中基层干部管理提升三板斧

1.

领导力拉升对公司的巨大价值

（领导力是否需要研习）

2.

领导力是能够研习能够复制的

（领导力是否能够研习）

3.

东西方信念和思路的差异

（领导力是否能够准则化）

实例：孔夫子和柏拉图带学生的不同方式

4.

员工的执行本领约等于管人者的领导力

次讲、准确定位——明晰管人者的身份使命

一、定位定位的意义

1、 潜意识的冰山理论（看不见的潜意识对行为的影响更深更广）

交流：手指游戏

2、 认知金字塔——认知的六个层级（身份认知是高级别的潜意识）

3、我们都在轮廓里（设框法和破框法）

二、一个模型两个概念让你知道管人者到底是干什么的

1、管人者的核心职责为何

带领队伍100%+的完成差事

2、管控的核心定义为何

管控就是借助别人完成差事

3、 管人者的三中定位

1）执行者

2）管人者

3）领 导 者

4、不同阶段的队伍形式对应的管控风格

1. 形成期

2、震荡期

3、规范期

4、成熟期

交流碰头：

四种风格的领导

外科手术，实操中，交响乐队，爵士乐队，足球队

一、明晰标的

公司管控说到底就是标的管控

1、

队伍标的的三种类型

1） 方向型

2） 进程型

3） 理性型

1、

标的管控的四大难题

1） 积极性弱

2） 资源匮乏

3） 拆分不当

4） 持续变化

1、

明晰标的的三个抓手

1） SMART要则

2）标的书写公式

3）标的管控模型

二、差事推进

1、厘清

1）厘清标的的要害意义

2）对于标的需要厘清的要素

3）厘清标的常采用的抓手

交流情景还原：帮你的队伍成员厘清标的

2、带练

1）执行从How to do 开始

2）赋能员工的五条要则

3）赋能员工的四个状态

4) 学会GROW模型，做好队伍教练

3、纠偏

1）借助严格要求构筑高品质的事务信念

2）节点将控三要素：让执行到位

3）99—50—1节点将控法则

一、

持续改进

1、构筑可持续成长的自省模式PDCA

2、自省模式下的萃取岗位心得和学识

3、简单高效的复盘抓手鱼骨图和AAR

实例：联想的复盘信念

1、

利用交流视窗，改进人间交流

1） 隐私象限：正面交流、防止误解

2） 盲点象限：利用反馈看到自身局限

3） 潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

4） 公开象限：让员工尊重你而不是怕你

1、

做好聆听和反馈，让员工尊重和信任你

1） 学会聆听，创建良性的交流通道

2） 怎样一招化解对方的失控情绪

3） 借助正面反馈，引爆你的队伍

4） 用BIC做负面反馈，在实际应用里，真正做到对事不对人

1、

理清关系，炼就队伍一致性，营造队伍积极氛围

1） 队伍就是“球队”，标的就是“赢球”

2） 敏锐的抓住一切机会炼就队伍一致性

3） 善于构筑游戏化组织，炼就队伍积极性

4、有效利用时间，拒绝无效努力

1）将时间用在要害要务上

2）告别低效无趣的会议

3）学会高效的决策制度

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博闻智咨询|赵猛老师