课程背景
公司在日常经营管控进程中，每个人都不可防止地要面对问题，能够说只要公司保持营运，问题就会持续出现。公司的管人者和员工每天都必须要面各种各样的问题，从某种意义上来说，破解难题，尤其是标的类问题的本领已成为管人者和员工的基本本领。倘若公司的每一位员工都能有效的处理和破解难题，必然产生事半功倍的成效。那么怎样练就员工破解难题的思路？怎样拉升员工破解的本领？怎样让员工掌握从问题到革新的一系列办法？本课基于以上问题的破解，为公司管人人员量身订制，从问题破解的角度为管人人员提供切实可行的整体解题打法。
心智的成长决定为思路的成长，思路的效率决定了事务的效率！
本课将基于拉升心智水平、运用系统思路，结合具体的办法和抓手，启发员工学会周全、纵深的思索，看到
系统各要素相互之间存在的各种关联关系
，往细里说，不只是片面的局限性思思路，防止出现“
局部破解、整体恶化
”的困境。
课程包含领导力演进领域经典的经营还原游戏课程：课程中，每个小组担当一家公司 的7个业务单元，参训者被要求在规定时间内，完成公司规定的经营标的，在这个进程 中，参训者要研习怎样召幵会议、怎样将控场面、怎样准确决策、怎样研发破解业务 难题、怎样整合资源、怎样发挥影响力赢得支持。
课程收益
• 认知本领系统升维，拉升职业专精价值；
• 反思精进自我心智模式，拉升生命质量
• 掌握标的管控技艺，带领队伍成为标的导向型
• 掌握差事进程将控相关抓手，确保100%达成差事标的
•
掌握能量影响和高效交流技艺，营造积极健康队伍氛围
• 练就系统思路和全局思索的意识，破解难题时要需站在整体性的全局看问题；
• 掌握结构化思路和全局思索的基本办法和抓手，并运用到破解实际问题之中；
课程大纲
一、思路和心智的意义
1、 潜意识的冰山理论（看不见的潜意识对行为的影响更深更广）
交流：手指游戏
2、 认知金字塔——认知的六个层级（身份认知是高级别的潜意识）
3、 我们都在轮廓里
实用抓手：1）设框法和破框法
二、积极执行本领的定义
1.高手破解难题的的独特思路习惯
抽身事外
，跳出具体事物，弄懂问题的真相，确保
卓有成效
，
思索
优先
2.领会“积极”的核心定义
1） 影响关注
2） 做出选项
3） 独立意志
3.何为积极执行本领
实例：行由不得 反求诸己
4.积极执行本领的钻石模型
次讲、情景还原沙盘推演——玩具大亨
DB集团是一家儿童玩具开发公司，执行层面，在接下来的1年中，您将担任DB公司的管人者。DB公司共有7个业务队伍，业务队伍之间既有竞争关系也有携手关系。在未来的一年中，你的决策本领、规划统筹本领、资源整合本领、货品规划以及革新本领将决定你们的最终绩效，那么哪个队伍能够脱颖而出，在这场经营还原游戏中胜出呢？此刻就是考验你们的经营管控智慧的时刻了。
三讲、结合复盘画布开展开展队伍复盘
1. 标的回归——总标的和阶段标的是否清晰，是否有差事分解
2. 评核打法——各阶段标的和差事的打法回顾和基于结果的评核
3. 反思进程——盘查进程中的亮点、不足、突发化解和标杆提炼
4. 收束规律——反思过后的规律和行为收束，继续的，停止的还有开始的
延伸思索包含但不限于以下内容
1.在刚才的沙盘还原中，您和您的队伍是否交流充分顺畅？
2.队伍决策是否高效，精准，从实践看，有哪些原因阻碍了决策的高效性、
3.在外部交流携手中，你们是否能迅速达成共识，为何、
倘若不能，你有没有好的化解方案？
4.哪些要素和资讯很要害，却被忽略了，为何？
5. 真实事务中，有类似的情况吗吗？请举例
7. 真实事务类似的情况，该怎样有效化解和防止呢？
准确决策——要害时刻的核心本领和要害意义
1，心智模式
做出准确决策要有完好心智模式——谋定而后动
1、
全局思路
1） 点线面体的思路方式
2） 全局思路的思索推演
3） 360º的视角看待问题
4） 全局思路的两个本质
1、
资讯交流
充分交流，资讯保障
1） 复盘经营还原沙盘中遇到的交流障碍
2） 事务中充分交流常见障碍和化解招数
1、
决策风格
民主还是集中
思索时刻——你领会的运筹帷幄
你对全局有了充分的弄懂，知悉在什么时候做什么事情，并能够让“事” 和 “人”之间高度匹配。
一、运筹帷幄——周全规划的四个核心步骤
1、标的意识，方向意识
1）标的意识举足轻重
2）达成标的路径的思索
2、将标的拆解为差事
周全规划是差事分解的进程，而不是简单的标的分解的进程
实用抓手：3）结构化差事分解法
3、结构化确定差事顺序
用结构性思路确定优先顺序
4、做好合理的人事匹配
实用抓手：4）人事匹配常用的抓手和办法。
二、执行到位——确保进程将控，100%达成差事标的
一、明晰标的
公司管控说到底就是标的管控
1、
队伍标的的三种类型
1） 方向型
2） 进程型
3） 理性型
1、
标的管控的四大难题
1） 积极性弱
2） 资源匮乏
3） 拆分不当
4） 持续变化
实用抓手：6）SMART要则 7）标的书写公式 8）标的管控模型
二、差事推进
1、厘清
1）厘清标的的要害意义
2）对于标的需要厘清的要素
3）厘清标的常采用的抓手
交流情景还原：帮你的队伍成员厘清标的
实用抓手：9）差事布置五重法
2，赋能
1）执行从How to do 开始
2）对内自我赋能的主要办法
3）对外赋能员工的四个要则
实用抓手：激活自我 革新和“抄作业”都能带来成长 10）学会GROW模型，做好队伍教练
3、纠偏
1）借助严格要求构筑高品质的事务信念
2）节点将控三要素：让执行到位
实用抓手：11）99—50—1节点将控法则
一、
携手的意义
思索时刻——队伍携手最大的意义为何
1、携手的目的
1）不让自己和队伍成为孤岛
2）让资源和资讯能充分共享
2、中台方略
携手制度的思路方式和技艺支持
1、
促动携手的三项要则
1） 携手必赢
2） 创造携手
3） 探寻方案
思索时刻——回顾沙盘和思索成功拼出图形1-6的核心条件？
1、
容错信念
2、
发现差异
3、
资讯共享
4、
善于聆听
思索时刻——重新规划DB集团的业务链路，你会怎样规划？
1、
DB集团业务链路精进——简易世界咖啡
2、
DB集团整体营运流程图
3、
DB集团1-6组内部营运流程规划
实用抓手：17）流程图 18）复盘工作坊和世界咖啡工作坊
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵猛老师
适合谁听
公司中层管人人员、一线经理、储备干部、追求进步的业务主力精英。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。