课程背景
公司经常要拟定一些所谓的标的，可为何到了最后，标的总是完成的不太理想呢？由于我们制订标的还需要掌握一些标的拆解、制订和具体执行的抓手和办法，标的不能总停留在口号上，要从组织标的向下分解到员工的具体事务标的才能支撑组织标的的完成。
德鲁克说“并不是有了标的才有事务，而是有了标的才能确定每个人的事务”公司的差事和使命必须转化为标的，故而管人者应该借助拟定标的对下线开展管控，当高层管人者确定了组织标的后，必须对其开展有效的分解，转变成各部门以及个人的标的，管人者根据分标的的完成情况对下级开展考核、评价和奖惩。
施行标的管控的真正目的就是助推员工的自我管控，拉升公司持续持续的迎接一个个新标的的本领。
课程收益
● 熟稔队伍标的管控的精髓以及事务流程，能够根据本公司特点引进、施行标的管控；
● 掌握员工标的管控执行、查验、修正、评核以及绩效奖惩的原理和办法；
● 弄懂组织拟定标的的要则和办法；
● 学会部门标的施行进程中的空间分解和时间分解的办法；
● 掌握队伍标的达成的原理。
课程大纲
一、何谓标的管控
1. 标的管控拆解
2. 没有好标的的原因
3. 好标的具备的特征
实例拆解：取经队伍的标的设定推演
4. 事务标的的三种类型
三、拟定标的的五个要素
1. 确定标的的内容
2. 设定标的的期限
3. 明晰标的的准则
4. 选项标的施行的办法
5. 安排标的的顺序
情景上手：疯狂的橘子
四、衡量合理标的的SMART要则
1. 标的的明晰性
2. 标的的可衡量性
3. 标的的可达成性
4. 标的的相关性
5. 标的的时限性
情景上手：标的SMART要则的操练
五、设定标的的五个要害步骤
1. 列出符合SMART准则的标的
2. 罗列标的带来的好处
3. 预见困难以及破解的方案
4. 明晰为达成目的必须携手的对象
5. 设定标的完成的日期
一、何为标的分解？
二、标的分解的四个要则
1. 资源利用的整分合要则
2. 主次标的间的推演要则
3. 标的分解中的要害要则
4. 分标的间的协平衡要则
实例拆解：好利来中秋销售8000万的标的分解
三、标的分解的两种形式
1. 按照时间顺序
2. 按照时间关系
四、标的分解的两大招数
1. 标的精准确定
抓手一：
标的多杈树法
2.标的细化小妙招
抓手二：“6W3H”法
一、规划的定义
二、规划的四种分类
1. 按照规划的内容层面上分
2. 按照采用范围分
3. 按照时间分
4. 按照性质和作用分
三、规划拟定的四种影响因素
1. 组织因素
2. 业务因素
3. 环境因素
4. 管控以及拟定者因素
四、拟定规划的三个基本要点
1. 确定要害性人物
2. 明晰执行的时间
3. 量化执行的程度
五、规划拟定管控的五大流程
1. 拟定明晰的经营标的
实例研讨：倒塌的巨人大厦
2. 组织规划的编制和施行
3. 协调规划施行的进程将控
4. 执行规划完成情况的查验
5. 完成规划事务的收束
一、规划的六个执行要点
1. 开展规划分解
抓手：
便利贴、分解表
3. 谨记规划完成后的要领
4. 考量规划安排的怯场程度
5. 增强自己的自控力
6. 实行自我奖励
二、规划的将控
三、规划的三种查验形式
1. 执行者的自查
2. 督导者的阶段性查验
3. 独立部门的随机抽查
四、规划施行的四个要害招数
抓手：PDCA事务循环图
1. 拆解现况，找出问题，做出规划
2. 反复实验，仔细确认，做出修正
3. 成效查验，验证结果，行程准则
4. 问题收束、建准则化，及时行动
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵猛老师
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