴力交流话术提示词
跨部门交流、向上呈报的高情商表述
长文/会议纪要提炼提示词
一键收束，抓住重点
效能诊断报告生成提示词
AI对推演进程开展复盘诊断
个人AI效能蓝图模板
梳理3个可立即提效的管控情境
组织AI效能公约模板
队伍内推广AI抓手的SOP
第一阶：识局·明势——认知重塑：从“心得驱动”到“AI增强”
境阶·第一重：AI不会替代管人者，但会用AI的管人者正在超越不用AI的同行。
第1重：效能风暴的底层推演（09:00-09:30）
一、
传统管控效能的四大瓶颈
传统管控效能的四大瓶颈：
标的对齐难（执行方向跑偏）、进度黑盒（被动救火）、交流内耗（推诿扯皮）、复盘滞后（队伍成长慢）。
瓶颈
表现
后果
标的对齐难
标的拆解颗粒度不够，上下级领会不一致
执行方向跑偏
进度黑盒
进度追踪靠催，隐患预警靠猜
项目延期、被动救火
交流内耗
跨部门要资源难，向上呈报抓不住重点
效率低下、推诿扯皮
复盘滞后
问题重复发生，心得无法沉淀
队伍成长慢
1.
二、AI怎样重构管控动作？
1. 标的管控从“人工拆解”到“AI辅助SMART检验+WBS生成”；
2. 项目管控从“靠催靠会”到“AI自动识别隐患+生成周报”；
3. 问题拆解从“拍脑袋”到“AI辅助根因拆解+方案对比”；
4. 交流协同从“凭感觉”到“AI辅助高情商话术+资讯提炼”。
第2重：人机协同的管控新范式
1.
一、管人者的新定位：从“监工”到“AI指挥官”
传统定位
AI时代新定位
核心转变
监工（盯着人干）
AI指挥官（指挥AI干活）
从“管人”到“管AI+人”
救火队长（到处灭火）
预防专家（AI预警隐患）
从“被动”到“主动”
资讯孤岛（资讯不对称）
资讯枢纽（AI提炼同步）
从“黑盒”到“透明”
2.
二、效能评核的新准则：AI介入前后的ROI量化对比
传统指标：
工时，完成率、满意度
新增指标：
AI辅助率、决策加速比、交流成本降低率
交流碰头：你的队伍中，哪些事务能够交给AI？
第3重：沙盘来由导入和破冰
3.
一、沙盘来由设定
“某公司”正面临严重的管控危机：
•
交付延期：
多个项目超期，买方投诉持续
•
跨部门推诿：
销售催研发，研发催生产，落地时，生产催采购
•
成本超标：
预算失控，落地时，利润下滑
总部派你们——效能破局指挥官队伍——在3小时内，用AI拟定危机化解方案，扭转局面。
1.
二、队伍组建和定位分配（每组5-7人）
•
指挥官：
统筹全局，实操中，最终决策
•
AI操盘手：
负责和AI交互，获取方案
•
资料拆解师：
负责资料整理和验证
•
交流官：
负责跨组谈判和呈报
•
记录官：
负责进程记录和复盘
1.
三、效能拉升标的明晰
各组领取《效能破局差事书》，明晰：交付延期率降低X%、交流成本降低X%、成本超支将控在X%以内。
点睛：入局之前，先看清战局。标的不清，AI也救不了你。
第二阶：入局·赋能——四大管控模块的AI实战
境阶·第二重：工欲善其事，必先利其器。四大管控模块，AI一一击破。
第4重：标的规划 × AI = 极 致对齐（10:10-10:50）
1.
痛点：
标的拆解颗粒度不够，上下级领会不一致。
2.
AI赋能实战：
• SMART要则检验（用AI检验标的是否清晰、可衡量、可达成，相关、有时限）
• 一键生成WBS（用AI生成事务分解结构，拆解到具体动作）。
1.
提示词模板：
实地发放卡片，参训者直接采用。
2.
实地上手：
各组用AI对一个真实事务标的开展SMART检验和WBS生成。
阶段产出：《标的对齐查验表》
第5重：项目管控 × AI = 敏捷透明
1.
痛点：
进度追踪靠催，隐患预警靠猜，换个角度看，换个角度看，项目周报写半天。
2.
AI赋能实战
：
• 自动生成甘特图（用AI生成项目时间线，识别要害路径）；
• 智能识别隐患（用AI拆解进度资料，预警潜在隐患）。
• 实时生成周报（用AI从散乱记录中提炼周报）。
1.
实地上手
：
各组用AI对沙盘项目生成甘特图、识别隐患、输出周报。
阶段产出：《项目健康度诊断报告》
第6重：问题拆解破解 × AI = 根因透视（11:30-12:00）
1.
痛点：
开会扯皮，运行层面，往细里说，找不到真问题，换个角度看，方案拍脑袋。
2.
AI赋能实战：
• 5Why根因拆解（用AI层层追问，换个角度看，找到根本原因）；
• 鱼骨图推演（用AI从多维度拆解原因）；
• 方案生成和对比（用AI迅速生成多套备选方案，开展优劣对比）。
1.
实地上手：
各组用AI对沙盘中的核心问题开展根因拆解和方案对比。
阶段产出：《根因拆解和方案对比表》
第7重：交流协同 × AI = 高情商润滑
1.
痛点：
跨部门要资源难，向上呈报抓不住重点，长文没人看。
2.
AI赋能实战：
• 非暴力交流话术（用AI撰写跨部门交流、向上呈报的高情商表述）；
• 一键提炼长文/纪要（用AI从长文中提取核心看法、要害资料、待办事项）；
• 向上呈报精进（用AI将呈报材料精进为“结论先行、资料支撑、诉求明晰”的版本）。
1.
实地上手：
各组用AI撰写一段跨部门要资源的话术。
阶段产出：《高情商交流话术库》
点睛：AI不会替你交流，但能让你交流时更有底气。
第三阶：悟局·淬炼——沙盘实战：危机化解和跨部门博弈（13:30-15:30）
境阶·第三重：纸上得来终觉浅。真正的管控本领，必须在危机中淬炼。
第8重：危机爆发和“AI强制干预点”
1.
一、突发危机经过（三选一或者叠加）
危机一：
大买方投诉（某核心买方致电CEO，换个角度看，落地时，具体来看，投诉项目严重延期，具体来看，威胁取消订单）
危机二
：核心员工离职（项目要害负责人突然提出离职，运行层面，具体来看，运行层面，交接缺失）
危机三：
资源被抢占（另一条线抢走了原定给你们的预算和人手）
2.
二，效能规则：引入“AI效能积分”
在拟定化解方案时，换个角度看，执行层面，从实践看，完成老师设置的3个“强制AI干预点”（例如：必须用AI生成至少2套备选方案，必须用AI提炼出3条核心谈判筹码）。未采用AI或者AI采用不当的小组，将被扣除效能积分。
第9重：跨部门博弈和红蓝军对抗
3.
一、向“老板”呈报方案
每组5分钟向“老板（讲师担当）”呈报危机化解方案。“老板”会提出尖锐问题，执行层面，
考验方案的可行性。AI辅助生成说服性极强的呈报PPT和谈判话术。
4.
二，换个角度看，从实践看，跨部门资源争夺
还原真实职场：各组需要与其他组“抢夺”有限的预算和人力。
每组有初始“影响力点数”，执行层面，可借助谈判交换。AI辅助生成谈判打法和话术。
5.
三，红蓝军对抗
每组派代表陈述自己的方案，其他组担当“蓝军”质疑和挑战。
讲师点评，往细里说，执行层面，实操中，选出最 佳方案。
第10重：效能度量和“人机协同”复盘（15:00-15:30）
6.
一、AI效能诊断
采用AI对沙盘推演进程开展复盘诊断。提示词模板：“以下是我们队伍的推演进程记录：[粘贴记录]。请帮我诊断：哪些决策浪费了时间？哪些环节产生了内耗？交流中出现了什么问题？给出3条改进建议。”
7.
二、小组复盘
• 标的回归：我们达成了什么？
• 打法评核：哪些决策是对的？哪些是错的？
• 反思进程：什么做得好的？什么能够改进？
• 规律提炼：AI在哪些环节帮了大忙？哪些环节差点“坑”了我们？
点睛：没有复盘的心得，执行层面，就一线经验说，实操中，只是经历；有复盘的经历，执行层面，往细里说，才是资产。
第四阶：破局·进化——落地转化：从沙盘到真实战场（15:30-16:30）
境阶·第四重：破案不是终点，执行层面，让本领沉淀才是。结案之后，落地时，才是真正的开始。
第11重：个人AI效能蓝图
每位参训者填写《个人AI效能蓝图》：
资讯类别
详情
当前最头疼的管控情境
-
准备用AI破解的3个具体差事
1.2.3.
每个差事的AI提示词初稿
1.2.3.
预计每月能节省的时间
-
完成时间
-
督导人
-
小组分享情况
每人2分钟分享自己的AI效能蓝图，执行层面，组员互评，在实际应用里，讲师点评。
第12重：组织AI效能公约
项目
小组共创 - 采用AI情境
-
小组共创 - AI采用要则
要害资料交叉验证
小组共创 - 分享AI采用心得方式
-
全班共识
各组代表分享，具体来看，换个角度看，实操中，讲师整合成《公司AI效能公约》草案
公约示例条款
“在拟定标的时，落地时，落地时，先用AI做SMART检验”“在写周报前，换个角度看，先用AI生成草稿再人工润色”“在跨部门交流前，先用AI还原对话话术”“每周分享一个AI提效小招数”
境阶课栈·智效®金句墙
境阶
金句
识局
AI不会替代管人者，但会用AI的管人者正在超越不用AI的同行。
识局
AI不是替代你的事务，而是放大你的本领。
入局
标的拆解到动作，就一线经验说，实操中，运行层面，AI让你不再凭感觉。
入局
进度透明不是靠催，执行层面，运行层面，而是靠抓手。
入局
AI不会替你决策，就一线经验说，但能让你决策时有更多依据。
入局
AI不会替你交流，从实践看，但能让你交流时更有底气。
悟局
纸上得来终觉浅，管控本领在危机中淬炼。
悟局
没有复盘的心得，只是经历；有复盘的经历，才是资产。
破局
知道不是学会，运行层面，就一线经验说，做到才是。
破局
一个人的AI是抓手，在实际应用里，一群人的AI是本领。
智效
让AI成为管人者的超级外脑，执行层面，具体来看，让效能风暴刮遍组织的每一个角落。
结语
效有径，运行层面，智无界。
一天的沉浸，实操中，换个角度看，四重境的攀登——从识局明势到入局赋能，从悟局淬炼到破局进化，每一步都是在为管人者
铸AI之器，铸思路之变、铸效能之升。
不是AI有多强，而是你会不会用。不是管控有多难，就一线经验说，在实际应用里，在实际应用里，而是你有没有办法。
境阶课栈·智效
愿做您AI赋能路上的同行者，就一线经验说，就一线经验说，执行层面，换个角度看，往细里说，执行层面，助您：
以AI为器，放大效能
以智为翼，突破边界
以效为尺，运行层面，丈量成长
课程有终时，就一线经验说，进化无止境。愿每一位管人者，实操中，都能在AI时代——
识局而明势，入局而赋能，悟局而淬炼，破局而进化。
期待和您，在更高的智效境阶相遇。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵猛老师
适合谁听
公司中高层管人者、项目负责人、队伍领 导 者、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。